Scrum und PRINCE2 mit SoftSkills: Effektive Führung durch Coaching

Dieser Kurs verbindet drei inhaltliche Säulen: Scrum-Zertifizierungen auf Foundation-, Product-Owner- und Scrum-Master-Niveau, den vollständigen PRINCE2-Zertifizierungsweg (Foundation, Practitioner, Agile) und das Soft-Skill-Programm "Effektive Führung durch Coaching". Das Soft-Skill-Modul nimmt in diesem Kurs bewusst einen prominenten Platz ein: Führungskräfte und Projektverantwortliche, die ihre Teams mit einem Coaching-Ansatz begleiten, erzielen nachweislich bessere Projektergebnisse als solche, die rein direktiv vorgehen. Die Kombination aus Methoden-Know-how (Scrum, PRINCE2) und Führungskompetenz (Coaching) ist damit das eigentliche Alleinstellungsmerkmal dieser Weiterbildung.

Soft-Skill-Modul – Effektive Führung durch Coaching Das Coaching-Modul steht im Mittelpunkt dieses Kurses und unterscheidet ihn von reinen Methoden-Bundles. Führungskräfte und Projektverantwortliche lernen, wie sie ihre Rolle als Coach verstehen, welche Haltungen und Fähigkeiten gutes Coaching ausmachen und wie sie das GROW-Modell in konkreten Führungssituationen anwenden. Das Modul ist in acht Einheiten gegliedert, die systematisch aufeinander aufbauen.

• Die Führungskraft als Coach: Talent und Potenzial im Team erkennen, Werte und Überzeugungen identifizieren
• Das GROW-Modell: Strukturierung des Coaching-Prozesses durch Goal, Reality, Options, Will
• Entwicklungsziele vereinbaren: Richtung und Zweck vorgeben, geeignete Ziele identifizieren
• Aktuelle Realität klären: Selbst-Bewusstsein stärken, Hindernisse und Widerstände überwinden, die Vergangenheit konstruktiv einbeziehen
• Optionen besprechen: verschiedene Herangehensweisen entwickeln, einen strukturierten Plan entwerfen
• Den Plan fertigstellen: den Willen bekräftigen, den ersten Schritt auswählen, Mitarbeitermotivation stärken
• Die Bedeutung von Vertrauen: negative Muster im Coaching vermeiden, die Vertrauensbeziehung aktiv verbessern
• Konstruktives Feedback geben: Feedback strukturieren und wirkungsvoll kommunizieren

Scrum – Foundation, Product Owner und Scrum Master Das Scrum-Modul deckt drei anerkannte Zertifizierungsniveaus ab und bereitet jeweils auf die entsprechende Prüfung vor. Teilnehmende lernen Scrum vom Framework-Überblick bis zur spezialisierten Rolle und erwerben ein differenziertes Verständnis, das weit über das Grundwissen hinausgeht.

• Scrum Foundation: Einführung in agile Projektmanagementmethoden, Rollen und Rituale, Planung und Schätzung, fortgeschrittene Konzepte
• Scrum Product Owner: Die Stimme des Kunden, Produktvision formulieren und kommunizieren, Backlog-Priorisierung, Business-Case-Tracking im agilen Umfeld
• Scrum Master: Agiles Denken und Haltung, Rolle des Scrum Masters als Servant Leader, agile Schätzung und Überwachung, Umgang mit komplexen Projekten, Anwendung agiler Methoden in der Praxis

PRINCE2 – Foundation, Practitioner und Agile Practitioner Das PRINCE2-Modul führt durch alle drei Zertifizierungsstufen. Foundation legt das Vokabular und die Konzepte, Practitioner vertieft die Anwendung in Szenarien, Agile zeigt die Verzahnung mit Scrum und Kanban.

• PRINCE2 Foundation: Framework-Überblick, Vokabular, sieben Prinzipien, Skalieren und Anpassen
• PRINCE2 Practitioner: vertiefte Anwendung in Projektszenarien, Beziehungen zwischen Prinzipien, Themen und Managementprodukten, pragmatische PRINCE2-Nutzung
• PRINCE2 Agile: Verzahnung von PRINCE2 und agilen Methoden (Scrum, Kanban, Lean Start-up), PRINCE2-Grundprinzipien im agilen Kontext, PRINCE2 in gemischten Projektumgebungen erfolgreich einsetzen

Praxisblock – Integration, Rollenspiele und Prüfungssimulatoren Der Praxisblock verknüpft alle drei inhaltlichen Säulen. Teilnehmende reflektieren, wie Coaching-Haltung und Scrum-/PRINCE2-Methodik in realen Führungssituationen zusammenwirken, und bereiten sich auf alle enthaltenen Prüfungen vor.

