Agile Certificate Scrum Foundation, Master, Product Owner, PRINCE2 Practitioner, ITIL® Foundation mit Zertifizierungen & GPM Basislevel

Dieser Zertifikats-Lehrgang führt sechs Abschlüsse in einer Weiterbildung zusammen und ist damit das umfassendste Bündel dieser Kursreihe: EXIN Agile Scrum Foundation, EXIN Agile Scrum Master, EXIN Agile Scrum Product Owner, PRINCE2 Practitioner, ITIL 4 Foundation und das GPM Basiszertifikat nach IPMA ICB4. Gegenüber dem Fünf-Zertifikate-Bündel ergänzt dieser Kurs das Product Owner-Modul, das die Produktverantwortungs-Perspektive in agilen Teams — Backlog-Priorisierung, Stakeholder-Kommunikation und Business-Value-Tracking — systematisch abdeckt. Wer alle sechs Prüfungen besteht, kann in agilen Projekten jede der drei Scrum-Kernrollen übernehmen und gleichzeitig strukturierte Projekte nach PRINCE2, IT-Services nach ITIL 4 und kompetenzbasiertes Management nach IPMA-Standard nachweisen.

Modul 1: EXIN Agile Scrum Foundation Das erste Modul legt die konzeptionelle Grundlage für alle weiteren Scrum-Module. Teilnehmer verstehen, wie das Scrum-Framework als empirisches Prozessmodell arbeitet und warum agile Werte und Prinzipien im Projektalltag handlungsleitend sind.

• Agile Werte, Prinzipien des agilen Manifests und ihr Bezug zur Scrum-Praxis
• Scrum-Rollen und ihre gegenseitige Abgrenzung: Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam
• Scrum-Artefakte und ihre Bedeutung: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment und Definition of Done
• Scrum-Ereignisse in der Praxis: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektive
• Agile Schätzmethoden: Story Points, Planning Poker, Velocity und Burndown-Charts
• Fortgeschrittene Konzepte: Skalierung, Release Planning und übergreifende Abhängigkeiten

Modul 2: EXIN Agile Scrum Master Aufbauend auf dem Foundation-Wissen vertieft dieses Modul die operative Rolle des Scrum Masters als Coach, Servant Leader und Moderator.

• Servant-Leadership-Haltung und Coaching-Kompetenz des Scrum Masters
• Agiles Denken und Umgang mit Komplexität und Unsicherheit im Projektalltag
• Hindernismanagement: Impediments erkennen, priorisieren und beseitigen
• Agile Schätzung und Fortschrittsüberwachung: Burndown, Burnup und Forecast
• Scrum in nicht-IT-Projekten und organisatorischen Transformationsprozessen anwenden
• Kommunikation mit Stakeholdern und Management außerhalb des Scrum-Teams

Modul 3: EXIN Agile Scrum Product Owner Dieses Modul schult die Produktverantwortungs-Perspektive innerhalb eines Scrum-Teams. Der Product Owner ist nicht Projektleiter, sondern Hüter der Produktvision und Priorisierungsinstanz für das Entwicklungsteam.

• Die Rolle des Product Owners: Verantwortung, Entscheidungshoheit und Abgrenzung zum Scrum Master
• Business Case Tracking im agilen Umfeld: Produktziele messen und kommunizieren
• Product Backlog Management: Einträge formulieren, schätzen und priorisieren
• Kommunikation mit Stakeholdern, Kunden und dem Management über Produktfortschritt und Prioritäten
• Agile Anforderungsmethoden: User Stories, Epics, Acceptance Criteria und Backlog Refinement
• Product Owner in skalierten agilen Umgebungen und Zusammenarbeit mit mehreren Scrum-Teams

Modul 4: PRINCE2 Practitioner Das PRINCE2 Practitioner-Modul setzt den PRINCE2 Foundation-Abschluss voraus. Es schult die sichere Anwendung der Methode in realitätsnahen Szenarien. PRINCE2 basiert auf sieben Prinzipien — darunter fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung, produktorientiertes Planen und managen nach Ausnahmeprinzip. Die Practitioner-Zertifizierung ist drei Jahre gültig.

• PRINCE2-Prinzipien, -Themen und -Prozesse im vollständigen Zusammenspiel verstehen
• Managementdokumente erstellen und in den richtigen Prozessphasen einsetzen: Business Case, PID, Risikolog
• PRINCE2 an unterschiedliche Projektgrößen und -kontexte anpassen
• Pragmatische Anwendung in einem vollständigen Projektszenario mit Fallstudienanalyse
• Vorbereitung auf die schriftliche PRINCE2 Practitioner-Prüfung

Modul 5: ITIL 4 Foundation Das ITIL-4-Modul vermittelt die Grundlagen des aktuellen IT-Service-Management-Rahmenwerks mit Fokus auf das Service Value System, die Service Value Chain und die sieben Leitprinzipien. ITIL v3 ist nicht Kursgegenstand.

