Agile Certificate Scrum Foundation, Product Owner, PRINCE2 Practitioner, Agile Practitioner mit Zertifizierungen & GPM Basislevel

Dieser Kurs kombiniert fünf eigenständige Zertifizierungspfade in einer zusammenhängenden Vollzeit-Weiterbildung: Scrum Foundation, Scrum Product Owner, PRINCE2 Practitioner, PRINCE2 Agile Practitioner und das GPM Basiszertifikat im Projektmanagement nach IPMA ICB4. Das charakteristische Merkmal dieses Kurses gegenüber den anderen Varianten dieser Bündelreihe ist das Modul PRINCE2 Agile Practitioner — es ist die offizielle agile Erweiterung des PRINCE2-Frameworks von Axelos und stellt die Verbindung zwischen strukturierter Projektgovernance und iterativer Delivery-Praxis her. Wer diesen Kurs abschließt, beherrscht agile Produktentwicklung nach Scrum, plangesteuerte Projektmethodik nach PRINCE2, die hybride Verbindung beider Welten durch PRINCE2 Agile und die kompetenzbasierte IPMA-Perspektive des GPM. Das Programm wird im Combined-Learning-Format in Vollzeit durchgeführt.

Modul 1 — Scrum Foundation Das Scrum-Foundation-Modul legt das agile Fundament der gesamten Weiterbildung. Scrum ist das meistgenutzte Framework für iterative, inkrementelle Produktentwicklung und hat sich weit über die Softwarebranche hinaus etabliert. Die Teilnehmenden lernen alle Kernelemente des Frameworks kennen und verstehen, wie transparente Prozesse, regelmäßige Überprüfung und kontinuierliche Anpassung zu besseren Projektergebnissen führen.

• Einführung in agile Werte, Prinzipien und das Agile Manifest
• Die drei Scrum-Rollen: Scrum Master, Product Owner und Entwicklungsteam
• Scrum-Ereignisse: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
• Scrum-Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment und Definition of Done
• Agile Planung, Schätzung mit Story Points und Velocity, Burndown-Charts
• Fortgeschrittene Konzepte: Scaling-Ansätze für größere Teams und verteilte Organisationen

Modul 2 — Scrum Product Owner Das Product-Owner-Modul vertieft die strategische Führungsrolle innerhalb des Scrum-Teams. Der Product Owner trägt die wirtschaftliche Verantwortung für das Produkt, setzt Prioritäten im Namen der Stakeholder und trifft täglich Entscheidungen über Umfang und Ausrichtung der Entwicklung. Die Inhalte schließen direkt an das Foundation-Modul an und erweitern es um die produktstrategische Perspektive.

• Die strategische Rolle des Product Owners und ihre Abgrenzung zum Scrum Master
• Business-Case-Entwicklung und wirtschaftliche Nutzenverfolgung im agilen Kontext
• Techniken zur Backlog-Priorisierung: MoSCoW, Value-based Prioritization, Kano-Modell
• User Stories schreiben, Akzeptanzkriterien definieren und Backlogs schärfen (Refinement)
• Stakeholder-Kommunikation und Erwartungsmanagement gegenüber verschiedenen Anspruchsgruppen
• Release-Planung und Roadmap-Kommunikation im Zusammenspiel mit dem Entwicklungsteam

Modul 3 — PRINCE2 Practitioner Das PRINCE2-Practitioner-Modul vermittelt vertiefte Anwendungskompetenz der plangetriebenen Projektmanagementmethode PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments). Aufbauend auf Foundation-Kenntnissen erarbeiten die Teilnehmenden, wie PRINCE2-Projekte in der Praxis gesteuert werden — von der Vorbereitung bis zum kontrollierten Abschluss. Das Framework kennt sieben Prinzipien als unveränderlichen Kern; das Practitioner-Examen prüft die situative Anwendung dieser Prinzipien auf konkrete Projektszenarien. Nach drei Jahren ist eine Rezertifizierung des Practitioner-Zertifikats erforderlich.

