Scrum Leadership & Moderation agiler Prozesse – Kurs

Dieser Kurs verbindet zwei eng zusammenhängende Kompetenzfelder: agile Führung im Scrum-Rahmenwerk und die Moderation agiler Gruppenprozesse. Statt Scrum nur als Regelwerk zu behandeln, geht es darum, wie Führungskräfte, Scrum Master und Agile Coaches Veränderungsprozesse aktiv gestalten, Workshops und Retrospektiven professionell leiten und Selbstorganisation im Team stärken, statt sie nur einzufordern. Die Weiterbildung gliedert sich in zwei kombinierbare Module zu Agile Leadership und zu Gruppenmoderation, die einzeln oder gemeinsam absolviert werden können.

Modul 1 – Professional Agile Leadership (vier Wochen) Dieser Baustein widmet sich der Führungsrolle innerhalb des Scrum-Rahmenwerks. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Führung aussieht, wenn Teams sich selbst organisieren sollen, statt klassisch angewiesen zu werden.

• Grundlagen von Scrum, Agile Leadership und agiler Organisationsentwicklung
• Selbstorganisation, Delegation und Führungsverhalten im Scrum-Rahmenwerk
• Kultur, Werte und agile Reifegradmodelle in Organisationen
• Zusammenhang zwischen Führung und Selbstorganisation in Gruppenprozessen
• Transfer agiler Führungsprinzipien auf Veränderungsprozesse in Organisationen
• Vorbereitung auf die Zertifizierung Professional Agile Leadership bei scrum.org

Modul 2 – Gruppenmoderation und Facilitation (zwei Wochen) Der zweite Baustein konzentriert sich auf die praktische Moderation agiler Gruppenprozesse und ergänzt die Führungsperspektive aus Modul 1 um konkrete Moderationskompetenz.

• Design und Moderation agiler Workshops und Retrospektiven
• Facilitation Skills: Haltung, Prinzipien und Techniken der Moderation
• Evidenzbasierte Rückschau und das Sichtbarmachen von Lernfortschritten
• Entscheidungsfindung und Konfliktlösung in Gruppenprozessen
• Methoden zur Gestaltung von Meetings und Kommunikationsstrukturen
• Vorbereitung auf die Zertifizierung Professional Scrum Facilitation Skills bei scrum.org

Praxisteil – Anwendungsorientiertes Arbeiten Beide Module sind durchgehend anwendungsorientiert angelegt und arbeiten mit realistischen Moderationsszenarien statt mit rein theoretischer Wissensvermittlung.

• Training an realistischen Moderationsszenarien aus agilen Teams
• Üben von Feedback- und Entscheidungsprozessen in Gruppen
• Rückschau der eigenen Rolle als Agile Leader und als Facilitator
• Planung eines eigenen agilen Workshops oder einer eigenen Retrospektive
• Erprobung unterschiedlicher Moderationstechniken in Übungssituationen
• Analyse typischer Konfliktsituationen in selbstorganisierten Teams
• Transfer agiler Prozessmoderation auf Bereiche außerhalb der klassischen IT
• Verknüpfung von Führungsverhalten mit konkreten Moderationsentscheidungen
• Erarbeitung eines individuellen Vorgehens für die eigene Rolle als Scrum Master, Agile Coach oder Führungskraft
• Diskussion, wie sich Moderationskompetenz auf Teamdynamik und Ergebnisqualität auswirkt

Da die beiden Module einzeln oder kombiniert absolviert werden können, lässt sich die Weiterbildung an bestehende Vorkenntnisse anpassen: Wer bereits Führungserfahrung im agilen Umfeld mitbringt, kann den Schwerpunkt stärker auf die Moderationskompetenz aus Modul 2 legen, während Personen ohne bisherige Führungsrolle von der vollständigen Kombination beider Module profitieren.

Die Weiterbildung richtet sich an Personen, die bereits in einer agilen Rolle arbeiten oder eine solche anstreben und dabei nicht nur Scrum-Wissen, sondern auch Führungs- und Moderationskompetenz ausbauen möchten. Da Agile Leadership und Prozessmoderation auch außerhalb klassischer IT-Teams relevant sind, eignet sich der Kurs auch für Personen, die Veränderungsprozesse in anderen Organisationsbereichen begleiten.

