Scrum Foundation, Master, Product Owner, PRINCE2 Practitioner, Agile Practitioner, ITIL® Foundation mit Zertifizierungen & GPM Basislevel

Dieser Lehrgang ist das umfangreichste Zertifikats-Bündel in der Agile-Certificate-Reihe. Er enthält sieben Zertifizierungsbereiche in einem Lernpfad: Scrum Foundation, Scrum Master, Product Owner (alle via EXIN Agile Scrum), PRINCE2 Practitioner, PRINCE2 Agile Practitioner, ITIL 4 Foundation (alle via Axelos) sowie das GPM Basislevel nach IPMA ICB4. Anders als das Bündel mit Scrum-Rollen und PRINCE2 Agile ohne Practitioner enthält dieser Lehrgang PRINCE2 Practitioner als eigenständiges, vertiefendes Zertifikat — und damit PRINCE2 auf drei Niveaustufen (Foundation als Grundlage, Practitioner als Vertiefung, Agile Practitioner als agile Erweiterung). Die Kursdauer beträgt drei bis sechs Monate im Combined-Learning-Vollzeitformat.

Modul 1 — Scrum Foundation Das Fundament für alle weiteren Scrum-Module. Scrum wird hier als vollständiges eigenständiges Framework behandelt — nach Scrum Guide, mit allen Rollen, Ereignissen, Artefakten und Regeln.

• Agile Grundlagen: Agile Manifesto, zwölf Prinzipien, Vergleich zu klassischen Methoden
• Scrum-Prinzipien: Transparenz, Inspektion, Adaption als Kernwerte
• Scrum-Rollen: Product Owner (Produktverantwortung), Scrum Master (Prozessverantwortung), Development Team (Lieferverantwortung)
• Scrum-Ereignisse: Sprint (Zeitbox), Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
• Scrum-Artefakte: Product Backlog (priorisierte Anforderungsliste), Sprint Backlog (Sprint-Arbeitsplan), Increment (auslieferbares Produkt)
• Agile Schätzung: Story Points, Planning Poker, Relative Estimation
• Agile Planung und Steuerung: Velocity, Burndown-Charts, Release-Planung
• Fortgeschrittene Konzepte: Skalierung, verteilte Teams, Scrum in regulierten Branchen
• EXIN Agile Scrum Foundation-Prüfungsformat

Modul 2 — Scrum Master Die Scrum-Master-Rolle ist die Prozessrolle im Scrum-Team — kein klassischer Teamleiter, sondern ein Servant Leader. Dieses Modul vertieft die Anwendung der Scrum-Master-Perspektive in der täglichen Arbeit.

• Agiles Denken als Voraussetzung für die Scrum-Master-Rolle
• Servant Leadership: Was bedeutet Führung ohne direkte Weisungsbefugnis?
• Impediment-Management: systematische Identifikation und Eskalation von Hindernissen
• Moderation von Sprint-Ereignissen als Scrum Master
• Agile Schätzung und Planung aus Scrum-Master-Sicht begleiten
• Umgang mit komplexen Projekten und cross-funktionalen Teams
• Anwendung agiler Methoden außerhalb der Softwareentwicklung

Modul 3 — Product Owner Der Product Owner entscheidet über das Produkt — was gebaut wird, in welcher Reihenfolge und nach welchen Kriterien. Dieses Modul vermittelt Produktführung im agilen Kontext.

• Die Product-Owner-Rolle: Produktvision, Produktstrategie, Produktverantwortung
• Product Backlog aufbauen und pflegen: User Stories, Epics, Akzeptanzkriterien
• Priorisierungsmethoden: MoSCoW, Business Value Mapping, Kano-Modell
• Sprint Planning aus Product-Owner-Perspektive führen
• Business Case Tracking im agilen Umfeld: Wert messen, dokumentieren und kommunizieren
• Stakeholder-Kommunikation: Erwartungen klären, Feedback einholen, Scope schützen

Modul 4 — PRINCE2 Foundation Dieses Modul bildet das methodische Grundgerüst für alle weiteren PRINCE2-Module. Es vermittelt das vollständige PRINCE2-Framework auf Foundation-Niveau — Pflichtvoraussetzung für PRINCE2 Practitioner und PRINCE2 Agile Practitioner.

