Scrum PSM I & II mit PRINCE2: Dreifach-Zertifizierung

Diese Weiterbildung verbindet zwei etablierte Projektmanagement-Welten zu einer Dreifach-Qualifikation: die agile Scrum-Methodik mit den international anerkannten Zertifizierungen Professional Scrum Master I (PSM I) und Professional Scrum Master II (PSM II) bei scrum.org sowie das klassische, prozessorientierte Projektmanagement nach PRINCE2 mit seinen sieben Prinzipien. Wer beide Ansätze beherrscht, kann situativ entscheiden, ob ein Projekt eher agil, eher klassisch oder hybrid geführt werden sollte – eine Kombination, die in der Praxis zunehmend gefragt ist, weil reine Scrum- oder reine PRINCE2-Kenntnisse allein oft nicht mehr ausreichen.

Der erste Modulblock führt in die Grundlagen und Werte der agilen Arbeitsweise ein und schafft damit die gedankliche Basis für die spätere Scrum-Master-Rolle.

• Agile Werte und Prinzipien als gemeinsames Fundament agiler Methoden
• Abgrenzung von Scrum zu anderen agilen Vorgehensmodellen
• Rollen im Scrum-Team: Scrum Master, Product Owner, Entwicklungsteam
• Artefakte in Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog, Produktinkrement
• Events in Scrum: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektive
• Einordnung des Scrum Guide als verbindliche Referenzquelle

Der zweite Modulblock bereitet gezielt auf die Zertifizierung zum Professional Scrum Master I bei scrum.org vor und vertieft die praktische Anwendung der Scrum-Rollen im Alltag.

• Sprint-Planung strukturieren und realistische Sprintziele definieren
• Moderation von Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in der Praxis
• Umgang mit Impediments und Unterstützung der Selbstorganisation des Teams
• Zusammenarbeit zwischen Scrum Master und Product Owner im Alltag
• Servant Leadership als Führungsverständnis des Scrum Masters
• Vorbereitung auf die PSM-I-Prüfungsinhalte bei scrum.org

Der dritte Modulblock baut auf dem PSM-I-Wissen auf und vertieft komplexere Scrum-Szenarien, wie sie für die Zertifizierung zum Professional Scrum Master II relevant sind.

• Skalierung von Scrum bei mehreren zusammenarbeitenden Teams
• Umgang mit Konflikten und Widerständen innerhalb des Scrum-Teams
• Coaching-Ansätze für Teams in unterschiedlichen Reifegraden
• Steuerung komplexer Produktumgebungen mit mehreren Stakeholdern
• Vertiefte Facilitation-Techniken für schwierige Team-Situationen
• Vorbereitung auf die vertieften PSM-II-Prüfungsinhalte bei scrum.org

Der vierte Modulblock wechselt die Perspektive zum klassischen, prozessorientierten Projektmanagement nach PRINCE2 und stellt dessen sieben Prinzipien in den Mittelpunkt.

• Die sieben Prinzipien von PRINCE2 als verbindliches Fundament der Methode
• Aufbau der PRINCE2-Prozessstruktur von der Projektvorbereitung bis zum Abschluss
• Rollen und Verantwortlichkeiten: Lenkungsausschuss, Projektmanager, Teammanager
• Steuerung über Managementphasen und Toleranzen
• Umgang mit Chancen und Risiken im PRINCE2-Rahmenwerk
• Projektdokumentation: Business Case, Projektinitialisierungsdokumentation und Lessons-Learned-Bericht
• Abgrenzung von PRINCE2 zu agilen Vorgehensweisen und Ansätze für hybrides Projektmanagement
• Praxisübungen zur Anwendung der PRINCE2-Prinzipien auf ein Beispielprojekt
• Diskussion, wann ein Projekt eher klassisch, eher agil oder hybrid geführt werden sollte
• Zusammenführung von Scrum- und PRINCE2-Perspektiven anhand realer Projektszenarien
• Erarbeitung eines eigenen Vorgehensmodells für ein selbst gewähltes Beispielprojekt
• Abschließende Rückschau der eigenen Rolle als Scrum Master beziehungsweise Projektverantwortliche:r

