Digitalisierungsmanager + MS Project – Komplettlehrgang

Dieses Programm ist auf Positionen ausgerichtet, die die gesamte Bandbreite digitaler Transformationsarbeit abdecken: von der agilen Projektsteuerung über IT-Servicemanagement und DevOps bis zur praktischen Projektplanung mit Microsoft Project. Im Unterschied zu Geschwisterprogrammen, die auf Expert-Zertifizierungen oder Business-Analysis-Vertiefungen setzen, kombiniert dieses Paket gezielt zwei Scrum-Stufen (Foundation und Scrum Master), PRINCE2 Foundation als strukturellen Rahmen, ITIL 4 für den Service-Blick, DevOps Foundation für die Kultur kollaborativer Softwarelieferprozesse — und Microsoft Project als operatives Planungswerkzeug. Das Ergebnis ist ein breites, einsatzbereites Profil für Digitalisierungs- und Transformationsmanager, die in der Praxis zwischen Technologie, Methode und Planung vermitteln.

Modul 1 - Scrum Foundation und Scrum Master Dieser Block deckt zwei Stufen der Scrum-Zertifizierung ab und vermittelt sowohl das konzeptionelle Verständnis als auch die praktische Facilitierungskompetenz der Scrum-Master-Rolle. Stufe Foundation: Agile Grundlagen und Scrum-Einführung

• Agile Werte und Prinzipien als kulturelle Basis
• Scrum-Rollen, Artefakte und Ereignisse im Überblick
• Product Backlog pflegen, Sprint-Ziele definieren, Inkrement abnehmen
• Abgrenzung von Scrum zu anderen agilen Ansätzen

Stufe Scrum Master: Vertiefung und Facilitierungskompetenz

• Scrum Master als Servant Leader: Teamdynamik, Coaching und Konfliktmoderation
• Impediment-Management: Hindernisse erkennen, priorisieren und beheben
• Zusammenarbeit mit dem Product Owner und dem Entwicklungsteam
• Scrum-Reife des Teams einschätzen und gezielt entwickeln
• Scrum-Skalierung: Koordination mehrerer Teams und übergreifende Abhängigkeiten
• Scrum in organisatorischen Change-Kontexten verankern

Modul 2 - Strukturiertes Projektmanagement: PRINCE2 Foundation PRINCE2 Foundation vermittelt die Grundstruktur planbasierter Projektsteuerung, die in Transformationsprojekten häufig als Governance-Rahmen dient, während agile Teams intern iterativ arbeiten.

• Sieben PRINCE2-Prinzipien und ihre praktische Bedeutung
• Kernthemen: Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiko, Änderungen, Fortschritt
• Projektphasenstruktur von der Initiierung bis zum Projektabschluss
• Rollen im Projektboard, Projektmanager und Team Manager
• Dokumentenstruktur und Informationsflüsse in PRINCE2-Projekten
• Hybrides Vorgehen: PRINCE2-Governance mit agilen Scrum-Teams kombinieren

Modul 3 - IT-Servicemanagement: ITIL 4 Foundation Transformationsvorhaben greifen tief in IT-Services ein. Das ITIL-4-Foundation-Modul schafft das Verständnis für serviceorientiertes Denken und die Praktiken, die digitale Transformation begleiten.

• Service Value System: Guiding Principles, Governance, Continual Improvement, SVS-Praktiken
• Service Value Chain und ihre sechs Aktivitäten
• Vier Dimensionen des Servicemanagements
• Change-Enablement, Incident Management, Problem Management als Kernpraktiken
• Zusammenspiel von ITIL 4 und Projektmanagement-Frameworks
• Service-Anforderungen aus Transformationsprojekten ableiten und kommunizieren

Modul 4 - DevOps Foundation und Microsoft Project DevOps und MS Project bilden den operativen Abschluss des Programms: DevOps für den kulturellen und technischen Blick auf kollaborative Software-Lieferprozesse, MS Project für die praktische Projektplanung. DevOps Foundation — Inhalte

• DevOps-Kultur, CALMS-Modell und Silo-Abbau zwischen Entwicklung und Betrieb
• Continuous Integration, Continuous Delivery und automatisierte Test-Pipelines im Überblick
• Infrastructure as Code und Monitoring-Grundkonzepte
• DevOps-Metriken (Deployment-Frequenz, Mean Time to Recovery, Lead Time)
• Schnittstellen zwischen DevOps-Praxis und Transformationsmanagement

Microsoft Project — Inhalte

• Projektstrukturpläne anlegen und Vorgänge strukturieren
• Meilensteine, Abhängigkeiten und Ressourcen zuweisen
• Zeitpläne und Kapazitäten steuern, Engpässe identifizieren
• Berichte und Ansichten (Gantt-Diagramm, kritischer Pfad, Ressourcenauslastung)
• MS Project in hybriden Projekten mit Scrum-Sprints kombinieren
• Exportdaten für Stakeholder-Berichte aufbereiten

Praxis-Block: Transformationsprojekte von der Planung bis zum Rollout Fallübungen aus verschiedenen Branchen zeigen, wie alle sechs Programmbausteine in einem typischen Transformationsprojekt zusammenwirken.

