Six Sigma Yellow Belt + Examen — Six-Sigma-Einstieg

Six Sigma Yellow Belt ist die Einstiegs-Stufe in der Six-Sigma-Hierarchie und vermittelt das Grundverständnis, das für die Mitarbeit in Six-Sigma-Projekten nötig ist — ohne dass Sie selbst Projektleiter sind. Yellow Belts unterstützen Green und Black Belts bei der Datenerhebung, Analyse und Umsetzung von Verbesserungen. Block Six Sigma-Übersicht: Geschichte (Motorola 1980er, GE 1990er, heute Standard in Industry), Philosophie (DPMO = Defects Per Million Opportunities, 3,4 Defekte/Million als Six-Sigma-Ziel), Hierarchie (Yellow → Green → Black → Master Black Belt → Champion). Block DMAIC-Methodologie-Überblick: Define-Phase (Project Charter, SIPOC, VoC), Measure-Phase (Datenerhebung, einfache Statistik), Analyze-Phase (Root-Cause-Analyse mit Fishbone, 5 Whys), Improve-Phase (Lösungs-Generierung), Control-Phase (Standardisierung, einfache Control Charts). Block Lean-Grundlagen: 7 Verschwendungsarten (TIMWOOD), 5S-Methode (Sortieren, Setzen, Säubern, Standardisieren, Selbstdisziplin), Value Stream Mapping konzeptionell, Visual Management. Block Einfache Statistik: Mittelwert, Median, Standardabweichung (was bedeutet das), Histogramm, Pareto-Diagramm (80/20-Regel), Scatter-Plot für Korrelation, einfache Control Charts (X-bar/R). Block Tools für Yellow Belts: 5 Whys für Root Cause, Fishbone/Ishikawa für Ursachen-Strukturierung, Pareto für Priorisierung, Process Mapping (einfache Flowcharts), FMEA-Basics (Failure Mode and Effects Analysis), A3-Reports als strukturierte Problem-Beschreibung. Block Rolle des Yellow Belts: Mitarbeit in Six-Sigma-Projekten (10-20 % der Arbeitszeit), Datenerhebung und einfache Analysen, Umsetzung von Verbesserungen in eigenem Arbeitsumfeld, Eskalation an Green/Black Belts bei komplexen Themen. Block Prüfung: 50-100 Multiple-Choice-Fragen, 1-2 Stunden, Pass-Threshold 70 %, Voucher meist enthalten.