Agile Certificate Scrum Product Owner, PRINCE2 Practitioner, ITIL® Foundation mit Zertifizierungen & GPM Basislevel

Dieses Bündel kombiniert Scrum Product Owner nach EXIN Agile Scrum, PRINCE2 Practitioner, ITIL 4 Foundation und GPM Basislevel nach IPMA ICB4 — vier Zertifizierungen für Projektmanager, die einen breiten Methodenmix anstreben. Im Unterschied zu den ähnlich aufgebauten Geschwisterpaketen fehlt hier PRINCE2 Agile Practitioner; stattdessen kommt das GPM Basislevel hinzu. Diese Konstellation eignet sich für Projektmanager, die klassisches PRINCE2 auf Anwendungsniveau, IT-Servicemanagement-Grundlagen, agile Scrum-PO-Praxis und IPMA-anerkannte GPM-Kompetenz in einer Maßnahme aufbauen möchten — und die die agile PRINCE2-Erweiterung entweder nicht benötigen oder separat ergänzen werden. PRINCE2 Practitioner setzt PRINCE2 Foundation als zwingende Voraussetzung voraus.

Modul Scrum Product Owner: Die Rolle des Product Owners ist im Scrum-Framework die Schlüsselposition für wertorientierte Produktentwicklung. Wer den Product Owner gibt, entscheidet täglich über das, was als Nächstes entwickelt wird, und trägt die Verantwortung dafür, dass das Produkt die Bedürfnisse der Kundschaft trifft. Dieses Modul vermittelt alle prüfungsrelevanten Kompetenzen für die EXIN Agile Scrum Product-Owner-Zertifizierung.

• Die Rolle des Scrum Product Owners im Team: Entscheidungshoheit, Kommunikation nach innen und außen
• Business Case Tracking und Kommunikation im agilen Umfeld: Produktwert messen und für Stakeholder sichtbar machen
• Product Backlog führen und strukturieren: Eintragstypen, Priorisierungslogik und Backlog Refinement
• User Stories schreiben: Formulierungsmuster, Akzeptanzkriterien und typische Schwachstellen
• Sprint Planning und Sprint Review aus Product-Owner-Perspektive aktiv begleiten
• EXIN Agile Scrum-Prüfungsformat und praxisnahe Übungsaufgaben

Modul PRINCE2 Practitioner: Der Practitioner-Teil baut unmittelbar auf den Foundation-Vorkenntnissen auf, die als Einstiegsvoraussetzung mitgebracht werden. Im Mittelpunkt steht die angewandte Nutzung der Methode in realitätsnahen Projektszenarien. Das Prüfungsformat ist Open Book: Teilnehmende nutzen PRINCE2-Leitfäden als Hilfsmittel und werden daran gemessen, ob sie die Methode situationsgerecht einsetzen können. PRINCE2 Practitioner erfordert eine Rezertifizierung nach drei Jahren.

• Vertiefen der methodischen Vorgehensweise in PRINCE2: Prozessablauf, Phasengrenzen und Managementdokumente im Zusammenspiel
• Vertiefen der Beziehungen von Prinzipien, Prozessen, Themen und Managementdokumenten
• Pragmatische Anwendung von PRINCE2 in einem kontinuierlichen Beispielprojektszenario
• Tailoring: Anpassung von PRINCE2 an Projektumfang, Risikoprofil und Organisationsstruktur
• Ausnahmeberichte und Ausnahmepläne: wann und wie Ausnahmen ausgelöst und dokumentiert werden
• Prüfungsvorbereitung PRINCE2 Practitioner: szenario-basierte Aufgaben im Open-Book-Format

Modul ITIL 4 Foundation: Das ITIL 4 Foundation-Modul vermittelt das konzeptionelle Fundament des aktuellen IT-Servicemanagement-Standards. ITIL 4 hat die ältere ITIL-v3-Struktur mit Service-Lifecycle-Phasen abgelöst und fokussiert auf das Service Value System und die Service Value Chain. Für Projektmanager in IT-Organisationen ist dieses Grundverständnis unverzichtbar, um an der Schnittstelle zwischen Projektteam und IT-Betrieb effektiv zu arbeiten.

• Das ITIL 4 Service Value System: Komponenten, Zweck und Wechselwirkungen
• Die ITIL 4 Service Value Chain und ihre sechs Aktivitäten im Überblick
• Die vier Dimensionen des IT-Servicemanagements: Organisationen und Menschen, Information und Technologie, Partner und Lieferanten, Wertströme und Prozesse
• Die sieben Leitprinzipien von ITIL 4: Fokus auf Mehrwert, Iteration mit Feedback, Transparenz, Ganzheitliches Denken, Zusammenarbeit, Einfachheit und Automatisierung
• Kernbegriffe: Service, Mehrwert, Nutzen, Garantie, Produkt, Incident, Problem und Change
• Ausgewählte ITIL 4 Management Practices: Change Enablement, Incident Management, Problem Management, Service Desk und Service Request Management
• Prüfungsvorbereitung ITIL 4 Foundation: Multiple-Choice-Format, Schlüsseldefinitionen und Übungseinheiten

Modul GPM Basislevel nach ICB4: Das Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM) ist das Einstiegszertifikat des deutschen Projektmanagement-Verbandes GPM und folgt dem Kompetenzrahmen IPMA Individual Competence Baseline Version 4. Es vermittelt Kompetenzwissen in drei Bereichen: Perspective, People und Practice. Der Abschluss ist ein anerkannter erster Schritt in das IPMA-Zertifizierungssystem und ergänzt die prozessorientierten PRINCE2-Kenntnisse um eine kompetenzbasierte Sichtweise.

• Aufbau und Struktur der ICB4: die drei Kompetenzbereiche und ihre Elemente
• Perspective-Kompetenzen: Strategie, Governance, Strukturen und Prozesse, Macht und Interesse, Kultur und Werte
• People-Kompetenzen: Selbstreflexion und Selbstmanagement, Kommunikation, Führung, Teamarbeit, Konflikte und Krisen, Verhandlung und Beziehungsmanagement
• Practice-Kompetenzen: Projektzweck, Anforderungen und Ziele, Leistungsumfang, Zeit, Organisation und Information, Qualität, Finanzen, Ressourcen, Beschaffung, Risiken und Chancen, Stakeholder
• Abgrenzung zur IPMA Level D-Zertifizierung und zum deutschen GPM-Stufenmodell
• Prüfungsvorbereitung GPM Basislevel: Aufgabenformate, Kompetenzdefinitionen und Beispielfragen

Diese Weiterbildung richtet sich an PRINCE2-Foundation-Absolventen, die ein breites Methodenspektrum aufbauen möchten, ohne PRINCE2 Agile zu priorisieren.

• PRINCE2-Foundation-Absolventen, die Practitioner als nächsten Schritt anstreben und dabei ITIL 4 und GPM ergänzen möchten
• Projektmanager in IT-serviceorientierten Organisationen, für die ITIL 4-Grundwissen praktisch relevant ist
• Fachkräfte, die mit dem GPM Basislevel einen formalen IPMA-Einstieg setzen möchten
• