PRINCE2, Scrum Master, Product Owner, ITIL 4 & GPM – Kurs

Dieser Lehrgang stellt die umfassendste Variante der Agile-Certificate-Reihe dar und bündelt sechs Zertifizierungen in einem einzigen Vollzeit-Lehrgang: PRINCE2 Foundation, Scrum Master, Scrum Product Owner, ITIL 4 Foundation, Microsoft Project und GPM Basislevel. Gegenüber allen anderen Kombinationslehrgängen dieser Reihe bietet dieser Kurs die vollständige Breite: klassisches Projektmanagement mit PRINCE2 Foundation, beide zentralen Scrum-Rollen (Master und Product Owner), IT-Service-Management nach ITIL 4, digitale Projektplanung mit Microsoft Project und den deutschen IPMA-Standard mit GPM. Die Laufzeit von mehr als drei bis zu sechs Monaten in Vollzeit spiegelt den erheblichen Lernumfang wider.

PRINCE2 Foundation legt die Methoden-Basis des Lehrgangs. Teilnehmende lernen das vollständige Framework kennen: sieben Prinzipien, sieben Themen und sieben Prozesse. Das Foundation-Zertifikat ist die Eingangsvoraussetzung für alle weiterführenden PRINCE2-Qualifikationen und international als Einstiegszertifizierung anerkannt.

• Überblick über das PRINCE2-Framework: Entstehung, Anwendungsbreite, Abgrenzung zu anderen Methoden
• Die sieben Grundprinzipien: fortlaufende Geschäftsbegründung, lernen aus Erfahrungen, definierte Rollen, Steuerung über Managementphasen, Führen nach dem Ausnahmeprinzip, Qualitätsfokus, Anpassen an die Projektumgebung
• Die sieben Themen: Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiken, Änderungen, Fortschritt
• Kernvokabular und Managementdokumente: Project Brief, Project Initiation Documentation, Highlight Reports
• Skalieren und Anpassen von PRINCE2 an Projektgröße und Unternehmensstruktur
• Vorbereitung auf die PRINCE2-Foundation-Prüfung von Axelos/PeopleCert

Scrum Master fokussiert die operative Führungsrolle im agilen Team. Aufbauend auf Scrum-Foundation-Kenntnissen (die zu Beginn des Lehrgangs erarbeitet werden) lernen Teilnehmende, ein Scrum-Team als Moderator und Coach zu begleiten. Der Scrum Master ist kein klassischer Vorgesetzter, sondern ein Enabler agiler Arbeitsweise.

• Agiles Denken und Mindset-Entwicklung: Wie entsteht eine agile Teamkultur?
• Konkrete Aufgaben des Scrum Masters: Facilitation, Coaching, Impediment-Beseitigung
• Agile Schätzung, Planung, Überwachung und Steuerung im Sprintzyklus
• Umgang mit komplexen Projekten und verteilten oder hybriden Teams
• Anwendung agiler Methoden jenseits von Standard-Scrum: Kanban-Elemente, WIP-Limits, Cumulative Flow

Scrum Product Owner schließt an das Scrum-Master-Modul an und beleuchtet die komplementäre Rolle. Während der Scrum Master das Team fokussiert, hält der Product Owner die Verbindung zur Außenwelt aufrecht. Er entscheidet täglich über Prioritäten, Produktwert und Kundenkommunikation.

• Aufgaben und Entscheidungskompetenzen des Scrum Product Owners im Projektalltag
• Backlog-Aufbau und -Pflege: Epics, User Stories, Akzeptanzkriterien, Priorisierungsmethoden
• Business Case Tracking: Produktwert messen und transparent kommunizieren
• Kommunikation im agilen Umfeld: Sprint Reviews gestalten, Stakeholder-Feedback einarbeiten
• Zusammenspiel von Product Owner, Scrum Master und Entwicklungsteam in der täglichen Praxis

ITIL 4 Foundation bildet die IT-Service-Management-Säule dieses Lehrgangs. Der Abschnitt vermittelt die konzeptionellen Grundlagen des aktuellen ITIL-4-Frameworks, das seit 2019 den ITIL-v3-Standard ablöst und mit agilen sowie DevOps-Ansätzen kompatibel ist.

• Das Service Value System (SVS): Guiding Principles, Governance, Service Value Chain, Continual Improvement, Practices
• Die Service Value Chain: Plan, Improve, Engage, Design and Transition, Obtain/Build, Deliver and Support
• Die vier Dimensionen des Service-Managements nach ITIL 4
• Die sieben Leitprinzipien: Focus on Value, Start Where You Are, Progress Iteratively with Feedback, Collaborate and Promote Visibility, Think and Work Holistically, Keep It Simple and Practical, Optimize and Automate
• Ausgewählte ITIL 4 Practices: Incident Management, Change Enablement, Service Request Management, Problem Management, Service Desk
• Continual Improvement als zentrales Governance-Konzept

Microsoft Project vermittelt den praxisorientierten Einstieg in die meistgenutzte Projektplanungssoftware in deutschen Unternehmensumgebungen. Wer PRINCE2 Foundation kennt, kann Projektpläne in Microsoft Project direkt mit PRINCE2-Phasenstruktur aufbauen — das Tool-Modul verbindet Methodik und operative Praxis.

• Projektstrukturplan (PSP) aufbauen und Vorgangslisten erstellen
• Ressourcen, Personal und Budgets zuweisen und verwalten
• Abhängigkeiten festlegen und den kritischen Pfad analysieren
• Gantt-Diagramme, Meilensteintrendanalyse und Projektstatus-Dashboards nutzen
• Berichte für Steuerungskreise und Lenkungsausschüsse generieren

GPM Basislevel ist die Einstiegsstufe der deutschen IPMA-Zertifizierungsreihe und ergänzt die internationalen Zertifizierungen um einen Nachweis nach ICB4-Standard. In Ausschreibungen und Bewerbungen des deutschen öffentlichen Sektors sowie großer Unternehmen ist das IPMA-Zertifikat als anerkannte Projektmanagement-Qualifizierung verankert.

• Kompetenzelemente nach ICB4: Perspektive (Strategie, Governance, Compliance), Menschen (Führung, Kommunikation, Teamarbeit) und Praktiken (Projektdesign, Steuerung, Ressourcen)
• Abgrenzung und Vergleich von IPMA-Standard zu PRINCE2 und anderen PM-Methoden
• Praktische Vorbereitung auf die GPM-Basiszertifikat-Prüfung

Der umfangreichste Lehrgang dieser Reihe richtet sich an Personen, die in einem Vollzeit-Durchlauf ein breites, nachgewiesenes Methodenportfolio aufbauen möchten.

• Projektmanagement-Einsteiger, die ein vollständiges Zertifikatspaket aus einem Lehrgang möchten
• Fachkräfte aus IT, Beratung und Industrie, die sowohl Scrum-Rollen als auch klassische PM-Methoden beherrschen möchten
• Berufswechsler, die sich in Richtung Projektmanagement oder IT-Koordination orientieren
• Personen in Transfergesellschaften oder Qualifizierungn, die eine intensive Vollzeit-Weiterbildung absolvieren

Sechs Module in einem Vollzeit-Lehrgang erfordern eine strukturierte Didaktik. Im Combined-Learning-Format wechseln Präsenz- und Online-Phasen einander ab. Jedes Modul hat einen klar definierten Abschluss: PRINCE2 Foundation, Scrum Master, Scrum Product Owner und ITIL 4 Foundation münden in formale Zertifizierungsprüfungen; Microsoft Project und GPM schließen mit praktischen Nachweisen und dem Lehrgangszertifikat ab. Prüfungssimulationen begleiten alle prüfungsorientierten Module.

Mit einer Laufzeit von mehr als drei bis zu sechs Monaten in Vollzeit ist dieser Lehrgang der zeitintensivste der Reihe. Die längere Dauer ist durch die Tiefe der Inhalte begründet: Sechs Module mit je eigenem Lernzielrahmen, Prüfungsvorbereitung und Abschluss erfordern ausreichend Lernzeit. Das Combined-Learning-Format bietet dabei Flexibilität für intensive Lernphasen.

Nach erfolgreich abgelegten Prüfungen erhalten Teilnehmende fünf international und national anerkannte Zertifikate: PRINCE2-Foundation-Zertifikat (Axelos/PeopleCert), EXIN-Agile-Scrum-Zertifikat für Scrum Master, EXIN-Agile-Scrum-Zertifikat für Scrum Product Owner, ITIL-4-Foundation-Zertifikat (Axelos/PeopleCert) und GPM-Basiszertifikat (IPMA). Für Microsoft Project stellt New Horizons ein Lehrgangszertifikat aus. Das PRINCE2-Foundation-Zertifikat ist unbefristet gültig und Basis für weiterführende Practitioner-Abschlüsse.

Wer diesen Lehrgang abschließt, hält ein Methodenportfolio in der Hand, das in Stellenausschreibungen für Projektmanagement-Rollen eine direkte Antwort auf eine Vielzahl geforderter Qualifikationen liefert. PRINCE2 Foundation für strukturiertes Projektmanagement, Scrum Master und Product Owner für agile Teamführung und Produktverantwortung, ITIL 4 Foundation für IT-Service-Management — in dieser Breite ist kaum ein anderer Einzellehrgang vergleichbar. Der besondere Wert liegt darin, dass Scrum Master und Product Owner gemeinsam erworben werden. In der Praxis wechseln Rollen und Aufgaben häufig: Wer beide Zertifikate besitzt, kann kurzfristig in jede Richtung aushelfen und versteht die Perspektive der jeweils anderen Rolle — das verbessert die Kommunikation im Team nachhaltig. Gerade in kleineren Organisationen werden beide Rollen häufig von einer Person übernommen oder rotiert.Ob im Einzelfall eine Unterstützung möglich ist, klärt das Vorgespräch vor der Anmeldung.