Fachkraft für Teilhabemanagement – Umschulung

Die Weiterbildung zur Fachkraft für Teilhabemanagement verbindet betriebswirtschaftliches Denken mit Gesundheitsmanagement und Diversity-Kompetenz und bereitet darauf vor, inklusive Strukturen in Organisationen zu konzipieren, Zugangsbarrieren zu analysieren und Führungskräfte in Fragen der Teilhabe zu beraten.

Das erste Modul vermittelt die Grundlagen von Diversity, Equity und Inclusion und schafft das begriffliche und rechtliche Fundament für die spätere Teilhabearbeit in Organisationen.

• Grundlagen, Bedeutung und rechtliche Rahmenbedingungen von DEI für Unternehmen
• Diversity-Kompetenz entwickeln: Unconscious Bias, Privilegien und Standortbestimmung
• Führung in diversen Teams: Rollen, Verantwortung und neue Führungsstile
• Inklusion in der Praxis: Strukturen, Prozesse und Handlungsschritte für eine gerechte Unternehmenskultur
• Interkulturelle Verständigung und inklusive Sprache im beruflichen Alltag
• Dimensionen der Diversität und spezifische DEI-Themenfelder
• Nachhaltige DEI-Umsetzung anhand von Strategien und Kennzahlen

Im zweiten Modul werden betriebswirtschaftliche Grundlagen vermittelt, damit Teilhabekonzepte nicht nur sozial sinnvoll, sondern auch organisatorisch tragfähig gestaltet werden können.

• Unternehmensführung und strategische Ausrichtung im Überblick
• Strategische Analyse- und Planungsinstrumente
• Portfolio- und Performance-Management
• Organisationsstrukturen und Prozessmanagement
• Grundzüge von Planung und Steuerung in Organisationen
• Finanzmanagement und Controlling als Rahmen für Teilhabeprojekte

Das dritte Modul widmet sich dem betrieblichen Gesundheitsmanagement als zweiter tragender Säule des Teilhabemanagements neben der Diversity-Arbeit.

• Grundlagen und rechtliche Rahmenbedingungen des betrieblichen Gesundheitsmanagements
• Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz
• Strategien und Handlungsschritte der betrieblichen Gesundheitsprävention
• Digitalisierung und technologische Innovation im Gesundheitsmanagement
• Organisationale und strategische Verankerung des betrieblichen Gesundheitsmanagements
• Nachhaltigkeit und Zukunftstrends sowie Methoden und Instrumente im Gesundheitsmanagement

Das vierte Modul führt Diversity-Kompetenz, betriebswirtschaftliches Wissen und Gesundheitsmanagement im eigentlichen Teilhabemanagement zusammen und macht damit den Kern des Berufsbilds aus.

• Analyse von Zugangsbarrieren in Organisationen
• Konzeption und Umsetzung von Teilhabeprojekten
• Beratung von Führungskräften in Diversity- und Teilhabefragen
• Koordination barrierefreier Arbeitsplatzgestaltung
• Evaluation der Wirksamkeit implementierter Teilhabeschritte
• Einordnung von Teilhabemanagement im Zusammenspiel mit betrieblichem Eingliederungsmanagement

Der praktische Anteil verbindet Diversity-Arbeit, betriebswirtschaftliche Instrumente und Gesundheitsmanagement anhand konkreter Fallsituationen aus dem betrieblichen Teilhabemanagement.

• Analyse eines Fallbeispiels zu Zugangsbarrieren in einer fiktiven Organisation
• Entwicklung eines Teilhabeprojekts für ein Beispielunternehmen
• Rückschau eigener Unconscious Bias anhand konkreter Situationen
• Erarbeitung einer Argumentationslinie für die Beratung einer Führungskraft in einer Diversity-Fragestellung
• Konzeption einer barrierefreien Arbeitsplatzgestaltung für einen Beispielfall
• Aufbau einer Kennzahlenübersicht (KPIs) für ein DEI-Konzept
• Anwendung strategischer Planungsinstrumente auf ein Teilhabeprojekt
• Skizzierung eines Prozesses im Rahmen des Prozessmanagements für inklusive Strukturen
• Erarbeitung eines Aktionsplans zur betrieblichen Gesundheitsprävention
• Evaluation eines fiktiven Teilhabeprojekts anhand vorher festgelegter Kriterien
• Diskussion rechtlicher Rahmenbedingungen anhand eines Praxisbeispiels
• Zusammenführung von DEI-, BGM- und Organisationsperspektive in einem Gesamtkonzept

Die vier Module sind so angelegt, dass Diversity-Kompetenz, betriebswirtschaftliches Instrumentarium und Gesundheitsmanagement zunächst getrennt vertieft und im vierten Modul im eigentlichen Teilhabemanagement zusammengeführt werden. So entsteht ein Verständnis dafür, wie Teilhabe, betriebliches Eingliederungsmanagement und Organisationsentwicklung im Arbeitsalltag ineinandergreifen.

