Scrum PSM I & II mit Leadership – Zertifizierung

Diese Weiterbildung vertieft die Rolle des Scrum Masters in zwei Stufen und verbindet sie mit Führungskompetenzen, die über das reine Prozesswissen hinausgehen. Mit Professional Scrum Master I (PSM I) und Professional Scrum Master II (PSM II) durchlaufen Teilnehmende den vollständigen Scrum.org-Zertifizierungspfad für die Scrum-Master-Rolle – von den Grundlagen des Scrum-Rahmenwerks bis zur vertieften Betrachtung des Scrum Masters als "Servant Leader", der Teams coacht statt sie anzuweisen. Ergänzt wird dieser fachliche Aufbau um ein Leadership-Modul, das Führungsprinzipien vermittelt, die in selbstorganisierten, agilen Teams tragen, wo klassische hierarchische Führung an ihre Grenzen stößt.

Der erste Baustein vermittelt das Scrum-Rahmenwerk in seiner Grundform und schafft damit die Basis, auf der die vertiefte Scrum-Master-Rolle im zweiten Baustein aufbaut.

• Werte und Grundprinzipien des Scrum-Rahmenwerks nach dem aktuellen Scrum Guide
• Rollen (Accountabilities) von Product Owner, Scrum Master und Developers
• Ablauf und Zweck von Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Review und Retrospective
• Product Backlog, Sprint Backlog und Increment als zentrale Artefakte
• Grundlegende Aufgaben des Scrum Masters im Tagesgeschäft
• Vorbereitung auf typische Prüfungsfragen der PSM-I-Zertifizierung

Der zweite Baustein vertieft die Scrum-Master-Rolle anhand komplexer, szenariobasierter Fragestellungen, wie sie für die PSM-II-Zertifizierung typisch sind.

• Der Scrum Master als "true leader who serves" (Servant Leadership)
• Coaching- und Facilitation-Techniken für Scrum-Teams
• Umgang mit dysfunktionalen Teamdynamiken und wiederkehrenden Konflikten
• Zusammenarbeit des Scrum Masters mit Stakeholdern und dem Management
• Stärkung der Selbstorganisation statt klassischer Anweisung
• Situative Fallstudien und Szenarien im Stil der PSM-II-Prüfung

Der dritte Baustein widmet sich Führungsprinzipien, die speziell auf selbstorganisierte, agile Teams zugeschnitten sind und über klassische Weisungsbefugnis hinausgehen.

• Unterschiede zwischen klassischer Führung und Führung in agilen Teams
• Aufbau von Vertrauen und psychologischer Sicherheit im Team
• Stärkung der Eigenverantwortung und Entscheidungsfähigkeit im Team
• Feedbackkultur und konstruktive Rückmeldung in agilen Strukturen
• Begleitung von Change- und Transformationsprozessen als Führungsaufgabe
• Grenzen und Chancen von Führung ohne disziplinarische Weisungsbefugnis

Der vierte Baustein führt Prozesswissen und Führungskompetenz zusammen und zeigt, wie sich beide Rollen im Alltag eines erfahrenen Scrum Masters gegenseitig verstärken.

• Verzahnung von Prozessverantwortung und Führungsaufgabe
• Aufbau langfristiger Entwicklung von Scrum-Teams
• Umgang mit Widerstand gegen agile Arbeitsweisen in der Organisation
• Positionierung des Scrum Masters gegenüber Management und Stakeholdern
• Aufbau eines eigenen Führungsverständnisses als Scrum Master
• Rückschau der eigenen Rolle zwischen Prozesshüter und Führungspersönlichkeit

Ein Praxisblock führt Prozesswissen, Coaching und Führung in konkreten Übungen zusammen.Am Ende der Weiterbildung können Teilnehmende die Scrum-Master-Rolle auf vertieftem Niveau ausfüllen und agile Teams mit einem Führungsverständnis begleiten, das auf Vertrauen und Eigenverantwortung statt auf Weisung setzt.

Dieser Kurs eignet sich, um bisherige Berufserfahrung im Projektmanagement um fundierte Scrum-Methodik und Führungskompetenz für agile Teams zu erweitern.

• Scrum Master, die ihre Rolle vom Grundlagen- auf ein vertieftes Niveau heben möchten
• Projektmanager:innen, die in eine agile Führungsrolle wechseln möchten
• Personen mit Interesse an Servant Leadership und Teamcoaching
• Angehende Agile Coaches, die Prozess- und Führungskompetenz verbinden möchten

Der Kurs führt von der Grundlagenrolle des Scrum Masters über szenariobasierte Vertiefungsübungen bis zu eigenständigen Führungsrückschauen. Fallstudien zu schwierigen Teamsituationen und Coaching-Rollenspiele stehen im Zentrum, statt Führung nur als Theoriekapitel zu behandeln – die PSM-II-Inhalte werden bewusst anhand komplexer Szenarien statt einfacher Wissensfragen erarbeitet.

Die Weiterbildung deckt die drei Bausteine PSM I, PSM II und Leadership in agilen Teams in einem zusammenhängenden Curriculum ab. Der zeitliche Umfang variiert je nach Anbieter und individuellem Vorwissen der Teilnehmenden.

Die Weiterbildung bereitet auf die externen, international anerkannten Zertifizierungsprüfungen Professional Scrum Master I und Professional Scrum Master II bei Scrum.org vor und schließt zusätzlich mit einer trägerinternen Teilnahmebescheinigung im Bereich Agile Leadership ab.

Der besondere Wert dieser Weiterbildung liegt darin, dass sie über das reine PSM-I-Grundwissen hinausgeht, das viele Scrum Master im Berufsalltag rasch an seine Grenzen bringt. Die PSM-II-Vertiefung verlangt situatives Urteilsvermögen statt auswendig gelernter Definitionen und bereitet damit gezielt auf reale, komplexe Teamsituationen vor. Die Ergänzung um Leadership-Inhalte trägt der Tatsache Rechnung, dass ein erfahrener Scrum Master in der Praxis weit mehr Führungsverantwortung übernimmt, als das Scrum-Rahmenwerk formal vorsieht. Wer Vertrauen aufbaut und Eigenverantwortung stärkt, statt Aufgaben zuzuweisen, führt agile Teams nachhaltiger als über reine Prozesskontrolle. Für den weiteren beruflichen Weg eröffnet diese Kombination Perspektiven als erfahrener Scrum Master, Agile Coach oder in Führungsrollen innerhalb agiler Organisationen. Die erworbenen Kompetenzen werden durch zwei aufeinander aufbauende, international anerkannte Zertifizierungen belegt.