Scrum Foundation, Master, PRINCE2 Agile Practitioner & ITIL® Foundation mit Zertifizierungen

Scrum Foundation, Scrum Master, PRINCE2 Agile Practitioner und ITIL 4 Foundation — dieses Vierfach-Bündel ist auf Fachkräfte mit vorhandener PRINCE2-Foundation-Basis ausgerichtet, die ihre Methodenkompetenz in drei Richtungen gleichzeitig ausbauen wollen: in die Tiefe der agilen Scrum-Praxis (vom Grundlagen- bis zur Master-Ebene), in die hybride Verbindung von PRINCE2-Governance und agiler Lieferung sowie in das aktuelle IT-Servicemanagement nach ITIL 4. Der entscheidende Unterschied zu den verwandten Agile-Certificate-Paketen liegt in zwei Weichenstellungen: Dieses Programm enthält den Scrum Master statt des Product Owner — und kombiniert dies mit PRINCE2 Agile (nicht dem klassischen Practitioner). Wer Servant Leadership und Prozessverantwortung im agilen Team sucht, nicht primär Produktverantwortung, findet hier das passende Bündel.

Modul 1 — Scrum Foundation Das Foundation-Modul legt das konzeptuelle Fundament für alle Scrum-Inhalte des Lehrgangs. Scrum ist kein Vorgehensmodell im klassischen Sinne, sondern ein empirisches Rahmenwerk, das auf Transparenz, Überprüfung und Anpassung aufgebaut ist. Das Modul vermittelt die Grundarchitektur des Frameworks und beantwortet die Frage, warum iterative und inkrementelle Vorgehensweise in komplexen Kontexten funktioniert, wo detaillierte Vorab-Planung scheitert.

• Einführung in agile Grundsätze: Agiles Manifest, empirisches Prozessmanagement, Scrum-Werte
• Scrum-Rollen: Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam — Verantwortlichkeiten und Interaktionen
• Scrum-Ereignisse: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospektive
• Scrum-Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Produktinkrement und Definition of Done
• Agile Praktiken: Story Points, Planning Poker, Velocity, Burndown-Charts
• Fortgeschrittene Konzepte: technische Schulden, Skalierungsansätze und Scrum in der Praxis

Modul 2 — Scrum Master Der Scrum-Master-Block vertieft die prozessorientierte Rolle im Scrum-Team. Der Scrum Master ist kein Projektleiter, der Aufgaben delegiert, sondern ein Servant Leader, der dem Team hilft, Hindernisse zu überwinden und das Framework konsequent anzuwenden. Das Modul arbeitet sowohl die praktische Moderation von Scrum-Ereignissen als auch den Umgang mit komplexen Teamdynamiken und organisationalen Hindernissen durch.

• Agiles Denken und das Scrum-Wertesystem als Grundlage der Scrum-Master-Rolle
• Servant Leadership: Verantwortlichkeiten des Scrum Masters gegenüber Team, Product Owner und Organisation
• Agile Schätzung und Kontrolle: Planning Poker, Velocity-Tracking, Sprint-Fortschritt überwachen
• Moderation von Sprint-Ereignissen: Daily Scrum, Retrospektive, Hindernismanagement
• Umgang mit komplexen Projekten: Skalierung, Abhängigkeiten zwischen Teams, dysfunktionale Muster
• Anwendung agiler Methoden im Arbeitsalltag: Scrum über das Lehrbuch hinaus

Modul 3 — PRINCE2 Agile Practitioner PRINCE2 Agile ist die offizielle Axelos-Erweiterung für alle, die PRINCE2-Governance mit agilen Liefermethoden verbinden wollen. Voraussetzung ist die PRINCE2 Foundation-Zertifizierung; das Modul baut auf diesem Vorwissen auf. Das zentrale Lernziel ist nicht das Erlernen von PRINCE2 von Grund auf, sondern das Verstehen, wie der strukturierte PRINCE2-Rahmen in agilen Lieferkontexten funktioniert — ohne die Governance-Anforderungen zu umgehen.

• Verzahnung von PRINCE2-Prinzipien mit Scrum, Kanban und Lean-Start-up
• PRINCE2 Agile-Grundkonzepte: Agilometer, Fix-and-Flex-Lieferansatz, fünf Verhaltensbereiche
• PRINCE2-Themen (Qualität, Risiko, Fortschritt) im agilen Projektkontext anwenden
• PRINCE2-Prozesse und ihre Anpassung an kurze Iterationszyklen: von der Projektinitiierung bis zum Abschluss
• Typische Herausforderungen bei der PRINCE2-Agile-Einführung in IT-Organisationen
• Vorbereitung auf die Axelos PRINCE2 Agile Practitioner-Prüfung mit Szenario-Übungen

Modul 4 — ITIL 4 Foundation Das ITIL-4-Foundation-Modul vermittelt das aktualisierte Framework für IT-Servicemanagement in seiner Version 4, dem seit 2019 gültigen Axelos-Standard. ITIL 4 hat die ältere v3-Struktur (die auf einem linearen Service-Lifecycle mit fünf Phasen aufgebaut war) durch ein flexibles, wertstroomorientiertes Modell ersetzt. Im Zentrum steht das Service Value System (SVS), das alle Aktivitäten einer IT-Serviceorganisation integriert. Für Projektmanager, die an der Schnittstelle von Entwicklungs- und Betriebsteams arbeiten, sind diese Konzepte täglich relevant: Jedes Projekt endet irgendwann, und dann übernehmen IT-Serviceteams — und die arbeiten nach ITIL.

