Scrum Projektmanager Marketing mit Leadership – Kurs

Der Kurs Scrum Projektmanager Marketing mit Leadership verbindet zwei eigenständige Kompetenzfelder zu einem Gesamtprofil für das digitale Marketing. Der erste Teil vermittelt die Rolle und Arbeitsweise eines Scrum-Projektmanagers im Marketingkontext einschließlich der international anerkannten Professional-Scrum-Master-Grundlagen. Der zweite Teil widmet sich Leadership-Kompetenzen, die speziell auf die Führung agiler Marketingteams zugeschnitten sind — von Kommunikation über Konfliktmanagement bis zur Entwicklung von Mitarbeitenden. Ergänzt wird das Programm durch Online-Marketing-Disziplinen wie Content-Marketing, Suchmaschinenmarketing (SEO/SEA) und Customer-Journey-Analyse, die im Führungsalltag eines Marketingteams direkt zum Tragen kommen. Teilnehmende lernen so, Marketingprojekte nicht nur agil zu steuern, sondern auch die Menschen dahinter wirksam zu führen und zu entwickeln.

Block 1 — Scrum-Grundlagen und Projektmanagement im Marketing Dieser Block führt in das Scrum-Framework ein und überträgt es konsequent auf Marketingprojekte. Teilnehmende lernen, wie sich klassische Kampagnenplanung von agiler, sprintbasierter Arbeit unterscheidet und welche Rolle der Scrum Master dabei einnimmt.

• Werte und Prinzipien des agilen Arbeitens nach dem Scrum Guide
• Rollen im Scrum-Team: Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam im Marketingkontext
• Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive praktisch anwenden
• Aufbau und Pflege eines Product Backlogs für Marketingaufgaben
• Grundlagen der Professional-Scrum-Master-Zertifizierung (PSM 1) von scrum.org
• Typische Stolpersteine bei der Einführung von Scrum in Marketingteams

Block 2 — Leadership für agile Marketingteams Der zweite große Pfeiler dieses Kurses widmet sich der Führung von Menschen in agilen Strukturen. Im Zentrum steht die Erkenntnis, dass Scrum-Rollen wie der Scrum Master nicht klassisch anweisen, sondern durch Haltung und Kommunikation wirken.

• Führungsstile im Vergleich: von direktiv bis delegierend, situativ angewendet
• Kommunikationsgrundlagen für Führungskräfte: aktives Zuhören, klares Feedback
• Konfliktmanagement in Teams: Konfliktarten erkennen und moderieren
• Motivation und Eigenverantwortung in selbstorganisierten Teams stärken
• Entwicklungs- und Feedbackgespräche strukturiert vorbereiten und führen
• Grenzen und Chancen von Führung ohne disziplinarische Weisungsbefugnis in Scrum-Rollen

Block 3 — Customer Journey und Content-Strategie im Team Dieser Block verbindet Führungsaufgaben mit inhaltlicher Marketingarbeit. Teilnehmende lernen, wie sie als Führungspersönlichkeit die strategische Ausrichtung eines Teams anhand der Customer Journey mitgestalten.

• Die Customer Journey in einzelne Phasen und Kontaktpunkte gliedern
• Aus Journey-Erkenntnissen Prioritäten für Team und Kampagnenplanung ableiten
• Content-Strategie: Themenfindung, redaktionelle Planung und Verantwortlichkeiten im Team
• Social-Media-Marketing als Baustein einer teamübergreifenden Content-Strategie
• Rollenverteilung und Verantwortlichkeiten bei der Content-Erstellung im Team klären
• Erfolgsmessung von Content- und Journey-Handlungsschritten anhand relevanter Kennzahlen

Block 4 — Suchmaschinenmarketing (SEO/SEA) und Teamkoordination Der letzte inhaltliche Block ergänzt die Führungsarbeit um technisch-strategisches Marketingwissen, das für die Priorisierung von Teamaufgaben und Budgets relevant ist.

• Grundlagen der Suchmaschinenoptimierung (SEO): Keyword-Recherche und Onpage-Faktoren
• Grundlagen der Suchmaschinenwerbung (SEA): Kampagnenstruktur und Gebotsstrategien
• Zusammenspiel von organischer und bezahlter Sichtbarkeit im Teamalltag koordinieren
• Budgetentscheidungen zwischen SEO- und SEA-Handlungsschritten nachvollziehbar begründen
• Reporting-Strukturen für Suchmaschinenmarketing im Team etablieren
• Schnittstellen zwischen SEO/SEA-Verantwortlichen und Content-Team steuern

Praxis-Block — Angewandtes Projekt mit Team- und Führungsfokus Im praktischen Teil verzahnen Teilnehmende Scrum-Vorgehen und Leadership-Kompetenzen in einem durchgehenden Übungsprojekt mit simulierter Teamführung.