• ITIL 4 Service Value System: Leitprinzipien, Governance und kontinuierliche Verbesserung
• Service Value Chain: Plan, Improve, Engage, Design & Transition, Obtain/Build, Deliver & Support
• Sieben ITIL-4-Leitprinzipien und ihre Bedeutung für Service-Management-Entscheidungen
• Vier Dimensionen des Service Managements und ihr Einfluss auf Servicedesign und -betrieb
• Grundlegende ITIL-4-Praktiken: Incident Management, Change Enablement, Service Desk
• Vorbereitung auf die ITIL 4 Foundation-Prüfung von Axelos/PeopleCert

Modul 6: GPM Basiszertifikat (IPMA Level D) Das Abschlussmodul orientiert sich am ICB4-Standard der IPMA und vermittelt die Kompetenzelemente des GPM Basiszertifikats — die Einstiegsstufe im vierstufigen deutschen IPMA-Zertifizierungssystem.

• ICB4-Kompetenzrahmen im Überblick: Kontext-, Verhaltens- und Fachkompetenzen
• Kontextkompetenzen: Strategie, Governance, Compliance und Stakeholder-Management
• Verhaltenskompetenzen: Selbstreflexion, Teamarbeit, Kommunikation und Führung im Projektalltag
• Fachkompetenzen: Scope, Zeit, Kosten, Risiko, Qualität und Ressourcen nach ICB4
• Unterschied zwischen ICB4 und nationalen deutschen Projektmanagementstandards
• Vorbereitung auf das GPM-Basiszertifikat-Examen

Dieser Lehrgang ist für Personen konzipiert, die nicht nur methodische Breite in einem Kurs aufbauen wollen, sondern auch die Product Owner-Rolle gezielt adressieren. Das Sechs-Zertifikate-Bündel ist besonders wertvoll für Fachkräfte, die in agilen Produktteams Backlog-Verantwortung tragen oder übernehmen wollen und gleichzeitig mit PRINCE2-geführten Programmen oder ITIL-gestützten IT-Organisationen interagieren.

• Product Owner und angehende Product Owner in Scrum-Teams
• Projektmanager, die alle drei Scrum-Kernrollen aus eigener Erfahrung kennen wollen
• IT-Projektmanager, die sowohl in agilen als auch in klassischen Projekten tätig sind
• Fachkräfte, die in Organisationen mit ITIL-Betrieb und Scrum-Entwicklung tätig sind
• Personen, die eine umfassende Methodenqualifikation als Karrieresprungbrett nutzen wollen

Der Lehrgang wird im Combined-Learning-Format in Vollzeit durchgeführt. Angeleitete Unterrichtsphasen mit methodenzertifizierten Trainern wechseln sich mit selbstgesteuerten Lernphasen ab. Jedes der sechs Module enthält eigene Übungsaufgaben und prüfungsspezifische Vorbereitungselemente, die auf die jeweiligen Prüfungsformate von EXIN, Axelos/PeopleCert und GPM abgestimmt sind. Fallstudien und rollenbasierte Übungen — insbesondere für Scrum Master und Product Owner — verbinden Theorie mit Praxis.

Der Lehrgang dauert mehr als einen Monat bis zu drei Monaten. Die sechs Module einschließlich Prüfungsvorbereitungsphasen sind in diesem Zeitrahmen integriert. Teilzeitmodelle und individuelle Starttermine können im Beratungsgespräch vereinbart werden.

Bei erfolgreichem Abschluss aller sechs Prüfungen erhalten Absolventen: EXIN Agile Scrum Foundation, EXIN Agile Scrum Master, EXIN Agile Scrum Product Owner, PRINCE2 Practitioner (Axelos/PeopleCert, Rezertifizierung nach 3 Jahren), ITIL 4 Foundation (Axelos/PeopleCert, unbefristet) und das GPM Basiszertifikat nach IPMA ICB4. Der Bildungsträger stellt ergänzend ein Lehrgangszertifikat aus. Es handelt sich ausschließlich um privatrechtlich ausgestellte, international anerkannte Methodenzertifikate.

Sechs Zertifikate, die alle drei Scrum-Kernrollen abdecken und mit PRINCE2, ITIL 4 und IPMA ergänzen, sind eine seltene Kombination. Sie signalisiert Arbeitgebern, dass der Absolvent nicht nur eine Methode beherrscht, sondern die Sprache verschiedener Projektmethodenwelten spricht und zwischen ihnen vermitteln kann. Das ist in Unternehmen mit gemischten Projektportfolios — agile Teams neben klassisch geführten Programmen — ein konkreter Vorteil in Bewerbungsprozessen und internen Positionierungen. Die Product Owner-Zertifizierung ist in diesem Bündel das Unterscheidungsmerkmal zu ähnlichen Fünf-Zertifikate-Kursen. In einer Zeit, in der Product-Owner-Rollen immer häufiger ausgeschrieben werden und gleichzeitig Methodenwissen über Scrum hinaus erwartet wird, ist die Kombination aus PO-Zertifikat und klassischen Projektmanagement-Abschlüssen besonders karriererelevant. Der Effizienzgewinn durch das Bündel ist erheblich: Sechs separate Kurse würden einen deutlich größeren Zeitaufwand und höhere Kosten bedeuten. Das kompakte Format reduziert die Lernunterbrechungen im Berufsalltag und ermöglicht einen fokussierten, durchgängigen Qualifizierungsblock.