Scrum - Master plus Examen

Wer bereits mit Scrum vertraut ist und tiefer in die Materie einsteigen will, findet in dieser Weiterbildung den richtigen Anschluss. Der Kurs geht über die Grundlagen hinaus und bereitet auf die EXIN Agile Scrum Master Zertifizierung vor. Im Mittelpunkt stehen erweiterte Coaching-Kompetenzen, das Management von Hindernissen auf Organisationsebene, Scrum in größeren Kontexten und die Fähigkeit, agile Transformation aktiv mitzugestalten. Servant Leadership wird hier nicht nur als Konzept besprochen, sondern in konkreten Führungs- und Konfliktsituationen trainiert.

Der erste Block vertieft das Scrum-Framework mit einem kritischen Blick auf Stärken, Grenzen und typische Fehler in der Praxis. Erfahrene Scrum-Anwender kennen das Framework; hier geht es darum, es in komplexen, realen Situationen sicher anzuwenden.

• Scrum-Theorie auf fortgeschrittenem Niveau: Empirismus in der Praxis
• Häufige Fehler in der Scrum-Implementierung und deren Ursachen
• Scrum in nicht-technischen Projekten und hybriden Umfeldern
• Scrum neben und in Verbindung mit klassischem Projektmanagement
• Qualitätssicherung und technische Praktiken als Ergänzung zu Scrum
• Das Scrum-Team als lernende Organisation verstehen

Der zweite Block konzentriert sich auf fortgeschrittene Coaching- und Facilitationskompetenz. Ein erfahrener Scrum Master coacht nicht nur, er hilft Teams, dauerhaft besser zu werden.

• Coaching-Modelle für agile Teams: GROW, Systemisches Coaching, Appreciative Inquiry
• Facilitation-Techniken für Retrospektiven: Liberating Structures, World Café, Fishbowl
• Umgang mit dysfunktionalen Teams und destruktivem Verhalten
• Coaching des Product Owners bei schwieriger Backlog-Priorisierung
• Servant Leadership in hierarchischen Organisationen durchsetzen
• Stakeholder einbinden: Workshop-Formate und Kommunikationsstrategien

Im dritten Block stehen Skalierung und organisationale Transformation im Zentrum. Wenn mehrere Scrum-Teams an einem Produkt arbeiten, entstehen neue Koordinationsaufgaben, für die es spezifische Ansätze gibt.

• Grundprinzipien agiler Skalierungsframeworks: SAFe, LeSS, Nexus
• Koordination zwischen mehreren Scrum-Teams: Scrum of Scrums
• Agile Transformation: Phasen, Widerstände und Erfolgsfaktoren
• Messung von Agilität: Agile Reifemodelle und Metrics
• Einbettung von Scrum in das Portfoliomanagement
• Kulturwandel als Voraussetzung für nachhaltige Agilität

Praktische Anwendung und Prüfungsvorbereitung bilden den vierten Block. In Fallstudien, Rollenspielen und Gruppenübungen werden die zuvor erlernten Methoden und Haltungen in komplexen, realistischen Szenarien angewendet. Die Übungen sind so gestaltet, dass die Teilnehmenden in schwierige Situationen geführt werden, die im Arbeitsalltag tatsächlich vorkommen.

• Fallanalyse: ein dysfunktionales Scrum-Team diagnostizieren und Handlungsoptionen entwickeln
• Coaching-Gespräch mit einem Product Owner zum Scope-Management unter Zeitdruck
• Retrospektive mit Liberating Structures (1-2-4-All, Fishbowl) strukturiert durchführen
• Impediment-Eskalation: vom Team-Level bis zur Managementebene schrittweise simulieren
• Stakeholder-Meeting zum Stand eines laufenden Sprints vorbereiten und moderieren
• Agile Skalierung: ein Nexus-Setup für drei Teams konzipieren und Schnittstellen beschreiben
• Metriken auswerten: Velocity-Trends über mehrere Sprints interpretieren und kommunizieren
• Führen eines schwierigen Gesprächs mit einem nicht-agil denkenden Vorgesetzten
• Agile Transformation: eine realistische Roadmap für einen mittelständischen Betrieb skizzieren
• Stärken und Entwicklungsfelder als Scrum Master anhand konkreter Situationen einschätzen
• Vorbereitung auf typische EXIN-Prüfungsformate, Fragetypen und Bearbeitungsstrategien
• Abschlussübung: vollständiges Sprint-Szenario mit komplexen internen und externen Störvariablen
• Peer-Feedback-Runde nach Rollenspielübungen mit strukturiertem Beobachtungsbogen

