Agile Certificate Scrum Product Owner, PRINCE2 Practitioner, Agile Practitioner & ITIL® Foundation mit Zertifizierungen

Dieses Bündel kombiniert Scrum Product Owner nach EXIN Agile Scrum, PRINCE2 Practitioner, PRINCE2 Agile Practitioner und ITIL 4 Foundation — vier Zertifizierungen für Projektmanager, die bereits über eine PRINCE2 Foundation-Qualifikation verfügen und sich in einer einzigen Weiterbildung auf Practitioner-Niveau heben und gleichzeitig agile und IT-Servicemanagement-Kompetenzen aufbauen möchten. Die Kombination aus PRINCE2 Practitioner, seiner agilen Erweiterung PRINCE2 Agile Practitioner und ITIL 4 Foundation adressiert ein konkretes Berufsprofil: IT-Projektleiter in Organisationen, in denen klassische Projektsteuerung, agile Delivery und ITIL-gestützte IT-Services aufeinandertreffen. PRINCE2 Agile Practitioner setzt PRINCE2-Vorkenntnisse zwingend voraus und ist ohne Foundation-Abschluss nicht zugänglich.

Modul Scrum Product Owner: Der Product Owner ist im Scrum-Team der Entscheidungsträger für das Produkt. Er priorisiert Anforderungen im Backlog, kommuniziert die Produktvision und ist das Bindeglied zwischen Stakeholdern und dem liefernden Team. Dieses Modul vermittelt alle Kompetenzen, die für die EXIN Agile Scrum Product-Owner-Prüfung relevant sind.

• Die Rolle des Scrum Product Owners: Verantwortlichkeiten, Entscheidungsbefugnisse und Abgrenzung zur Scrum-Master-Rolle
• Business Case Tracking: Wie der Product Owner kontinuierlich den Geschäftswert misst und für Stakeholder dokumentiert
• Backlog-Management: Einträge formulieren, priorisieren, schätzen und für Sprint-Planning aufbereiten
• Kommunikation mit dem Scrum-Team und mit Stakeholdern: unterschiedliche Erwartungen moderieren
• Scrum-Rituale aus PO-Perspektive: Rolle im Sprint Planning, Sprint Review und Backlog Refinement
• Übungsaufgaben und gezielte Vorbereitung auf die EXIN Agile Scrum-Prüfung

Modul PRINCE2 Practitioner: Dieses Modul baut auf den bei Kurseintritt bereits vorhandenen Foundation-Kenntnissen auf und vertieft sie erheblich. Das Practitioner-Training hat einen ausgeprägten Anwendungscharakter: Inhalte werden nicht nur deklarativ erarbeitet, sondern an realistischen Projektszenarien erprobt. PRINCE2 Practitioner erfordert eine Rezertifizierung nach drei Jahren.

• Vertiefen der methodischen Vorgehensweise in PRINCE2: Prozessablauf, Rollen und Dokumente im Zusammenspiel
• Vertiefung der Beziehungen von Prinzipien, Prozessen, Themen und Managementdokumenten
• Pragmatische Anwendung von PRINCE2 in einem komplexen Beispielprojektszenario
• Tailoring von PRINCE2: Anpassung an Projektgröße, Branche und Reifegrad der Organisation
• Ausnahmemanagement und Eskalationspfade: Ausnahmeberichte und Ausnahmepläne im PRINCE2-System
• Prüfungsvorbereitung PRINCE2 Practitioner: szenario-basierte Fragen, Open-Book-Format und Zeitmanagement

Modul PRINCE2 Agile Practitioner: Das PRINCE2-Agile-Modul kombiniert die PRINCE2-Systematik mit agilen Liefermethoden. Es setzt die im Practitioner-Teil vertieften Kenntnisse zwingend voraus und zeigt, wie PRINCE2-Governance ohne Methodenbruch in agile Delivery-Strukturen integriert werden kann. PRINCE2 Agile Practitioner erfordert eine Rezertifizierung nach drei Jahren.

• PRINCE2-Grundprinzipien, Themen und Prozesse im agilen Projektkontext
• Verzahnung von PRINCE2 mit Scrum, Kanban und Lean Start-up: Schnittstellen und Spannungspunkte
• PRINCE2 Agile in der Praxis: was flexibilisiert werden kann, was fix bleiben muss
• Agile Delivery-Mechanismen mit PRINCE2-Steuerungsebenen abstimmen
• Risikomanagement in agilen PRINCE2-Projekten: Time-boxing, Flow-Management und Backlog als Risikopuffer
• Prüfungsvorbereitung PRINCE2 Agile Practitioner: Fallstudien und szenario-basierte Prüfungsaufgaben

Modul ITIL 4 Foundation: ITIL 4 ist der weltweit am weitesten verbreitete Standard für IT-Servicemanagement und hat das ältere ITIL-v3-Lifecycle-Modell abgelöst. Das Foundation-Modul vermittelt das konzeptionelle Fundament: Service Value System, die vier Dimensionen und die sieben Leitprinzipien. Für IT-Projektmanager ist dieses Wissen eine zunehmend wichtige Grundlage für die Zusammenarbeit mit Betriebsorganisationen.