• Scrum Master und Agile Coaches, die ihre Führungs- und Moderationsrolle ausbauen wollen
• Product Owner und Projektleiterinnen und Projektleiter mit Führungsverantwortung
• Führungskräfte und Teamleiterinnen und Teamleiter, die Veränderungsprozesse begleiten
• Trainerinnen, Trainer, Beraterinnen und Berater, die in agilen Umgebungen moderieren

Die Weiterbildung findet als virtuelles Klassenzimmer in Teilzeit statt und gliedert sich in die beiden Module Professional Agile Leadership und Gruppenmoderation, die einzeln oder gemeinsam absolviert werden können. Der Unterricht setzt konsequent auf realistische Moderationsszenarien: Statt Facilitation-Techniken nur zu beschreiben, werden Retrospektiven, Workshops und Entscheidungsprozesse in Übungssituationen tatsächlich durchgespielt und durchdacht.

Modul 1, Professional Agile Leadership, umfasst vier Wochen, Modul 2, Gruppenmoderation und Facilitation, zwei Wochen. In der kombinierten Variante ergibt sich daraus ein Gesamtumfang von sechs Wochen in Teilzeit, wobei beide Module inhaltlich eigenständig sind und auch getrennt absolviert werden können.

Die Weiterbildung schließt mit Prüfung und Zertifizierung bei scrum.org sowie bei Atlassian ab, ergänzt durch eine Teilnahmebescheinigung des durchführenden Trägers. Im Mittelpunkt stehen dabei die Zertifizierungen Professional Agile Leadership und Professional Scrum Facilitation Skills, die praktische Anwendung und echte Projektarbeit einschließen.

Der besondere Wert dieser Weiterbildung liegt darin, dass sie Führung und Moderation nicht getrennt behandelt, sondern als zwei Seiten derselben agilen Praxis begreift: Wer Selbstorganisation im Team stärken will, muss auch wissen, wie man Retrospektiven und Workshops professionell moderiert, und wer Gruppenprozesse moderiert, sollte die Führungsdynamik dahinter verstehen. Für Scrum Master, Agile Coaches und Führungskräfte bedeutet das einen direkten Zugewinn an Handlungssicherheit in Situationen, die im Alltag oft improvisiert werden: schwierige Retrospektiven, festgefahrene Entscheidungsprozesse oder Konflikte in selbstorganisierten Teams. Die Kombination aus Führungsperspektive und konkreten Facilitation-Techniken macht diese Situationen greifbarer und leichter steuerbar. Da die Weiterbildung ausdrücklich auch den Transfer agilen Projektmanagements auf Bereiche außerhalb der IT anspricht, profitieren auch Personen aus anderen Organisationsbereichen, die Veränderungsprozesse begleiten und dabei auf agile Prinzipien zurückgreifen möchten, ohne selbst in einem klassischen Scrum-Team zu arbeiten. Ein weiterer Vorteil liegt in der modularen Struktur der Weiterbildung: Wer bereits eine agile Führungsrolle ausübt, aber bislang unsicher in der Moderation von Retrospektiven und Workshops ist, kann sich mit Modul 2 gezielt auf diese Lücke konzentrieren. Wer umgekehrt bereits als Facilitator arbeitet, aber die Führungsperspektive der Selbstorganisation vertiefen möchte, findet in Modul 1 den passenden Einstieg. Diese Flexibilität unterscheidet die Weiterbildung von Angeboten, die Führung und Moderation nur als Randthema in einem allgemeinen Scrum-Grundlagenkurs streifen. Langfristig stärkt die Kombination aus beiden Zertifizierungen die Position innerhalb agiler Organisationen deutlich: Wer sowohl als Agile Leader Veränderungsprozesse gestalten als auch als Facilitator Gruppenprozesse professionell begleiten kann, deckt zwei Kompetenzfelder ab, die in der Praxis oft getrennt und nur selten in Kombination vermittelt werden. Das macht die Weiterbildung besonders für Personen wertvoll, die perspektivisch eine leitende Rolle in der agilen Transformation ihrer Organisation übernehmen möchten.