Die besondere Stärke dieser Weiterbildung liegt in der Verzahnung zweier Denkschulen, die in vielen Unternehmen parallel existieren: Während Scrum auf iterative, selbstorganisierte Teamarbeit setzt, bringt PRINCE2 eine klare Prozess- und Steuerungslogik mit klar definierten Verantwortlichkeiten mit. Wer beide Perspektiven versteht, kann in Organisationen vermitteln, die sich gerade zwischen klassischem und agilem Projektmanagement bewegen, und muss sich nicht auf eine Methode festlegen. Die Struktur der Weiterbildung folgt bewusst dem Aufbau der Zertifizierungen: Zunächst PSM I als Grundlage, darauf aufbauend PSM II für komplexere Szenarien, anschließend PRINCE2 als methodischer Kontrastpunkt. Diese Reihenfolge stellt sicher, dass Teilnehmende jede Stufe fundiert durchlaufen, bevor sie zur nächsten übergehen.

Die Weiterbildung eignet sich für Personen, die bereits Berufserfahrung im Projektmanagement mitbringen und diese gezielt um fundierte Scrum-Methodik sowie klassisches PRINCE2-Wissen erweitern möchten. Sie richtet sich weniger an vollständige Neueinsteiger:innen ohne jede Projekterfahrung, sondern an Fachkräfte, die ihr bestehendes Methodenrepertoire erweitern wollen.

• Projektmanager:innen mit Interesse an einer Doppelqualifikation in agilen und klassischen Methoden
• Angehende Scrum Master, die eine international anerkannte Zertifizierung anstreben
• IT-Projektleiter:innen, die in gemischten (hybriden) Projektumgebungen arbeiten
• Projektkoordinator:innen, die perspektivisch mehr Verantwortung übernehmen möchten
• Fach- und Führungskräfte, die Scrum-Teams künftig methodisch begleiten sollen

Die Weiterbildung gliedert sich in aufeinander aufbauende Themenblöcke, die konsequent auf die jeweiligen Zertifizierungsinhalte ausgerichtet sind. Scrum-Rollen und -Events werden in simulierten Sprintzyklen praktisch erprobt, während die PRINCE2-Prinzipien anhand eines durchgängigen Beispielprojekts angewendet werden. Durch den direkten Wechsel zwischen agiler Teamarbeit und prozessorientierter Steuerung erleben Teilnehmende beide Methodenwelten im unmittelbaren Vergleich statt nur in der Theorie.

Der Umfang der Weiterbildung richtet sich nach den drei enthaltenen Zertifizierungsstufen PSM I, PSM II und PRINCE2 und ist entsprechend auf einen mehrwöchigen Zeitraum ausgelegt, in dem jede Stufe ausreichend vertieft werden kann, bevor die nächste folgt.

Die Weiterbildung führt zur internationalen Zertifizierung Professional Scrum Master I bei scrum.org sowie zu einer trägerinternen Teilnahmebescheinigung im Bereich Scrum, die auf die weiterführende PSM-II-Prüfung vorbereitet. Ergänzend werden E-Learning-Fähigkeiten und weitere Soft Skills vermittelt. Für den PRINCE2-Teil bereitet die Weiterbildung auf die Prüfungen von Axelos/PeopleCert vor, die auf den sieben Prinzipien der Methode basieren.

Mit PSM I und PSM II bei scrum.org sowie PRINCE2 nach den sieben Prinzipien von Axelos/PeopleCert verfügen Absolvent:innen über eine Kombination, die in Stellenausschreibungen für Projektmanagement zunehmend explizit gesucht wird. Statt sich auf eine einzelne Methode festzulegen, können sie situativ beurteilen, welcher Ansatz zum jeweiligen Projekt, Team und Unternehmenskontext passt. Gerade in Organisationen, die von klassischen Strukturen zu agileren Arbeitsweisen wechseln oder beide Modelle parallel betreiben, ist diese methodische Beidsprachigkeit ein klarer Vorteil im Bewerbungsprozess wie im Arbeitsalltag. Wer sowohl ein Sprint-Review moderieren als auch einen PRINCE2-Lenkungsausschuss vorbereiten kann, wird in vielen Projektteams zur zentralen Ansprechperson für Methodenfragen. Langfristig öffnet diese Dreifach-Qualifikation Wege in Rollen als Scrum Master, Projektleiter:in oder Projektmanager:in mit wachsender Verantwortung, da beide Zertifizierungslinien international anerkannt sind und sich unabhängig vom jeweiligen Arbeitgeber nachweisen lassen.