• Aufsetzen eines Transformationsprojekts mit PRINCE2-Struktur und Scrum-Teams
• Vollständigen Projektplan in MS Project anlegen mit Zeitplan und Ressourcen
• Sprint-Zyklen als Teilprojekte in MS Project abbilden und verfolgen
• Scrum-Master-Rolle in einem simulierten Team-Setting übernehmen
• ITIL-4-Change-Enablement-Prozesse in die Projektplanung integrieren
• DevOps-Meilensteine in MS-Project-Plänen terminieren
• Risikoregister führen und Handlungsschritte in den Projektplan einpflegen
• Kritischen Pfad analysieren und Terminrisiken kommunizieren
• Stakeholder-Berichte aus MS-Project-Exporten erstellen
• Impediments identifizieren und als Scrum Master strukturiert beheben
• Hybride Steuerungsentscheidungen treffen und dokumentieren
• Transformationsvorhaben in einer abschließenden Entscheidungsvorlage zusammenfassen

Im Abschlussprojekt planen und präsentieren Sie ein vollständiges Transformationsvorhaben, das alle Modulbausteine nutzt. Dabei liegt besonderes Gewicht auf der Frage, wie MS Project und agile Boards im gleichen Projekt koexistieren und wie der Scrum Master als Brücke zwischen Methode und Organisation wirkt.

Diese Weiterbildung richtet sich an Quereinsteiger, die breit aufgestellt in Digitalisierungs- und Transformationsrollen einsteigen möchten. Der Fokus liegt auf praktischer Einsatzbereitschaft: sowohl als agiler Facilitator als auch als strukturierter Planer, der Projekte in MS Project abbildet.

• Berufswechsler aus kaufmännischen, technischen oder verwaltenden Berufen
• Fachkräfte, die intern Transformationsprojekte verantworten sollen
• Mitarbeitende, deren zukünftige Stelle sowohl Scrum-Master-Aufgaben als auch klassische PM-Planung umfasst
• Personen, die in Unternehmen arbeiten möchten, in denen MS Project Standard-Planungswerkzeug ist
• IT-nahe Fachkräfte, die ihre Methodenkompetenz mit einer Scrum-Master-Zertifizierung und MS-Project-Kenntnissen ergänzen möchten

Das Programm wird im Combined-Learning-Format durchgeführt: Präsenzphasen, betreute Onlineeinheiten und eigenständiges Lernensanteile wechseln sich ab. Das MS-Project-Modul setzt auf rechnergestützte Übungen, bei denen Teilnehmende eigene Projektpläne aufbauen und anpassen. Der Scrum-Master-Block arbeitet mit Rollenspielen und Teamsimulationen, die die Facilitierungskompetenz praxisnah entwickeln. Das Programm ist überwiegend in Teilzeit organisiert, Vollzeitvarianten sind ebenfalls verfügbar.

Das Programm umfasst sechs inhaltliche Bausteine, davon zwei Scrum-Stufen und das MS-Project-Modul als zusätzliche Zeitkomponenten. Teilzeitvarianten erstrecken sich typischerweise über mehrere Monate. Die genauen Stundenzahlen sind den aktuellen Angeboten auf der Kursseite zu entnehmen.

Nach bestandenen Prüfungen erwerben Teilnehmende Zertifikate in Scrum Foundation, Scrum Master, PRINCE2 Foundation (Axelos), ITIL 4 Foundation (Axelos/PeopleCert), DevOps Foundation (EXIN) sowie ein Abschlusszertifikat im MS-Project-Modul. Eine trägerinterne qualifizierte Teilnahmebescheinigung dokumentiert den Programmabschluss. Alle Herstellerzertifikate sind außerhalb des Kurses beim jeweiligen Herausgeber gültig und werden international anerkannt.

Das Profil „Digitalisierungs- und Transformationsmanager" ist in der Praxis eine Querschnittsrolle: Sie steuern Projekte, facilitieren Teams, planen in Software und verstehen IT-Services. Kein einzelnes Zertifikat deckt dieses Spektrum ab — dieses Programm schon. Der besondere Wert liegt in der Kombination aus zwei Scrum-Stufen und MS Project: Sie können nicht nur Scrum-Frameworks erklären, sondern als Scrum Master aktiv facilitieren — und das in einer Organisation, in der gleichzeitig klassische Projektpläne in MS Project gepflegt werden. Im Vergleich zu Programmen, die auf Scrum Expert und PRINCE2 Expert setzen, ist dieses Paket breiter, aber flacher in der Tiefe der einzelnen PM-Methoden. Das entspricht dem typischen Anforderungsprofil von Transformationsmanager-Stellen im Mittelstand, wo Generalisten mit echter Handlungsfähigkeit in mehreren Methoden mehr wert sind als Experten in einer einzigen Disziplin. Für den Berufseinstieg nach dem Quereinstieg bedeutet das: Sie sprechen die Sprache von Scrum-Teams, klassischen Projektmanagern und IT-Betriebsteams gleichzeitig — und haben mit MS Project ein Werkzeug in der Hand, das in Bewerbungsgesprächen konkret nachgefragt wird.