Projektleiter in Scrum & PRINCE2 – Weiterbildung

Wer Projekte sicher führen will, braucht mehr als Erfahrung: Bewährte Methoden, strukturierte Denkweisen und anerkannte Nachweise sind im modernen Projektmanagement Standard geworden. Diese Weiterbildung verbindet zwei der bekanntesten Ansätze — das agile Scrum-Framework und die prozessorientierte PRINCE2-Methodik — in einem aufeinander abgestimmten Curriculum. Absolventen sind in der Lage, sowohl klassisch strukturierte als auch agil geführte Projekte zu planen, zu steuern und erfolgreich abzuschließen.

Das Curriculum ist in zwei gleichgewichtige Hauptblöcke gegliedert, die anschließend durch ein hybrides Anwendungsmodul verbunden werden. Scrum-Framework und agiles Projektmanagement: Dieser Block legt das konzeptionelle und praktische Fundament für agile Arbeitsweisen. Neben dem reinen Scrum-Regelwerk werden Haltungen und Werte der agilen Bewegung vermittelt, die das Scrum-Framework erst wirksam machen.

• Agile Werte und das Agile Manifesto als Grundlage
• Das Scrum-Framework: Rollen (Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam)
• Scrum-Ereignisse: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektive
• Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement und Definition of Done
• User Stories schreiben, schätzen und priorisieren
• Velocity messen und Forecasts erstellen

PRINCE2-Methodik: Theorie und Praxis: Dieser Block führt systematisch durch den PRINCE2-Prozessrahmen, der in vielen Branchen — besonders im öffentlichen Sektor und in multinationalen Unternehmen — als Standard gilt. Die 7 Prinzipien bilden den Rahmen, die Themen geben Struktur, die Prozesse beschreiben den Projektverlauf.

• Die 7 PRINCE2-Prinzipien (u. a. kontinuierliche Geschäftsbegründung, Lernen aus Erfahrungen, Management by Stages)
• PRINCE2-Themen: Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiko, Änderungen, Fortschritt
• PRINCE2-Prozesse: Starting Up, Initiating, Directing, Controlling a Stage, Managing Delivery, Managing Stage Boundaries, Closing
• Rollenmodell: Projektlenkungsausschuss, Projektmanager, Teammanager
• Dokumentenvorlagen: Projektauftrag, Risikomanagement-Strategie, Konfigurationsmanagement-Strategie
• Tailoring: PRINCE2 an verschiedene Projektgrößen und -kontexte anpassen

Hybrides Projektmanagement und Praxisanwendungen: Im dritten Block werden beide Frameworks zusammengeführt. Anhand von Fallstudien lernen die Teilnehmenden, welchen Ansatz sie wann einsetzen, und wie beide Methoden kombiniert werden können.

• Agil vs. klassisch: Entscheidungskriterien für die Methodenwahl
• PRINCE2 Agile: Konzept der Kombination aus PRINCE2-Governance und Scrum-Liefermechanismus
• Projektinitiierung in PRINCE2 mit agilem Delivery-Ansatz
• Stakeholderkommunikation in hybriden Projekten
• Change Management und Eskalationswege in gemischten Teams
• Lessons Learned strukturiert erfassen und nachhaltig nutzen

Praxisprojekt und Zertifizierungsvorbereitung — beide Methodenblöcke werden in einem integrierten Praxisprojekt zusammengeführt und mit gezielter Vorbereitung auf die externen Prüfungen ergänzt.

• Planspiel: komplettes Projekt von Inception bis Closing simulieren
• Rollenspiele zu kritischen Projektsituationen (Eskalation, Scope Creep, Risikoeintritt)
• Musterfragen und Probeprüfungen für Scrum- und PRINCE2-Zertifikate
• Fallstudien aus verschiedenen Branchen (IT, Bau, Verwaltung, Produktion)
• Persönliches Projektportfolio mit Planinstrumenten und Vorlagen aufbauen
• Review eigener Projektdokumente aus der Berufspraxis
• Gruppenarbeit zu hybriden Projektszenarien
• Feedback-Schleifen zu Lernstand und offenen Fragen
• Simulation einer Retrospektive und einer PRINCE2 Stage-Gate-Entscheidung
• Analyse realer Projektfehler und deren Ursachen
• Erstellung eines Abschlussprojektberichts nach PRINCE2-Standard
• Scrum-Sprint simulieren mit vollständigem Review und Stakeholder-Demo

