Projektmanager mit Prince2 Agile, Scrum Master und Kanban

Dieser Kurs vereint drei der gefragtesten Projektmanagement-Zertifizierungen in einem durchgängigen Lehrgang: PRINCE2 Agile, Scrum Master und Kanban. Wer heute Projekte leitet, muss plangetriebene und iterative Vorgehensweisen gleichermaßen beherrschen — und genau das bildet dieser Kurs in voller Tiefe ab. Das Resultat ist ein Methodenrepertoire, das in nahezu jeder Branche und Unternehmensform eingesetzt werden kann. Hybride Projektmodelle sind in deutschen und internationalen Unternehmen mittlerweile Standard; dieser Lehrgang bereitet gezielt auf diese Realität vor.

PRINCE2 Agile — Struktur trifft Agilität PRINCE2 Agile kombiniert den bewährten PRINCE2-Rahmen mit agilen Praktiken wie Scrum und Kanban. Der Block beginnt mit den sieben Prinzipien von PRINCE2 (fortlaufende unternehmerische Rechtfertigung, Lernen aus Erfahrungen, definierte Rollen, lenkungsbegleitetes Projektmanagement, Management nach Ausnahmeprinzip, produktorientierter Ansatz, Anpassung an die Projektumgebung) und zeigt, wie sie in iterativen Delivery-Modellen wirken. PRINCE2 Agile ist ein offizielles Axelos-Framework und der weltweit meistverwendete Ansatz, wenn Unternehmen klassisches Projektmanagement mit agiler Ausführung verbinden wollen.

• Die sieben PRINCE2-Prinzipien und ihre agile Interpretation
• Zusammenspiel von PRINCE2-Prozessen und Scrum-Sprints
• Anpassung von Steuermitteln (Produktbeschreibungen, Arbeitspakete) an agile Teams
• Toleranzkonzepte in PRINCE2 Agile: Scope als flexibleste Variable
• Vorbereitung auf die PRINCE2 Agile Foundation- und Practitioner-Prüfung

Scrum Master — Teams zur Hochleistung führen Scrum ist das weltweit meistgenutzte agile Rahmenwerk. Dieser Block vermittelt die vollständige Scrum-Mechanik vom ersten Sprint Planning bis zur abschließenden Retrospektive. Besonderes Gewicht liegt auf der Moderation der fünf Scrum-Events und auf dem Umgang mit Hindernissen, die Teams ausbremsen. Als Scrum Master verantwortet man nicht die Lieferobjekte selbst, sondern den Prozess — eine Führungsrolle, die ohne disziplinarische Autorität auskommt und deshalb besondere kommunikative Fähigkeiten erfordert.

• Scrum-Rollen: Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam und deren Abgrenzung
• Sprint-Planung, Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive professionell moderieren
• Backlog Refinement und Schätzverfahren (Planning Poker, Story Points)
• Impediment-Management und der Weg zum selbstorganisierten Team
• Definition of Ready und Definition of Done als Qualitätsgrenzen

Kanban — Fluss visualisieren und optimieren Kanban ergänzt Scrum um einen evolutionären Ansatz: Bestehende Prozesse werden visualisiert und in kleinen Schritten verbessert, ohne den laufenden Betrieb zu unterbrechen. Der Block zeigt, wie Kanban-Boards aufgebaut, WiP-Limits gesetzt und Engpässe systematisch aufgedeckt werden. Besonders in IT-Support, Operations und Produktion ist Kanban heute oft das bevorzugte Steuerungssystem.

• Kanban-Grundprinzipien: Visualisierung, WiP-Begrenzung, Fluss-Management
• Cumulative Flow Diagrams (CFD) und Cycle Time als Steuerungsinstrumente
• Übergang von Scrum zu Kanban oder kombinierter Scrumban-Ansatz
• Kaizen-Retrospektiven und kontinuierliche Prozessverbesserung
• Kanban-Metriken: Throughput, Lead Time und Monte-Carlo-Simulation

Praxis und Transferaufgaben Die erworbenen Kenntnisse werden durchgängig in praxisnahen Szenarien vertieft, die reale Projektsituationen nachbilden. Dabei kommen alle drei Methoden in kombinierten Aufgaben zum Einsatz, sodass die Teilnehmenden lernen, situationsgerecht zu entscheiden, welcher Ansatz in einem gegebenen Kontext besser passt.

