Quereinstieg Agiles Transformationsmanagement

Dieser Quereinstieg richtet sich an Menschen, die beruflich neu in das agile Transformationsmanagement einsteigen wollen — ohne vorherige IT-Spezialisierung, aber mit dem Ziel, sich gezielt mit anerkannten Zertifizierungen für Rollen im digitalen Wandel zu qualifizieren. Die Weiterbildung verbindet vier Zertifizierungspfade: Scrum Expert für vertiefte agile Projektführung, PRINCE2 Foundation für strukturiertes klassisches Projektmanagement, ITIL 4 Foundation für Service-Management-Verständnis und Business Analysis Foundation für systematische Anforderungsanalyse. Diese Kombination spiegelt wider, was Unternehmen heute von Transformationsmanagern verlangen — nicht nur ein einzelnes Framework, sondern die Fähigkeit, unterschiedliche methodische Ansätze situativ einzusetzen und zu integrieren. Digitaler Wandel vollzieht sich nicht in einer Abteilung oder in einem Unternehmen, sondern branchenübergreifend: im Handel, in der Logistik, im Gesundheitswesen, in der Produktion. Wer Transformationsprojekte begleitet, muss weder Softwareentwickler noch IT-Administrator sein — aber er oder sie muss Prozesse analysieren, Anforderungen klären, Methoden beherrschen und Menschen durch Veränderung führen können.

Modul 1 — Scrum Expert Das zentrale Modul dieses Kurses vertieft das Scrum-Framework weit über die bloße Grundlagenkenntnis hinaus. Scrum Expert richtet sich an Personen, die nicht nur wissen wollen, wie Scrum funktioniert, sondern die in der Praxis agile Teams führen, coachen und methodisch weiterentwickeln wollen. In Transformationsprojekten ist diese Kompetenz entscheidend: Veränderungen gelingen schneller, wenn Teams iterativ arbeiten, regelmäßig Feedback einbauen und Anpassungen konsequent umsetzen.

• Scrum-Rollen vertieft: Product Owner, Scrum Master und Entwicklungsteam in komplexen Konstellationen
• Advanced Sprint-Planung: Kapazitätsplanung, Velocity-Analyse, Story-Point-Kalibrierung
• Product Backlog Refinement: Priorisierungsmethoden, Splitting von User Stories
• Retrospektiven wirkungsvoll gestalten: Formate, Facilitierung, Maßnahmen-Follow-up
• Skalierungsansätze für Scrum: Nexus, SAFe und LeSS im Überblick
• Umgang mit agilen Anti-Patterns und typischen Dysfunktionen in Scrum-Teams
• Scrum Expert Prüfungsvorbereitung und Abschlussprüfung

Modul 2 — PRINCE2 Foundation PRINCE2 Foundation vermittelt das weltweit meistverbreitete klassische Projektmanagement-Framework in seiner aktuellen Fassung. Für Transformationsmanager ist PRINCE2-Kenntnis wichtig, weil viele Großprojekte und behördennahe Vorhaben nach PRINCE2 gesteuert werden — und weil das Verständnis eines strukturierten Stage-Gate-Modells auch agile Praktiker in die Lage versetzt, zwischen Methoden zu übersetzen.

• Die sieben PRINCE2-Prinzipien: fortlaufende Geschäftsbegründung, lernen aus Erfahrungen, definierte Rollen, Management by Stages, Management by Exception, Fokus auf Produkte, Anpassen an die Projektumgebung
• PRINCE2-Prozesse und ihre Verknüpfung mit den Zertifizierungsthemen
• Business Case und Projektauftrag als steuernde Dokumente
• Rollen und Verantwortlichkeiten im PRINCE2-Projektboard
• Phasenplanung und Stage-Boundary-Übergänge
• PRINCE2 Foundation Prüfungsvorbereitung und Abschlussprüfung

Modul 3 — ITIL 4 Foundation ITIL 4 Foundation öffnet den Blick für die Service-Perspektive — eine Dimension, die in agilen Transformationsprojekten oft vernachlässigt wird. Wenn Unternehmen Prozesse digitalisieren, entstehen häufig neue oder veränderte Services. ITIL 4 gibt den konzeptionellen Rahmen dafür, wie diese Services wertorientiert geplant, betrieben und verbessert werden.

• Service-Value-System und Service-Value-Chain
• Die sieben Leitprinzipien von ITIL 4 (Fokus auf Wert, ganzheitliches Denken, schrittweises Vorgehen, Zusammenarbeit fördern, transparent und einfach halten, iterativ vorgehen, optimieren und automatisieren)
• Schlüsselpraktiken: Incident Management, Change Enablement, Continual Improvement
• Vier Dimensionen des Service-Managements und ihre Relevanz für Transformationsprojekte
• ITIL 4 Foundation Prüfungsvorbereitung und Abschlussprüfung

Praxis-Block — Business Analysis Foundation und Methodenintegration Business Analysis Foundation schließt eine Kompetenzlücke, die in der Kombination aus Scrum, PRINCE2 und ITIL entsteht: die systematische Methodik zur Anforderungserhebung und -analyse. Transformation ohne saubere Anforderungsarbeit scheitert häufig an Missverständnissen zwischen Fachbereichen und IT-Teams.