• Die sieben Leitprinzipien (Guiding Principles) von ITIL 4 und ihre Bedeutung für IT-Serviceentscheidungen
• Die vier Dimensionen des Service-Managements: Organisationen und Personen, Information und Technologie, Partner und Lieferanten, Wertströme und Prozesse
• Das Service Value System (SVS): Aufbau und Zusammenspiel von Guiding Principles, Governance, Service Value Chain, Practices und Continual Improvement
• Die Service Value Chain mit ihren sechs Aktivitäten: Engage, Plan, Design & Transition, Obtain/Build, Deliver & Support, Improve
• Ausgewählte ITIL 4-Practices: Incident Management, Problem Management, Change Enablement, Service Request Management, Service Desk, Continual Improvement Practice
• Vorbereitung auf die ITIL 4 Foundation-Prüfung (Axelos/PeopleCert)

Dieser Lehrgang richtet sich an Fachkräfte, die bereits eine PRINCE2-Basis mitbringen und diese mit Scrum-Tiefen und ITIL-4-Grundlagen zu einem umfassenden hybriden Methodenprofil ausbauen wollen.

• IT-Projektmitarbeitende mit PRINCE2 Foundation, die in der Scrum-Master-Rolle wachsen möchten
• Berufstätige, die hybride Projekte leiten — also Scrum-Lieferung innerhalb von PRINCE2-Governance
• Agile Coaches, die ein ITIL-4-Grundverständnis für die Zusammenarbeit mit IT-Betriebsteams benötigen
• PRINCE2-Praktiker, die ihre Kenntnisse um den Scrum-Master-Kompetenzbereich erweitern wollen
• Förderfähige Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer im Rahmen des Qualifizierungschancengesetzes

Der Lehrgang ist als Combined Learning in Vollzeit konzipiert. Die vier Module sind in einer didaktisch sinnvollen Sequenz angeordnet: Scrum Foundation schafft das agile Grundgerüst, Scrum Master vertieft die Prozessrolle, PRINCE2 Agile verbindet beide Welten mit klassischer Governance, und ITIL 4 Foundation erweitert den Blick auf den IT-Betrieb. Präsenzphasen für Konzeptvermittlung und Gruppenübungen wechseln sich mit Online-Selbstlernphasen ab. Prüfungsnahe Aufgaben und Musterklausuren sind direkt in die jeweiligen Module integriert, nicht als separater Block am Ende des Lehrgangs.

Der Lehrgang dauert im Vollzeitformat meist mehr als einen Monat; abhängig vom Anbieter sind auch Varianten bis zu drei Monaten möglich. Da sowohl Scrum Foundation als auch Scrum Master als eigene Module bearbeitet werden, ist der Gesamtumfang spürbar größer als bei rein dreifachen Bündeln. Die Teilzeitvariante einiger Anbieter verlängert die Laufzeit entsprechend; dies wird im Beratungsgespräch vor Kursbeginn besprochen.

Nach erfolgreich abgelegten Prüfungen können vier Zertifikate erworben werden: EXIN Agile Scrum Foundation, EXIN Agile Scrum Master, Axelos PRINCE2 Agile Practitioner und Axelos/PeopleCert ITIL 4 Foundation. Alle vier sind international anerkannt. EXIN ist Prüfungsanbieter für die Scrum-Zertifizierungen, Axelos der lizenzierte Herausgeber von PRINCE2 Agile und ITIL 4. Zusätzlich stellt der Bildungsträger ein Lehrgangszertifikat aus.

Der charakteristische Vorteil dieses Lehrgangs liegt in seiner Ausrichtung auf die Scrum-Master-Rolle — nicht auf die Product-Owner-Rolle, wie es die Geschwisterprogramme tun. Wer als Scrum Master in Projekten arbeitet, die gleichzeitig PRINCE2-Governance unterliegen, braucht beide Welten: das tiefe Verständnis des Scrum-Frameworks aus Servant-Leadership-Perspektive und das Wissen, wie PRINCE2 Agile diese Lieferung in einen governance-fähigen Rahmen einbettet. Dieses Profil ist selten und in Unternehmen gefragt, die agile Teams unter klassischem Projektsteuerungsmandat betreiben. Das ITIL-4-Foundation-Modul rundet das Bild ab: Scrum-Teams liefern Produkte und Features — aber irgendwann gehen diese in den IT-Betrieb über, der nach ITIL organisiert ist. Ein Scrum Master, der die ITIL-4-Konzepte kennt — Service Value System, Guiding Principles, relevante Practices wie Change Enablement oder Incident Management — kann diese Übergänge aktiv mitgestalten statt passiv zu beobachten. Das ist ein konkreter beruflicher Vorteil gegenüber Scrum Mastern ohne IT-Servicemanagement-Hintergrund. Vier internationale Zertifizierungen in einem zeitlich kompakten Vollzeit-Lehrgang zu erwerben ist für viele Berufsbiografien die effizienteste Option: Zusammenhänge werden im Lehrgang sichtbar und verständlich, nicht erst im Job mühsam erschlossen. Wer dieses Paket abschließt, ist für hybride IT-Projektrollen gut aufgestellt — von der agilen Teamführung über PRINCE2-Governance bis zum strukturierten IT-Betrieb.