• Vertiefte situative Anwendung der sieben PRINCE2-Prinzipien auf reale Projektprobleme
• Die sieben Themen: Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiko, Änderungen und Fortschritt
• Alle sieben PRINCE2-Prozesse von der Vorbereitung des Projekts bis zum Projektabschluss
• Aufbau, Inhalt und Anwendung der PRINCE2-Managementprodukte und Register
• Anpassung der Methode (Tailoring) an Projektgröße, Branche und Unternehmenskultur
• Vollständige Durcharbeitung eines PRINCE2-Beispielprojekts als szenariobasierte Prüfungsvorbereitung

Modul 4 — PRINCE2 Agile Practitioner Das PRINCE2-Agile-Modul ist das zentrale Differenzierungsmerkmal dieses Kurses gegenüber den anderen Varianten der Bündelreihe. Die PRINCE2-Agile-Zertifizierung von Axelos erweitert das PRINCE2-Framework um ausgereifte agile Mechanismen: PRINCE2-Governance-Ebene bleibt erhalten, die Delivery-Ebene wird agil gestaltet. Für die Prüfung zum PRINCE2 Agile Practitioner ist der Nachweis eines gültigen PRINCE2-Foundation-Zertifikats zwingend erforderlich — ohne diesen Nachweis lässt Axelos die Prüfungsanmeldung nicht zu. Das PRINCE2-Agile-Practitioner-Zertifikat gilt nach Ausstellung für drei Jahre und muss anschließend rezertifiziert werden.

• Verzahnung von PRINCE2-Governance und agilen Delivery-Frameworks: Scrum, Kanban, Lean Start-up
• Die fünf Fokusgebiete von PRINCE2 Agile: Frequent Releases, Rich Communication, Collaboration, Self-Organizing und Exploration
• PRINCE2-Grundprinzipien im agilen Kontext interpretieren: was bleibt fix, was wird flexibel
• Steuerung eines PRINCE2-Projekts mit agilen Delivery-Teams und variablem Lieferumfang
• Das Agilometer: Werkzeug zur Einschätzung des agilen Reifegrads einer Projektumgebung
• Typische Fallstricke beim Umstieg von rein klassischen auf hybride Projektstrukturen

Modul 5 — GPM Basiszertifikat (IPMA Level D / ICB4) Das GPM-Basislevel-Modul orientiert sich an den Kompetenzelementen der International Project Management Association (IPMA) nach der Individual Competence Baseline Version 4 (ICB4). Es ergänzt die methodischen Scrum- und PRINCE2-Kenntnisse um eine kompetenzbasierte Perspektive, die Führungsqualität, strategisches Denken und interpersonelle Kompetenz in den Mittelpunkt stellt. Das Modul setzt die Absolvierung der Foundation-Phasen von Scrum und PRINCE2 innerhalb des Lehrgangs voraus.

• Die drei Kompetenzbereiche der ICB4: Perspektive (Strategie, Governance, Compliance), Menschen (Führung, Teamarbeit, Kommunikation) und Praxis (Scope, Zeit, Kosten, Qualität, Risiko)
• Technische Kompetenzen: Projektstrukturierung, Planung, Fortschrittskontrolle und Qualitätssicherung
• Verhaltenskompetenzen: Selbstmanagement, Verhandlungsführung, Teamdynamik und Stakeholder-Einbindung
• Kontextkompetenzen: Einordnung von Projekten in strategische, regulatorische und organisationale Rahmenbedingungen
• Abgrenzung zwischen IPMA-, PRINCE2- und PMI-Zertifizierungsrahmen
• Vorbereitung auf das schriftliche GPM-Basiszertifikat-Examen nach ICB4

Der Kurs richtet sich an Fachkräfte, die in Projekten arbeiten oder Projekte führen und ihr Methodenrepertoire mit einem breiten, international anerkannten Zertifikatsportfolio absichern möchten. Das Programm ist besonders wertvoll für Personen, die sowohl agile als auch plangetriebene Methoden zertifiziert beherrschen und dabei die hybride PRINCE2-Agile-Perspektive einschließen wollen.

