PRINCE2 Practitioner & Scrum PSPO I – Zertifizierung

Die Weiterbildung Projektmanagement PRINCE2® Practitioner und Scrum PSPO I verbindet zwei aufbauende Zertifizierungen für Personen, die bereits über projektmanagement-methodisches Grundwissen verfügen und dieses gezielt vertiefen möchten. Im PRINCE2®-Teil geht es nicht mehr um die reinen Grundbegriffe, sondern um die Fähigkeit, die Methodik auf reale, sich wandelnde Projektsituationen anzuwenden und gezielt auf den jeweiligen Projektkontext zuzuschneiden – die zentrale Kompetenz, die die Practitioner-Stufe von der Foundation-Stufe unterscheidet. Im Scrum-Teil wechselt die Perspektive zur Rolle des Product Owners: Teilnehmende lernen, wie sich Produktvisionen entwickeln, ein Product Backlog wertorientiert pflegen und Anforderungen mit Stakeholdern abstimmen lassen. Die Weiterbildung eignet sich, um bisherige Projekterfahrung um zwei aufeinander bezogene, international anerkannte Zertifizierungen zu erweitern.

Der erste Themenblock führt von der PRINCE2®-Theorie zur praktischen Anwendung. Teilnehmende lernen, wie sich Prinzipien, Practices und Prozesse nicht nur benennen, sondern auf konkrete, sich verändernde Projektsituationen anwenden lassen.

• Anwendung der PRINCE2®-Prinzipien auf veränderte Projektbedingungen
• Tailoring: Anpassung der Methodik an unterschiedliche Projektumgebungen
• Umgang mit Abweichungen vom ursprünglichen Projektplan
• Anwendung der sieben Practices auf komplexere Projektszenarien
• Verknüpfung mehrerer PRINCE2®-Prozesse in einem zusammenhängenden Fallbeispiel

Der zweite Block bereitet gezielt auf das Prüfungsformat der PRINCE2®-Practitioner-Prüfung vor, die auf einem konkreten Projektszenario basiert. Im Mittelpunkt steht das Einüben methodisch begründeter Entscheidungen.

• Aufbau und Ablauf der PRINCE2®-Practitioner-Prüfung
• Bearbeitung szenariobasierter Übungsaufgaben
• Begründung von Projektentscheidungen anhand der PRINCE2®-Terminologie
• Umgang mit mehrdeutigen oder unvollständigen Szenarioangaben
• Bedeutung der Rezertifizierung nach drei Jahren für die Gültigkeit des Zertifikats

Der dritte Block widmet sich der Rolle des Product Owners nach Scrum. Als zentrale Schlüsselfigur im Scrum-Team verantwortet der Product Owner die Produktentwicklung von der Vision bis zur Bewertung der Fertigstellung.

• Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Product Owners
• Entwicklung und Kommunikation einer Produktvision
• Aufbau und Priorisierung eines Product Backlogs
• Formulierung klarer, wertorientierter Backlog-Einträge
• Abgrenzung der Product-Owner-Rolle von Scrum Master und Entwicklungsteam

Der vierte Block behandelt Produktwert und Zusammenarbeit im Team als zentrale Themen der PSPO-I-Prüfung. Teilnehmende lernen, Entscheidungen konsequent am Wert für Nutzende und Auftraggebende auszurichten.

• Produktwert als zentrales Steuerungskriterium des Product Owners
• Zusammenarbeit mit Stakeholdern und Kundschaft
• Definition of Done und Bewertung eines Increments aus Product-Owner-Sicht
• Zusammenspiel von Product Owner und Scrum Master im Alltag
• Übungsfragen im PSPO-I-Format zur gezielten Prüfungsvorbereitung

Im praxisorientierten Teil wechseln die Teilnehmenden gezielt zwischen der PRINCE2®-Anwendungsperspektive und der Product-Owner-Rolle, um beide Prüfungsformate praktisch zu erproben.