Vertiefend werden in gemeinsamen Workshops unterschiedliche Projekttypen — Softwareentwicklung, Infrastrukturprojekte, organisatorische Veränderungsprojekte — aus beiden Methodenperspektiven analysiert und strukturiert. Die Workshops unterstützen den Transfer vom gelernten Regelwerk zur situativen Entscheidungsfähigkeit, die im Berufsalltag entscheidend ist.

Die Weiterbildung ist für Personen konzipiert, die im Projektumfeld tätig sind oder werden wollen und dabei sowohl agile als auch klassische Ansätze beherrschen möchten.

• Projektleiter und Projektmitarbeitende, die ihre Methodik formalisieren wollen
• Berufseinsteiger mit technischem oder betriebswirtschaftlichem Hintergrund
• Fachkräfte in Transition, die in Projektmanagement-Rollen wechseln
• IT-Professionals, die neben technischen Fähigkeiten strukturierte PM-Methodik aufbauen
• Führungskräfte, die Projekte nach anerkannten Standards steuern müssen

Der Kurs wird typischerweise als virtuelles Klassenzimmer mit festen Unterrichtseinheiten und moderierter Gruppenarbeit durchgeführt. Live-Sessions ermöglichen direkte Interaktion mit Trainern und anderen Teilnehmenden. Ergänzend stehen Lernmaterialien, Musterprüfungen und strukturierte Fallstudien zur Verfügung. Beide Methodenblöcke werden nicht nacheinander, sondern im Wechsel erarbeitet, um Gemeinsamkeiten und Unterschiede direkt vergleichend herauszuarbeiten.

Die Weiterbildung umfasst mehrere Wochen Lernzeit; genaue Stundenzahlen und Termintakte variieren je nach Anbieter. In der Datenbank sind aktuell 48 Termine von 2 Anbietern gelistet. Teilzeit ist die gängigere Organisationsform, Vollzeitvarianten sind ebenfalls verfügbar.

Die Weiterbildung bereitet gezielt auf die externen Zertifizierungsprüfungen vor, nämlich auf anerkannte Scrum-Zertifikate (z. B. Professional Scrum Master oder vergleichbare Zertifizierungen) sowie auf PRINCE2 Foundation und PRINCE2 Practitioner, die von Axelos als Herausgeber vergeben werden. Die Prüfungen finden extern statt; das Bestehen liegt im Verantwortungsbereich der Teilnehmenden. Zusätzlich erhalten alle Absolventinnen und Absolventen ein trägerinternes Abschlusszertifikat. PRINCE2 Foundation-Zertifikate sind unbefristet gültig; der Practitioner-Status muss nach drei Jahren erneuert werden.

Projektmanagement-Rollen gehören zu den gefragtesten Positionen auf dem deutschsprachigen Arbeitsmarkt. Unternehmen aus nahezu allen Branchen suchen Fachleute, die Projekte sowohl strukturiert planen als auch flexibel navigieren können. Das Kombinationswissen aus Scrum und PRINCE2 ist dabei besonders wertvoll, weil es Methodenvielfalt signalisiert — gerade in Firmen, die interne Projekte klassisch führen, aber Liefereinheiten agil organisieren. Der Doppelnachweis — agile Zertifizierung plus PRINCE2 — öffnet Türen in IT-Unternehmen, Beratungen, Industriekonzerne und die öffentliche Verwaltung gleichermaßen. Wer beide Welten beherrscht, wird als Brückenbauer zwischen klassisch denkenden Auftraggebern und agil arbeitenden Teams besonders geschätzt. Auch für interne Karrierewege in Organisationen, die gerade agile Transformationen durchlaufen, ist diese Kombination strategisch vorteilhaft: Wer in der Lage ist, PRINCE2-konforme Governance-Strukturen mit Scrum-Liefermechanismen zu verbinden, ist als Berater oder Projektleiter unmittelbar einsetzbar.