• Berufserfahrene Projektmitarbeitende, die in agile, klassische oder hybride Führungsrollen wechseln möchten
• IT- und Nicht-IT-Projektmanager mit Interesse an hybrider Methodik, die über ein einzelnes Framework hinausgeht
• Fachkräfte mit vorhandenen PRINCE2-Foundation-Kenntnissen, die auf Practitioner- und Agile-Practitioner-Niveau aufsteigen wollen
• Personen, die mehrere Zertifizierungen in einem strukturierten Programm bündeln möchten
• Führungskräfte, die Scrum und PRINCE2 als komplementäre, nicht konkurrierende Methoden verstehen wollen

Der Kurs läuft im Combined-Learning-Format, das betreute Unterrichtseinheiten — in Präsenz oder als Videokonferenz — mit strukturierten Online-Lernphasen verbindet. Die fünf Module folgen einem aufeinander aufbauenden Ablauf: Scrum-Grundlagen werden vor dem Product-Owner-Modul vermittelt, PRINCE2-Grundlagen vor dem Agile-Practitioner-Modul, und das GPM-Modul schließt das Programm mit der kompetenzorientierten Reflexion ab. Für jedes der fünf Zertifikate sind modulspezifische Übungseinheiten mit Szenarien integriert, die das jeweilige Prüfungsformat widerspiegeln. Die Practitioner- und Agile-Practitioner-Prüfungen sind szenariobasiert und verlangen die sichere Anwendung der Methode — nicht nur die Reproduktion von Definitionen. Ein individuell abgestimmter Lernplan wird vor Beginn erstellt.

Die Weiterbildung dauert mehr als einen Monat und in der Regel bis zu drei Monate. Sie wird überwiegend in Vollzeit durchgeführt. Für individuelle Starttermine oder Teilzeitvarianten empfiehlt sich eine direkte Abstimmung mit dem Anbieter vor Anmeldung. Fünf externe Zertifizierungsprüfungen sind Bestandteil des Programms; der Vorbereitungsaufwand für alle fünf Examina sollte bei der Lernplanung einkalkuliert werden.

Wer alle Prüfungen besteht, erwirbt fünf Zertifikate: das EXIN Agile Scrum-Zertifikat für Scrum Foundation und das EXIN Agile Scrum-Zertifikat für die Product-Owner-Rolle (beide von EXIN), das PRINCE2 Practitioner-Zertifikat (Axelos), das PRINCE2 Agile Practitioner-Zertifikat (Axelos) sowie das GPM Basiszertifikat nach ICB4 (GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement, entspricht IPMA Level D). Hinzu kommt das Lehrgangszertifikat des Bildungsträgers. Das PRINCE2-Practitioner- und das PRINCE2-Agile-Practitioner-Zertifikat von Axelos erfordern nach drei Jahren jeweils eine Rezertifizierung; Foundation-Level-Zertifikate und das GPM-Basiszertifikat sind zeitlich unbegrenzt gültig. New Horizons ist Bildungsträger, nicht Herausgeber der Zertifikate — diese werden ausschließlich von EXIN, Axelos und der GPM vergeben.

Wer gleichzeitig Scrum, PRINCE2 Practitioner und PRINCE2 Agile Practitioner beherrscht, deckt die heute in Projektorganisationen am häufigsten nachgefragten Methodenparadigmen ab: iterativ-agile Produktentwicklung, plangetriebene Projektsteuerung mit klaren Governanceebenen und die hybride Verbindung beider Welten. Unternehmen, die klassische Großprojekte neben agilen Produktteams steuern, suchen genau diese Kombination — und benötigen Projektmanager, die methodisch souverän zwischen diesen Welten wechseln können. Das GPM-Basiszertifikat nach ICB4 ergänzt dieses Profil um eine kompetenzbasierte Dimension, die über reine Methodenkenntnis hinausgeht. Während PRINCE2 und Scrum Prozesse und Rollen beschreiben, fragt das IPMA-Framework nach den persönlichen Kompetenzen: Führungsfähigkeit, Kommunikationsstärke, strategisches Urteilsvermögen. Diese Kompetenzelemente machen PM-Qualifikationen in Kompetenzinterviews und Einstellungsgesprächen kommunizierbar. Fünf Zertifizierungen in einem strukturierten Programm zu erwerben bedeutet nicht nur Effizienz, sondern auch inhaltliche Kohärenz: Die Lehrgangsstruktur stellt sicher, dass Scrum-Kenntnisse vor dem Product-Owner-Modul vorhanden sind und PRINCE2-Foundation-Grundlagen vor der PRINCE2-Agile-Practitioner-Vorbereitung gefestigt werden. Das erzeugt ein Methodenverständnis, das die Verbindungen zwischen den Frameworks aktiv nutzt — statt fünf unverbundene Einzelkurse nebeneinanderzustellen.