Dieser Kurs richtet sich an Personen mit Vorerfahrung in Scrum, die ihre Kompetenz professionalisieren und mit einer EXIN-Zertifizierung belegen wollen.

• Scrum Master, die bereits erste Teams begleitet haben und tiefer einsteigen wollen
• Agile Coaches und Berater, die ihr methodisches Repertoire erweitern
• Projektmanager und IT-Leads in agilen Transformationsprojekten
• Personen mit PSM I oder CSM Zertifizierung, die eine Folgequalifikation anstreben
• Führungskräfte, die Agilität in ihrer Abteilung oder Organisation einführen wollen

Der Unterricht ist hochgradig interaktiv: Fallstudien, Gruppenübungen, Rollenspiele und Coaching-Simulationen nehmen den größten Teil ein. Theorieinputs sind kompakt und dienen als Rahmen für die praktische Arbeit. Die Atmosphäre ist bewusst so gestaltet, dass auch schwierige Führungssituationen ohne Risiko geübt werden können. Der Kurs wird je nach Anbieter als Präsenz- oder Online-Format in Vollzeit angeboten.

Die Weiterbildung ist typischerweise auf mehrere Tage konzentriert und auf die EXIN-Prüfungsvorbereitung ausgerichtet. Die Dauer variiert je nach Anbieter; im Mittelpunkt steht eine intensive Vorbereitung auf die Prüfung sowie das Training praktischer Kompetenzen.

Der Kurs bereitet auf die offizielle EXIN Agile Scrum Master Zertifizierungsprüfung vor. Das EXIN-Zertifikat ist international anerkannt und belegt fundierte Kenntnisse im Scrum-Framework sowie in agilen Arbeitsmethoden. Zusätzlich erhalten die Teilnehmenden eine trägerinterne Teilnahmebescheinigung. Die Prüfung wird bei EXIN als akkreditiertem Prüfungsanbieter abgelegt; Prüfungsmodus und -sprache sollten beim Anbieter vorab geklärt werden.

Das EXIN Agile Scrum Master Zertifikat ist ein international anerkannter Nachweis, der in Stellenanzeigen für agile Rollen regelmäßig als gewünschte Qualifikation aufgeführt wird. Es signalisiert, dass die Grundlagen nicht nur bekannt, sondern wirklich verstanden und in der Praxis erprobt sind. Für Personen, die von Projekterfahrung auf nachweisliche Kompetenz umsteigen wollen, ist die EXIN-Zertifizierung ein klarer nächster Schritt. Die Tiefe dieser Weiterbildung — Coaching, Skalierung, Konflikt und Transformation — macht den Unterschied zu einem reinen Einsteigerkurs. Wer Scrum in schwierigen, politisch komplexen oder skalierenden Umfeldern einführen will, braucht genau die Kompetenzen, die hier trainiert werden. Langfristig öffnet die EXIN Agile Scrum Master Zertifizierung den Weg zu Agile-Coach-Positionen, zu SAFe- oder LeSS-Qualifikationen und zu Führungsrollen in agilen Transformationsprojekten. Das Profil wird damit signifikant stärker und klarer positioniert — gegenüber Personalverantwortlichen, die gezielt nach zertifizierten Agile-Praktikern suchen, genauso wie gegenüber Kollegen und Teams, die einen erfahrenen Scrum Master als Ansprechpartner brauchen.