• Grundbegriffe und Aufgabenfelder der Business Analysis
• Anforderungserhebung: Interviews, Workshops, Beobachtung und Dokumentenanalyse
• Anforderungstypen: funktionale und nicht-funktionale Anforderungen unterscheiden
• Anforderungsdokumentation: Use Cases, User Stories, Prozessmodelle
• Gap-Analyse und As-Is/To-Be-Prozessmodellierung
• Priorisierungstechniken: MoSCoW, Wert-Aufwand-Matrix
• Stakeholder-Kommunikation in der Analysephase
• Verbindung von Business-Analysis-Ergebnissen mit Scrum-Backlog-Aufbau
• Anforderungsmanagement in PRINCE2-Strukturen
• Schnittstelle von Business Analysis zu Service-Design in ITIL 4
• Business Analysis Foundation Prüfungsvorbereitung und Abschlussprüfung
• Fallstudie: vollständige Anforderungsanalyse für ein fiktives Transformationsprojekt

Die vier Zertifizierungen dieses Kurses — Scrum Expert, PRINCE2 Foundation, ITIL 4 Foundation und Business Analysis Foundation — ergeben zusammen ein Methodenportfolio, das breit und zugleich kohärent ist: Scrum für agile Steuerung, PRINCE2 für klassische Struktur, ITIL für Service-Perspektive, Business Analysis für Anforderungsklärung. In der Praxis agiler Transformation sind genau diese vier Dimensionen relevant. Der Quereinstiegscharakter dieses Kurses bedeutet, dass alle Module bewusst so aufgebaut sind, dass sie ohne Fachvorkenntnisse zugänglich sind — durch strukturierte Einführungen, konkrete Fallbeispiele und eine schrittweise Steigerung der Komplexität. Berufserfahrung aus anderen Bereichen wird dabei nicht als Nachteil betrachtet, sondern als Ressource: Wer aus dem Handel, aus dem Gesundheitswesen oder aus der Verwaltung kommt, bringt Domänenwissen mit, das in Transformationsprojekten häufig wertvoller ist als reines IT-Fachwissen.

Dieser Kurs wurde für Quereinsteiger entwickelt, die ohne spezifische IT-Ausbildung in das Berufsfeld des agilen Transformationsmanagements wechseln möchten.

• Berufstätige aus kaufmännischen, verwaltenden oder nicht-technischen Berufen mit Interesse an digitalen Veränderungsprojekten
• Personen, die an der Schnittstelle zwischen Fachbereichen und IT tätig sein möchten, ohne selbst zu entwickeln
• Berufsrückkehrer und Umschüler, die eine systematische Qualifizierung mit mehreren Zertifikaten anstreben
• Fachkräfte aus dem mittleren Management, die Transformationsverantwortung übernehmen möchten
• Personen, die den Unterschied zwischen agilen und klassischen Methoden wirklich verstehen und situativ anwenden wollen

Der Kurs wird im Combined-Learning-Format durchgeführt, das Online-Lernphasen mit Präsenzseminaren kombiniert. Für Quereinsteiger ist dieses Format besonders geeignet, weil die Online-Phasen selbst gesteuertes Lernen im eigenen Tempo ermöglichen, während die Präsenzphasen für interaktive Übungen, Fallbearbeitungen und die direkte Prüfungsvorbereitung genutzt werden. Der Kurs findet überwiegend in Teilzeit statt, was die Kombination mit privaten und beruflichen Verpflichtungen erleichtert.

Der Kurs umfasst vier Zertifizierungsmodule — Scrum Expert, PRINCE2 Foundation, ITIL 4 Foundation und Business Analysis Foundation. Jedes Modul enthält Lehrphasen, Prüfungsvorbereitung und eine offizielle Abschlussprüfung. Die Gesamtdauer richtet sich nach der individuellen Modulauswahl und dem gewählten Lernformat.

Nach bestandenen Prüfungen erhalten Sie vier eigenständige Zertifikate: das Scrum-Expert-Zertifikat, PRINCE2 Foundation von Axelos/PeopleCert, ITIL 4 Foundation von Axelos/PeopleCert und das Business-Analysis-Foundation-Zertifikat. Jedes Zertifikat ist unabhängig und weltweit anerkannt. Zusätzlich erhalten Sie ein trägerinternes Lehrgangszertifikat, das den Gesamtumfang der Weiterbildung dokumentiert.

Der Einstieg in agiles Transformationsmanagement gelingt am nachhaltigsten, wenn er methodisch breit angelegt ist. Wer nur Scrum kann, findet sich in der Praxis häufig in Situationen, in denen das klassische Projekt-Umfeld PRINCE2 verlangt — oder in denen Service-Design-Fragen nach ITIL-Sprache verlangen. Dieser Kurs verhindert solche Lücken von Anfang an. Die Kombination aus Scrum Expert und Business Analysis Foundation ist besonders wertvoll: Scrum liefert das Steuerungsgerüst für agile Teams, Business Analysis liefert die Methodik für die Arbeit, die vor jedem Sprint passieren muss — das saubere Verstehen und Formulieren von Anforderungen. Wer beides beherrscht, kann in einem agilen Transformationsprojekt sowohl die methodische Führung als auch die inhaltliche Analyse übernehmen. Schließlich qualifiziert dieser Kurs gezielt für Rollen, die in der Digitalisierungswelle der nächsten Jahre gefragt sein werden: Scrum Master, Agile Coach, Digital Transformation Manager und Business Analyst gehören zu den Berufsfeldern, in denen Nachfrage und Quereinstiegspotenzial gleichzeitig hoch sind. Das Zertifizierungspaket dieses Kurses positioniert Sie für genau diese Felder.