• Die sieben PRINCE2-Grundprinzipien und ihre Bedeutung für alle Projektentscheidungen
• Die sieben PRINCE2-Themenbereiche: Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiken, Änderungen, Fortschritt
• Das PRINCE2-Prozessmodell: Starting Up a Project, Initiating a Project, Directing a Project, Controlling a Stage, Managing Product Delivery, Managing a Stage Boundary, Closing a Project
• Wichtige Managementprodukte: Projektauftrag, Projektplan, Ausnahmebericht, Qualitätsregister
• Tailoring: Grundprinzipien der Anpassung von PRINCE2 an Projektgröße und Unternehmensumfeld
• PRINCE2 Foundation-Prüfungsformat: Multiple Choice, 60 Fragen

Modul 5 — PRINCE2 Practitioner Der PRINCE2 Practitioner vertieft das Foundation-Wissen auf Anwendungsniveau. Statt Definitionen abzufragen, prüft die Practitioner-Prüfung die Fähigkeit, PRINCE2 in komplexen Projektszenarien anzuwenden, Tailoring-Entscheidungen zu treffen und Managementprodukte kritisch zu bewerten. Das Practitioner-Zertifikat muss nach drei Jahren durch eine Rezertifizierungsprüfung erneuert werden.

• Vertiefung der Beziehungen zwischen Prinzipien, Themen, Prozessen und Managementprodukten
• Pragmatische Anwendung von PRINCE2 in einem vollständigen Projektbeispielszenario
• Bewertung und Analyse von Managementprodukten auf Korrektheit und Vollständigkeit
• Tailoring-Entscheidungen begründen: Was wird beibehalten, was angepasst, was weggelassen?
• Umgang mit Ausnahmen, Eskalationen und Kursänderungen im laufenden Projekt
• PRINCE2 Practitioner-Prüfungsformat: szenariobasierter Objektiv-Test

Modul 6 — PRINCE2 Agile Practitioner Dieses Modul zeigt, wie PRINCE2 Practitioner-Wissen mit agilen Liefermethoden kombiniert wird. Für Teilnehmende, die bereits Scrum in Modul 1–3 gelernt haben, ist es besonders aufschlussreich zu sehen, wie die vertrauten Scrum-Konzepte im PRINCE2-Governance-Rahmen eingesetzt werden.

• Das PRINCE2-Agile-Modell: Governance-Ebene (PRINCE2) + agile Lieferebene (Scrum-Teams)
• Scrum im PRINCE2-Kontext: Mapping von Scrum-Sprint auf PRINCE2-Phase
• Kanban für laufende Servicelieferung im Projektkontext
• Lean Start-up und hypothesengetriebene Entwicklung in PRINCE2-Projekten
• Liefertoleranzen: Zeit und Budget fix, Umfang variabel — und warum das Qualitätsrisiken schafft
• Anpassung von PRINCE2-Managementprodukten für agile Teams
• PRINCE2 Agile-Prüfungsformat: szenariobasierter Objektiv-Test

Modul 7 — ITIL 4 Foundation Das ITIL-4-Modul schlägt die Brücke von der Projektperspektive zur Serviceperspektive. Nach Projektabschluss wird aus einem Projektergebnis ein Service — und ITIL 4 definiert, wie dieser Service strukturiert, betrieben und kontinuierlich verbessert wird.

• Das Service Value System: Demand, Guiding Principles, Governance, Service Value Chain, Practices, Continual Improvement, Value
• Die Service Value Chain: sechs Aktivitäten und ihre Kombination zu Wertströmen
• Die sieben Guiding Principles: focus on value, start where you are, progress iteratively, collaborate, work holistically, keep it simple, optimise and automate
• Die vier Dimensionen: Organisationen und Menschen, Information und Technologie, Partner und Lieferanten, Wertströme und Prozesse
• Kern-Practices: Incident Management, Problem Management, Change Enablement, Service Request Management, Service Desk, Service Level Management, Continual Improvement
• ITIL 4 vs. ITIL v3: konzeptuelle Unterschiede und praktische Konsequenzen

Modul 8 — GPM Basislevel (IPMA ICB4) Das abschließende Modul ergänzt den Lehrgang um die kompetenzbasierte Perspektive nach IPMA ICB4 — und schließt damit eine Lücke, die rein prozess- oder framework-orientierte Zertifikate nicht abdecken.