• Ein fiktives Marketingprojekt in Sprints planen und im Team umsetzen
• Ein Sprint Planning und ein Sprint Review als verantwortliche Führungsperson moderieren
• Ein Product Backlog mit priorisierten Marketingaufgaben pflegen
• Ein simuliertes Feedbackgespräch mit einem Teammitglied durchführen
• Einen Teamkonflikt anhand eines Fallbeispiels moderieren und lösen
• Eine Customer-Journey-Analyse für ein Beispielprodukt erstellen
• Aus der Journey-Analyse Teampriorität und Content-Plan ableiten
• Eine kurze SEO/SEA-Budgetentscheidung anhand vorgegebener Kennzahlen treffen
• Rollen und Verantwortlichkeiten für ein Content-Team-Projekt verteilen
• Eine Retrospektive mit Fokus auf Teamdynamik und Zusammenarbeit durchführen
• Ein persönliches Führungsprofil anhand der behandelten Stile einordnen
• Das Gesamtprojekt in einer abschließenden Präsentation zusammenfassen

Der Praxis-Block macht sichtbar, wie eng Leadership und Scrum zusammenwirken können: Während Scrum den Rahmen für iteratives Arbeiten vorgibt, sorgt gute Führung dafür, dass das Team innerhalb dieses Rahmens motiviert und eigenverantwortlich agiert. So entsteht ein Lernerlebnis, das fachliche Prozesssteuerung und menschenorientierte Führung nicht getrennt behandelt, sondern als zusammenhängende Aufgabe einer modernen Marketing-Projektleitung erfahrbar macht.

Der Kurs richtet sich an Personen, die ihre bisherigen Berufserfahrungen mit fundiertem Wissen in agilem Projektmanagement und Teamführung im Online-Marketing verbinden möchten.

• Marketingfachkräfte, die künftig Teams oder Projekte agil führen wollen
• Quereinsteiger:innen, die einen strukturierten Einstieg ins Online-Marketing mit Führungsperspektive suchen
• Projektkoordinator:innen, die Scrum-Kenntnisse für Marketingteams erwerben möchten
• (Angehende) Team- und Projektleitungen, die ihre Kommunikations- und Führungskompetenz ausbauen wollen
• Personen mit Interesse an einer international anerkannten Scrum-Grundzertifizierung

Der Kurs kombiniert theoretische Impulse mit praktischen Übungseinheiten, in denen Teilnehmende die Scrum-Ereignisse und typische Führungssituationen direkt am eigenen Übungsprojekt erproben. Rollenspiele zu Feedback- und Konfliktgesprächen sowie Gruppenarbeiten zur Teamdynamik sorgen dafür, dass Führungswissen nicht nur gehört, sondern unmittelbar erlebt wird. E-Learning-Einheiten ergänzen die Präsenz- beziehungsweise Online-Termine und ermöglichen eine flexible Vertiefung einzelner Themen. Der Wechsel zwischen agiler Prozessarbeit und Führungsrückschau prägt den gesamten Kursverlauf.

Der Umfang des Kurses richtet sich nach dem individuellen Bildungsplan und wird zu Kursbeginn festgelegt. Die Lerninhalte sind so aufgebaut, dass Scrum-Grundlagen und Leadership-Kompetenzen nacheinander vertieft und anschließend im gemeinsamen Praxisprojekt zusammengeführt werden. Je nach Trägerangebot ist eine Teilnahme in Vollzeit oder berufsbegleitend in Teilzeit möglich.

Der Kurs schließt mit einem trägerinternen Zertifikat beziehungsweise einer qualifizierten Teilnahmebescheinigung zum Projektmanager im Marketing ab. Ergänzend wird die international anerkannte Grundlage für die Professional-Scrum-Master-Zertifizierung (PSM 1) von scrum.org vermittelt, deren offizielle Prüfung eigenständig bei scrum.org abgelegt werden kann. Zusätzlich werden im Kursverlauf erworbene E-Learning-Kompetenzen und weitere Soft Skills dokumentiert.

Wer diesen Kurs abschließt, verfügt über eine Kombination aus agiler Prozesskompetenz und praxisnaher Führungsstärke, die im Marketingalltag selten in dieser Form vermittelt wird. Statt Projektsteuerung und Teamführung getrennt zu betrachten, lernen Teilnehmende, beide Aufgaben integriert wahrzunehmen: Scrum liefert den Rahmen für iteratives Arbeiten, Leadership sorgt dafür, dass das Team in diesem Rahmen wirksam zusammenarbeitet. Diese Doppelqualifikation ist besonders gefragt, da agile Marketingteams zunehmend selbstorganisiert arbeiten und Führungskräfte hier eher als Enabler denn als klassische Vorgesetzte gebraucht werden. Wer sowohl die Scrum-Mechanik als auch situative Führungskompetenz beherrscht, kann Teamverantwortung übernehmen, ohne in starre Hierarchien zurückzufallen. Langfristig eröffnet der Kurs Perspektiven als Projektmanager:in im Marketing, als Scrum Master mit Führungsverantwortung oder als Team- beziehungsweise Bereichsleitung im Online-Marketing — mit einer international anerkannten Grundlage, die auch über den Kurs hinaus Bestand hat.