Scrum Product Owner mit Zertifizierung plus Visio

Dieser Kurs vereint zwei Kompetenzen, die in agil arbeitenden Organisationen regelmäßig Hand in Hand gehen: die Rolle des Scrum Product Owner mit ihrer strategischen Verantwortung für Vision, Backlog und Stakeholder-Kommunikation — und Microsoft Visio als Werkzeug, um Prozesse, Organigramme und Ablaufdiagramme professionell zu visualisieren. Am Ende steht die Vorbereitung auf die EXIN-Agile-Scrum-Product-Owner-Zertifizierungsprüfung sowie ein solider Praxiseinstieg in Visio, der sich direkt im Berufsalltag anwenden lässt. Die Kombination ist kein Zufall: Product Owner müssen kommunizieren, strukturieren und visualisieren — und genau dafür bietet dieser Kurs das Handwerkszeug.

Das Scrum-Product-Owner-Modul vermittelt das vollständige Rollenverständnis und die methodischen Kernwerkzeuge, die ein Product Owner im Sprint-Alltag braucht. Der Kurs setzt grundlegende Scrum-Kenntnisse voraus — er geht direkt in die Product-Owner-spezifischen Verantwortlichkeiten ein und baut auf dem Scrum-Framework auf.

• Scrum-Rahmen im Überblick: Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment), Events, Rollen
• Product Owner Verantwortlichkeiten: Produktvision entwickeln, Product Goal setzen, Stakeholder-Interesse ausbalancieren
• Product Backlog Management: Epic, Feature, User Story, Task — Hierarchie und Verfeinerung
• Priorisierungstechniken: MoSCoW, Kano-Modell, Weighted Shortest Job First (WSJF)
• User Stories schreiben: As-a-/I-want-/So-that-Format, INVEST-Kriterien, Akzeptanzkriterien
• Definition of Ready und Definition of Done: Einsatz in der Backlog-Pflege und Sprint-Planung
• Sprint Review und Stakeholder-Feedback: Moderationsaufgaben und Entscheidungsverantwortung des Product Owner
• Business Case Tracking: Mehrwert messen, ROI kommunizieren, Prioritäten datengestützt begründen
• Kommunikation im agilen Umfeld: Roadmap visualisieren, Release-Planung abstimmen, Erwartungen managen

Das Microsoft-Visio-Modul zeigt, wie sich Ideen, Prozesse und Strukturen in Diagrammen professionell abbilden lassen. Product Owner können die erlernten Visio-Fähigkeiten unmittelbar für Roadmaps, User-Journey-Maps und Prozessflüsse einsetzen.

• Visio-Oberfläche: Zeichenfläche, Shapes, Verbinder, Schablonen, Master-Shapes anpassen
• Organigramme: automatisch aus Dateilisten oder manuell aufbauen, Hierarchien und Berichtsstrukturen
• Prozessdiagramme: BPMN-Grundelemente, Swimlane-Diagramme, einfache Flowcharts
• Netzwerkdiagramme: physische und logische Netzwerktopologien, standardisierte Gerätesymbole
• Daten-Shapes und dynamische Diagramme: Shapes mit Excel-Daten verknüpfen
• Freigabe und Integration: Export als PDF/SVG, Einbinden in Word und PowerPoint, Veröffentlichung via SharePoint/Teams

Im begleitenden Praxisteil werden beide Modulbereiche handlungsorientiert angewendet. Die Aufgaben orientieren sich an Situationen aus realen Produktentwicklungs- und Teamprojekten und verbinden Scrum-Methodik mit Visio-Werkzeug. Dabei wird bewusst die Verbindung zwischen beiden Kursteilen gesucht: Roadmaps, die im Scrum-Modul konzipiert werden, lassen sich im Visio-Teil direkt visualisieren. Sprint-Review-Präsentationen können mit Swimlane-Diagrammen untermauert werden. Auf diese Weise entsteht ein durchgehender Lernbogen, der nicht zwischen Methodik und Werkzeug trennt, sondern beides als zusammengehörig erfahrbar macht.