• Rollenübungen: Führungsgespräche mit GROW-Modell simulieren und reflektieren
• Szenario-Analyse: Wie entscheide ich als Projektleiter, wann ich als Coach agiere?
• Verknüpfung von Scrum Master-Rolle und Coaching-Haltung in der Praxis
• PRINCE2 Practitioner Prüfungssimulationen auf Basis von Projektszenarien
• Scrum-Prüfungsvorbereitung für Foundation, Product Owner und Scrum Master
• Feedback-Übungen in Zweierteams mit strukturiertem Debriefing
• Selbstreflexion zur eigenen Führungshaltung und Entwicklungszielen
• Zeitmanagement für alle enthaltenen Prüfungen im Gesamtüberblick

Dieser Kurs richtet sich an Fachleute, die gleichzeitig methodische Kompetenz (Scrum, PRINCE2) und Führungskompetenz (Coaching) aufbauen oder vertiefen wollen.

• Projektleiterinnen und Projektleiter, die ihr Team nicht nur managen, sondern coachen möchten
• Agile Coaches und Scrum Master, die ihren Führungsstil mit einem Coaching-Ansatz unterlegen
• Teamleiter in IT, Beratung und Verwaltung, die hybrid (agil und klassisch) führen
• Product Owner, die ihre Kommunikation mit Stakeholdern durch Coaching-Techniken verbessern wollen
• Berufstätige, die alle enthaltenen Zertifizierungen in einem strukturierten Programm erwerben wollen

Das Programm findet im Combined Learning Format statt. Coaching-Techniken werden in interaktiven Übungen, Rollenspielen und Reflexionsphasen vermittelt, da Coaching-Kompetenz durch Tun entsteht, nicht durch reines Lesen. Die Methoden-Module (Scrum, PRINCE2) wechseln zwischen Theoriephasen, Übungsszenarien und Prüfungssimulationen. Das Programm wird in Vollzeit angeboten; die Dauer überschreitet einen Monat aufgrund des Umfangs der enthaltenen Zertifizierungen.

Das Programm ist auf mehr als einen bis drei Monate ausgelegt, da es sechs Zertifizierungsprüfungen (drei Scrum, drei PRINCE2) sowie das Coaching-Modul umfasst. Die genaue Planung und Prüfungsterminierung wird im Beratungsgespräch individuell festgelegt.

Das Programm bereitet auf sechs Zertifizierungsprüfungen vor: Scrum Foundation, Scrum Product Owner, Scrum Master sowie PRINCE2 Foundation, PRINCE2 Practitioner und PRINCE2 Agile Practitioner. Alle PRINCE2-Zertifikate werden von Axelos ausgestellt; PRINCE2 Practitioner und Agile Practitioner müssen alle drei Jahre rezertifiziert werden. Die Scrum-Zertifikate werden durch den jeweiligen Prüfungsanbieter ausgestellt. Ergänzend erhalten Teilnehmende ein Lehrgangszertifikat des Ausbildungsträgers.

Projektmanagement und Führung werden oft als getrennte Disziplinen trainiert. Dieser Kurs setzt darauf, beides gleichzeitig zu entwickeln – und das ist kein Zufall, sondern ein Prinzip: Wer ein Projekt nach PRINCE2 führt oder ein Scrum-Team begleitet, ohne auf die Menschen in seinem Team einzugehen, wird auf Dauer weniger erfolgreich sein als jemand, der methodische Klarheit mit echter Führungsqualität verbindet. Das Coaching-Modul füllt diese Lücke und gibt Teilnehmenden ein Werkzeug an die Hand, das weit über den Projektalltag hinaus wirkt. Sechs Zertifizierungen in einem Programm zu erwerben ist zeiteffizient und spart gegenüber einzeln gebuchten Kursen erheblichen organisatorischen Aufwand. Gleichzeitig entsteht durch die gemeinsame Bearbeitung aller Themen ein Verständnis von Zusammenhängen – etwa wie die Scrum-Master-Rolle von einem Coaching-Ansatz profitiert, oder wie PRINCE2-Governance und agile Teamarbeit dieselben Prinzipien (Transparenz, Eigenverantwortung, kontinuierliche Verbesserung) auf unterschiedlichen Ebenen ausdrücken. Das Programm ist damit besonders wertvoll für alle, die eine Leitungsrolle in Projektorganisationen anstreben oder ausüben und sich mit einem breiten, international anerkannten Qualifikationsportfolio am Arbeitsmarkt positionieren wollen.