• Bearbeitung eines vollständigen PRINCE2®-Practitioner-Übungsszenarios
• Tailoring einer PRINCE2®-Vorgabe auf ein branchenspezifisches Beispielprojekt
• Entwicklung einer Produktvision für ein fiktives Produkt
• Aufbau eines priorisierten Product Backlogs zu dieser Produktvision
• Formulierung von Backlog-Einträgen nach Wertkriterien
• Simulation eines Abstimmungsgesprächs mit einer Stakeholder-Gruppe
• Bewertung eines Increments anhand einer Definition of Done
• Rollenspiel zur Zusammenarbeit von Product Owner und Scrum Master
• Bearbeitung von Übungsfragen im PRINCE2®-Practitioner-Format
• Bearbeitung von Übungsfragen im PSPO-I-Format
• Vergleich der Entscheidungslogik in PRINCE2® und im Product-Owner-Alltag
• Abschließende Simulation beider Prüfungsformate

Der Kurs verbindet damit zwei unterschiedliche, aber komplementäre Sichtweisen auf Projekte: die strukturierte, phasenorientierte Steuerung nach PRINCE2® und die wertorientierte, iterative Produktverantwortung nach Scrum. Damit eignet sich die Weiterbildung für alle, die Projekte sowohl methodisch steuern als auch inhaltlich mit Blick auf den geschaffenen Wert verantworten möchten.

Die Weiterbildung eignet sich, um bisherige Berufserfahrungen im Bereich Projektmanagement um fundierte Methodik zu erweitern. Die erworbenen Kenntnisse werden durch zwei aufeinander bezogene, international anerkannte Zertifikate belegt.

• Projektmanagerinnen und Projektmanager mit PRINCE2®-Grundwissen, die die Practitioner-Stufe anstreben
• Personen, die in eine Product-Owner-Rolle wechseln oder diese ausbauen möchten
• Projektleiterinnen und Projektleiter, die Methodik und Produktverantwortung verbinden möchten
• Fachkräfte, die sich für anspruchsvollere Projektsteuerungsaufgaben qualifizieren möchten

Der Unterricht verbindet szenariobasierte PRINCE2®-Übungen mit rollenspielartigen Übungen zur Product-Owner-Tätigkeit, sodass Teilnehmende beide Themenfelder nicht nur theoretisch verstehen, sondern praktisch anwenden. Musterprüfungen im jeweiligen Format begleiten den Kurs gezielt zur Vorbereitung auf beide Zertifizierungsprüfungen. Der bewusste Wechsel zwischen der eher analytischen PRINCE2®-Perspektive und der gestaltungsorientierten Product-Owner-Perspektive schult zugleich die Fähigkeit, zwischen unterschiedlichen Denkweisen im Projektalltag zu wechseln.

Die Weiterbildung ist durch die Kombination zweier aufbauender Zertifizierungsinhalte entsprechend umfangreich angelegt und in vier Themenblöcke von der PRINCE2®-Anwendung bis zur Product-Owner-Prüfungsvorbereitung gegliedert. Die genaue Dauer richtet sich nach der gewählten Lernvariante und dem individuellen Lerntempo, insbesondere bei der Bearbeitung der szenariobasierten Übungsaufgaben.

Die Weiterbildung bereitet auf die international anerkannte PRINCE2®-Practitioner-Zertifizierung bei Peoplecert sowie auf die Professional-Scrum-Product-Owner-I-Zertifizierung vor und schließt ergänzend mit einer trägerinternen Teilnahmebescheinigung ab. Zusätzlich werden E-Learning-Fähigkeiten und weitere Soft Skills bescheinigt, die für die berufliche Praxis in Projektteams zunehmend relevant sind.

Wer diese Weiterbildung abschließt, kann Projekte sowohl nach der etablierten PRINCE2®-Methodik strukturiert steuern als auch als Product Owner iterativ und wertorientiert verantworten. Diese Doppelkompetenz ist selten: Die meisten Fachkräfte bringen entweder klassische oder agile Methodik mit, nicht beides in Kombination. Da PRINCE2® und Scrum in der Praxis häufig nebeneinander oder sogar innerhalb desselben Unternehmens eingesetzt werden, lässt sich die erworbene Methodenvielfalt branchenübergreifend anwenden. Wer sowohl phasenorientierte als auch iterative Steuerung beherrscht, kann flexibler auf unterschiedliche Projektkulturen reagieren als Personen mit nur einer Methodenausrichtung. Langfristig eröffnet die Weiterbildung Perspektiven für anspruchsvollere Projektleitungsaufgaben, für den Wechsel in eine Product-Owner-Rolle oder für hybride Positionen, in denen sowohl klassische als auch agile Steuerungselemente gefragt sind.