• Hybrid-Projektplan: PRINCE2-Struktur mit Scrum-Sprints verbinden
• Kanban-Board für ein laufendes Entwicklungsprojekt aufbauen und kalibrieren
• Scrum-Event-Simulation: moderierte Sprints mit Rollenspielen
• Stakeholder-Bericht nach PRINCE2-Vorlage erstellen und agil anpassen
• Impediment-Analyse und Lösungsworkshop in der Gruppe
• Velocity-Messung und Sprint-Forecast für ein fiktives Produktteam
• WiP-Limit-Optimierung anhand eines Fallbeispiels aus der IT
• Retrospektive nach verschiedenen Formaten (4Ls, Seestern, Timeline)
• Kombination von PRINCE2-Risikoregister und Scrum-Backlog-Priorisierung
• Kanban-Metriken auswerten und Handlungsempfehlungen ableiten
• Mündliche Präsentation eines Projektkonzepts mit agiler Lieferstrategie
• Gesamtdiskussion: welcher Ansatz passt zu welchem Projekttyp und Kontext?

Die Lehreinheiten bauen systematisch aufeinander auf. Neue Konzepte werden zunächst erklärt, dann in Übungsszenarien angewendet und abschließend mit dem Gelernten der anderen Module verknüpft. Durch diese Verzahnung entsteht ein Gesamtbild, das im Berufsalltag unmittelbar nutzbar ist.

Der Kurs richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die bereits erste Berufserfahrung mitbringen und Projektmanagement-Methoden systematisch ausbauen wollen. Typische Ausgangspunkte sind Positionen als Teamlead, Koordinator oder technischer Spezialist ohne formale Projektmanagement-Ausbildung.

• IT-Fachkräfte, die Entwicklungsprojekte agil steuern wollen
• Koordinatoren und Teamleads, die zur Projektleitung aufsteigen
• Personen, die bereits eine Scrum-Grundausbildung absolviert haben und vertiefen wollen
• Fachkräfte aus Dienstleistung, Industrie oder Verwaltung mit Projektaufgaben
• Berufserfahrene, die ihre Methodenkompetenz mit international anerkannten Zertifikaten belegen wollen

Der Kurs läuft im Combined-Learning-Format: Präsenz- oder Live-Online-Phasen mit einem erfahrenen Trainer wechseln sich mit begleiteten Lernphasen ab, in denen die Teilnehmenden Übungsaufgaben und Fallstudien bearbeiten. Beide Phasen sind didaktisch eng verzahnt — Aufgaben der Lernphasen greifen den Stoff der Live-Einheiten auf und bereiten die nächste Präsenzphase vor. Für Fragen steht der Trainer außerhalb der Präsenzzeiten über ein Lernportal erreichbar. Die Gruppenarbeit simuliert reale Team-Konstellationen mit verteilten Rollen nach Scrum- und PRINCE2-Vorbild.

Der Kurs wird in Vollzeit angeboten. Die genaue Gesamtdauer variiert je nach Anbieter; typischerweise umfasst ein Lehrgang dieser Methodenbreite mehrere Wochen, in denen alle drei Zertifizierungspfade vollständig abgedeckt werden. Termine und Lehrgangskalender sind direkt beim jeweiligen Anbieter anzufragen.

Als offizieller Abschluss steht die PRINCE2 Agile Foundation- und Practitioner-Prüfung (Axelos) sowie die Scrum-Master-Zertifizierung im Vordergrund. Kanban wird mit einem Nachweis über die abgeschlossene Ausbildungseinheit dokumentiert. Zusätzlich stellen Anbieter in der Regel eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung aus. Die externen Zertifizierungsprüfungen (PRINCE2 Agile, Scrum) werden von den jeweiligen Zertifizierungsgremien abgenommen und sind international anerkannt. Eine Vorbereitungseinheit auf die Prüfungsformate ist im Kursumfang enthalten.

Drei Methoden, eine Ausbildung — das ist der entscheidende praktische Vorteil dieses Lehrgangs. Wer PRINCE2 Agile, Scrum und Kanban gemeinsam beherrscht, kann Projekte nicht nur starten, sondern situationsgerecht zwischen plangetriebenem und iterativem Vorgehen wechseln. Gerade in größeren Organisationen, die hybride Projektmodelle einsetzen, ist diese Breite eine rare und gesuchte Kompetenz. Die Zertifikate sprechen eine klare Sprache: PRINCE2 Agile Practitioner und Scrum Master sind international anerkannte Qualifikationsnachweise, die in Stellenbeschreibungen explizit gefordert werden — in IT, Beratung, Finanzdienstleistung, Bau und öffentlicher Verwaltung. Kanban rundet das Profil um einen in der Praxis weit verbreiteten Verbesserungsansatz ab, der in vielen Unternehmen parallel zu Scrum eingesetzt wird. Langfristig öffnet die Kombination mehrere Karrierepfade gleichzeitig: als Scrum Master in agilen Entwicklungsteams, als Projektleiter mit PRINCE2-Struktur in der klassischen Linienwelt oder als Agile Coach, der Teams durch den Übergang zu iterativen Arbeitsweisen begleitet. Kanban-Kompetenz wird zusätzlich in Bereichen wie Operations, Support und Produktion immer stärker nachgefragt — und damit weit über die IT hinaus.