Die Weiterbildung richtet sich an Personen, die inklusive Strukturen in Organisationen mitgestalten möchten und ihre Kenntnisse an der Schnittstelle von Diversity, Gesundheitsmanagement und Betriebswirtschaft vertiefen wollen.

• Personen mit Interesse an Diversity-, Inklusions- und Teilhabearbeit in Unternehmen
• Fach- und Führungskräfte im betrieblichen Gesundheitsmanagement
• Personalverantwortliche, die Zugangsbarrieren abbauen möchten
• Quereinsteigende, die sich in Richtung Diversity Management oder Inklusionsarbeit orientieren
• Personen mit betriebswirtschaftlichem Hintergrund, die Teilhabekonzepte wirtschaftlich tragfähig gestalten wollen

Die Weiterbildung verbindet Theorieeinheiten zu Diversity, Betriebswirtschaft und Gesundheitsmanagement mit Fallarbeit zu konkreten Teilhabeprojekten. Standortbestimmungsübungen zu Unconscious Bias wechseln sich mit der Anwendung betriebswirtschaftlicher Planungsinstrumente ab, sodass persönliche Haltung und fachliches Handwerkszeug gemeinsam entwickelt werden.

Der Kurs deckt in einem zusammenhängenden Curriculum Diversity-, Equity- und Inclusion-Grundlagen, betriebswirtschaftliche Instrumente sowie betriebliches Gesundheitsmanagement ab und führt diese im Teilhabemanagement zusammen. Der Umfang ist so bemessen, dass alle drei Themenfelder in ausreichender fachlicher Tiefe behandelt werden können.

Die Weiterbildung schließt mit dem trägerinternen Zertifikat „Fachkraft für Teilhabemanagement (Betriebswirtschaftslehre / Gesundheitsmanagement / Diversity)" ab. Es handelt sich um eine anbieterseitige Bescheinigung des Kursanbieters, nicht um eine staatliche Prüfung oder eine gesetzlich normierte Berufsbezeichnung.

Teilhabe wird in vielen Unternehmen noch als Randthema behandelt - diese Weiterbildung zeigt, dass echte Teilhabe erst entsteht, wenn Diversity-Kompetenz, Gesundheitsmanagement und betriebswirtschaftliches Denken zusammenwirken. Wer Zugangsbarrieren nur rechtlich, aber nicht organisatorisch und wirtschaftlich mitdenkt, bleibt bei Lippenbekenntnissen stehen. Besonders wertvoll ist die Verbindung von Diversity-Sensibilität mit konkreten betriebswirtschaftlichen Instrumenten: Teilnehmende lernen, Teilhabeprojekte nicht nur menschlich, sondern auch strategisch und wirtschaftlich tragfähig zu begründen - ein Argument, das in Budgetgesprächen mit der Geschäftsleitung oft entscheidend ist. Die Ergänzung um betriebliches Gesundheitsmanagement macht deutlich, dass Teilhabe eng mit Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz verknüpft ist. Für den weiteren beruflichen Weg eröffnet die Weiterbildung Perspektiven als Fachkraft für Teilhabemanagement, Inklusionsbeauftragte/r oder Diversity-Verantwortliche/r sowie im betrieblichen Gesundheitsmanagement. Organisationen, die inklusive Strukturen aufbauen und gleichzeitig wirtschaftlich begründen müssen, suchen zunehmend Fachkräfte mit genau dieser Kombination aus Diversity-, Betriebswirtschafts- und Gesundheitskompetenz. Gerade weil das Berufsbild an der Schnittstelle mehrerer Personalfunktionen liegt, profitieren auch Teilnehmende mit Vorerfahrung in Personalentwicklung, Betriebsrat oder Gesundheitsprävention: Sie erweitern ihr bestehendes Aufgabenfeld um eine strukturierte, betriebswirtschaftlich fundierte Teilhabeperspektive, statt Diversity- und Gesundheitsthemen weiterhin nebenbei und ohne systematisches Instrumentarium zu bearbeiten.