• Das ITIL 4 Service Value System: Aufbau, Komponenten und ihr Zusammenspiel
• Die ITIL 4 Service Value Chain: Plan, Improve, Engage, Design und Transition, Obtain/Build, Deliver und Support
• Die vier Dimensionen des IT-Servicemanagements: Organisationen und Menschen, Information und Technologie, Partner und Lieferanten, Wertströme und Prozesse
• Die sieben Leitprinzipien von ITIL 4: Fokus auf Mehrwert, Iteration mit Feedback, Ganzheitliches Denken, Transparenz, Zusammenarbeit, Einfachheit und Automatisierung
• Kernbegriffe: Service, Mehrwert, Nutzen, Garantie, Produkt, Stakeholder, Ausgaben und Ergebnisse
• Ausgewählte Management Practices: Change Enablement, Incident Management, Problem Management und Service Desk
• Prüfungsvorbereitung ITIL 4 Foundation: Multiple-Choice-Format, Kerndefinitionen und Übungseinheiten

Die Weiterbildung richtet sich an PRINCE2-Foundation-Absolventinnen und -Absolventen, die in einer Maßnahme Practitioner-Tiefe und IT-servicemanagement-Grundwissen aufbauen möchten.

• PRINCE2-Foundation-Absolventen, die Practitioner und die agile Erweiterung in einer Maßnahme absolvieren möchten
• IT-Projektleiter, die in Organisationen mit ITIL-gesteuerter IT-Infrastruktur tätig sind
• Scrum-Praktizierende, die PRINCE2-Anwenderwissen und ITIL 4-Grundlagen formal nachweisen möchten
• Fachkräfte, die in hybriden Projektumgebungen zwischen Scrum-Teams und klassischer Projektsteuerung vermitteln
• Projektmanager, die ihr Methodenprofil in einer Maßnahme substanziell und international nachweisbar erweitern möchten

Die Maßnahme läuft als Combined Learning in Vollzeit — Präsenzseminare und Online-Phasen werden zu einem kohärenten Kursablauf verbunden. Die vier Modulbereiche sind aufeinander abgestimmt und beinhalten jeweils prüfungsvorbereitende Abschnitte. Methodisch wechseln sich Instruktionsphasen, Kleingruppenarbeiten, Fallstudienarbeit und Prüfungssimulationen ab. Individuelle Starttermine und Teilzeit-Varianten können auf Anfrage besprochen werden.

Die Gesamtdauer liegt typischerweise zwischen einem und drei Monaten. Das Bündel umfasst vier separate Prüfungsmodule, was einen vergleichsweise hohen Gesamtumfang ergibt. Die genaue Laufzeit hängt vom Lernformat und individuellem Tempo ab. Der Bildungsträger erstellt auf Anfrage einen auf die persönliche Situation abgestimmten Zeitplan.

Bei Bestehen aller vier Prüfungen erhalten Teilnehmende folgende Zertifikate: das EXIN Agile Scrum-Zertifikat (Product Owner), PRINCE2 Practitioner (Axelos/PeopleCert), PRINCE2 Agile Practitioner (Axelos/PeopleCert) und ITIL 4 Foundation (Axelos/PeopleCert). Der Bildungsträger stellt ergänzend ein trägerinternes Lehrgangszertifikat bzw. eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung aus. PRINCE2 Foundation ist Voraussetzung, wird in diesem Bündel aber nicht erneut geprüft und muss vorab mitgebracht werden. PRINCE2 Practitioner und Agile Practitioner erfordern eine Rezertifizierung nach drei Jahren.

Das Zusammenspiel von PRINCE2 Practitioner, PRINCE2 Agile Practitioner und ITIL 4 Foundation in einem Paket spricht ein Berufsprofil an, das in der IT-Branche häufig vorkommt, aber selten so vollständig formal ausgebildet wird: der IT-Projektleiter, der nicht nur Projektmethoden beherrscht, sondern auch versteht, in welchen Servicemanagement-Strukturen seine Projekte operieren. ITIL 4 liefert das Vokabular und den konzeptionellen Rahmen, mit dem die Schnittstelle zwischen Projektlieferung und laufendem IT-Betrieb produktiv gestaltet werden kann — eine Kompetenz, die besonders in Projekten relevant ist, die IT-Services einführen, modernisieren oder migrieren. PRINCE2 Agile Practitioner ergänzt die Practitioner-Tiefe um die agile Dimension: Wer in Projekten mit Scrum-Teams arbeitet und gleichzeitig PRINCE2-Governance gegenüber dem Lenkungsausschuss aufrechterhalten muss, findet hier die methodische Sprache dafür. Die Verbindung beider Practitioner-Stufen — klassisch und agil — zeigt, dass Absolventen nicht nur eine Methode kennen, sondern ihr situatives Repertoire bewusst einsetzen können. Die EXIN Scrum-Product-Owner-Zertifizierung als vierter Bestandteil bringt eine operative Handlungskompetenz hinzu, die rein klassisch ausgebildete Projektmanager oft nicht haben: die Fähigkeit, im Backlog zu denken, Anforderungen zu priorisieren und Stakeholder-Feedback direkt in die Sprint-Planung zu übersetzen. Dieses Profil ist am Projektmanagement-Arbeitsmarkt zunehmend gefragt.