• ICB4-Kompetenzrahmen: drei Bereiche, 29 Kompetenzelemente
• Kontextkompetenzen: Strategie, Governance, Strukturen, Macht und Interessen, Kultur und Werte
• Persönliche und soziale Kompetenzen: Selbstreflexion, Integrität, Führung, Teamarbeit, Kommunikation, Ergebnisorientierung, Kreativität
• Praxiskompetenzen: Projektdesign, Ziele, Umfang, Zeit, Organisation, Qualität, Finanzen, Ressourcen, Beschaffung, Risiken, Stakeholder, Änderungen

Dieser Lehrgang richtet sich an Fachkräfte, die das vollständigste Zertifikats-Portfolio dieser Agile-PM-Reihe anstreben.

• Projektmanagerinnen und Projektmanager ohne oder mit begrenzter Zertifizierung, die ein vollständiges Portfolio in einem Lehrgang aufbauen möchten
• IT-Fachkräfte, die sowohl Projekte strukturiert führen als auch als Scrum Master oder Product Owner tätig werden wollen
• Berufseinsteiger mit Vorkenntnissen im Projektumfeld, die ihre Chancen auf dem Arbeitsmarkt durch ein breites Zertifikatsspektrum verbessern
• Berufliche Wiedereinsteigerinnen und Wiedereinsteiger, die nach einer Pause ihr Methodenprofil aktualisieren und erweitern
• Teamleitungen, die hybride Projekte in wechselnden Rollen begleiten

Der Lehrgang wird als Combined Learning in Vollzeit durchgeführt. Die acht Module sind inhaltlich so aufgebaut, dass frühere Inhalte in späteren Modulen als bekannte Grundlagen aufgegriffen werden — Scrum-Rollen aus Modul 1–3 tauchen in Modul 6 (PRINCE2 Agile) wieder auf; PRINCE2-Konzepte aus Modul 4–5 bilden die Basis für Modul 6; agile Denkweise aus den Scrum-Modulen verbindet sich mit den Guiding Principles in Modul 7. Präsenzphasen dienen der Bearbeitung von Szenarien und Prüfungssimulationen; Online-Phasen ermöglichen die selbstständige Vertiefung.

Der Lehrgang dauert drei bis sechs Monate. Die Dauer erklärt sich durch sieben eigenständige Zertifizierungsmodule, die jeweils eigene Lernzeiten, Übungsphasen und Prüfungsvorbereitungen erfordern. Individuelle Teilzeitstarts sind auf Anfrage möglich.

Nach bestandenen Prüfungen erwerben die Teilnehmenden Scrum Foundation, Scrum Master und Product Owner-Zertifikate (EXIN Agile Scrum), das PRINCE2 Practitioner-Zertifikat (Axelos, Rezertifizierung nach 3 Jahren), das PRINCE2 Agile Practitioner-Zertifikat (Axelos, Rezertifizierung nach 3 Jahren), das ITIL 4 Foundation-Zertifikat (Axelos, unbefristet) und das GPM Basislevel-Zertifikat (IPMA ICB4). Ein Lehrgangszertifikat des Bildungsträgers wird ebenfalls ausgehändigt.

Dieser Lehrgang liefert das vollständigste Agile-PM-Zertifizierungsprofil, das man in einem einzigen Kurs erwerben kann. Wer ihn abschließt, ist in klassischem Projektmanagement auf Practitioner-Niveau (PRINCE2 Practitioner), in agiler PRINCE2-Erweiterung (PRINCE2 Agile Practitioner), in allen drei Scrum-Hauptrollen (Foundation, Master, Product Owner), in IT-Service-Management (ITIL 4 Foundation) und in kompetenzbasiertem Projektmanagement (GPM Basislevel) zertifiziert. Auf dem deutschen Arbeitsmarkt für Projektmanagement ist diese Kombination selten. PRINCE2 Practitioner und ITIL 4 Foundation sind in IT-Beratung, Unternehmensberatung und öffentlichem Sektor die meistgeforderten Zertifikate; Scrum Master und Product Owner sind in agilen Produktentwicklungsumgebungen Standard. Die Kombination beider Welten zeigt, dass man weder auf Struktur noch auf Agilität verzichten muss. Das GPM Basislevel schließt das Profil mit einer Dimension ab, die reine Methodenzertifikate nicht abdecken: personale und soziale Kompetenzen im Projektalltag. Wer den Lehrgang abschließt, ist nicht nur methodisch, sondern auch kompetenzbasiert zertifiziert — eine Kombination, die besonders in Unternehmen mit IPMA-Orientierung Anerkennung findet. Bei AZAV-zertifizierten Trägern ist dieser Lehrgang über einen Bildungsgutschein der Agentur für Arbeit förderbar.