• Backlog-Workshop: aus einer Produktvision Epics, Features und User Stories ableiten und strukturieren
• Priorisierungsübung: MoSCoW-Analyse und WSJF-Berechnung für ein fiktives Produktszenario
• Sprint-Review-Moderation: Rollen einnehmen, Feedback strukturieren, Backlog anpassen
• Roadmap-Visualisierung in Visio: Release-Plan als Timeline-Diagramm darstellen und teilen
• Stakeholder-Map erstellen: Einflussgradient und Kommunikationsstrategie ableiten
• BPMN-Prozessdiagramm: Bestellprozess oder Onboarding-Ablauf in Visio abbilden
• Organigramm-Übung: Abteilungsstruktur aus einer Textquelle als Visio-Diagramm anlegen
• User-Journey-Map: Kundenerlebnis als Swimlane-Diagramm in Visio visualisieren
• Produktvisions-Präsentation: Vision formulieren, visuell aufbereiten, im Plenum vorstellen
• EXIN-Prüfungsaufgaben: Multiple-Choice-Fragen zu Product-Owner-Verantwortlichkeiten und Scrum-Regeln bearbeiten

Der Kurs richtet sich an Personen, die in agilen Projekten Produktverantwortung übernehmen möchten oder bereits übernommen haben — und die ihre Fähigkeit zur Kommunikation und Visualisierung mit Visio ausbauen wollen.

• Projektleiter:innen und Produktverantwortliche, die in agile Arbeitsweisen wechseln oder diese vertiefen möchten
• Softwareentwickler:innen und IT-Fachkräfte, die in die Product-Owner-Rolle wachsen wollen
• Business-Analysten, die methodisches Scrum-Know-how mit einem Zertifikat absichern möchten
• Führungskräfte und Teamverantwortliche, die agile Methoden strukturiert einführen wollen
• Personen, die sich für eine Stelle als Product Owner bewerben und ein anerkanntes Zertifikat benötigen

Der Kurs läuft im Combined-Learning-Format: Digitale Lerneinheiten zu Scrum-Grundlagen und Visio-Funktionen wechseln sich mit betreuten Präsenz- oder Webinar-Phasen ab, in denen Backlog-Simulationen, Priorisierungsübungen und Visio-Praxisaufgaben in der Gruppe bearbeitet werden. Die zweiteilige Struktur des Kurses — Methodik und Werkzeug — gibt den Teilnehmenden die Möglichkeit, beide Kompetenzfelder parallel aufzubauen und ihre Verbindung früh zu erleben: etwa wenn Roadmaps direkt in Visio skizziert oder User-Journey-Maps für Sprint-Review-Präsentationen vorbereitet werden.

Zur genauen Kursdauer liegen keine standardisierten Stundenwerte vor; der Umfang orientiert sich an der Teilzeit- oder Vollzeit-Verfügbarkeit der Teilnehmenden. Erfahrungsgemäß sind für das vollständige Durcharbeiten beider Module vier bis acht Wochen realistisch, abhängig vom Vorwissen und dem gewählten Lerntempo.

Wer die EXIN-Agile-Scrum-Product-Owner-Prüfung besteht, erhält ein von EXIN ausgestelltes Zertifikat, das international anerkannt ist und in Stellenausschreibungen für Product-Owner-Rollen regelmäßig genannt wird. Das Visio-Modul schließt mit einem Lehrgangszertifikat des anbietenden Bildungsdienstleisters ab. Das EXIN-Zertifikat setzt eine bestandene externe Prüfung voraus und ist unabhängig vom trägerinternen Abschlusszertifikat.

Die Kombination aus Scrum-Product-Owner-Methodik und Visio-Kompetenz ist bewusst auf den Berufsalltag zugeschnitten: Product Owner kommunizieren täglich mit Stakeholdern und Entwicklungsteams — und ein aussagekräftiges Diagramm erklärt oft mehr als eine lange Präsentation. Wer Backlogs, Roadmaps und Prozesse visuell aufbereiten kann, ist nicht nur effizienter, sondern wird auch als strukturierter und klarer Kommunikator wahrgenommen. Das EXIN-Agile-Scrum-Zertifikat auf Product-Owner-Ebene ergänzt ein Scrum-Foundation-Zertifikat konsequent: Es dokumentiert, dass die Kandidatin oder der Kandidat nicht nur Scrum versteht, sondern auch die spezifische Perspektive und Entscheidungsverantwortung des Product Owner beherrscht. In Stellenbesetzungsprozessen ist das ein greifbarer Unterschied gegenüber nicht zertifizierten Bewerberinnen und Bewerbern. Microsoft Visio ist in vielen Unternehmen der Standard für Prozessdokumentation, IT-Architekturen und organisatorische Darstellungen — eine Fähigkeit, die quer durch Hierarchieebenen und Fachbereiche nützlich ist. Im Zusammenspiel mit dem Scrum-Modul entsteht ein Profil, das agile Methodik mit konkreter Visualisierungskompetenz verbindet und sich in einer Vielzahl von Branchen und Organisationsgrößen einsetzen lässt.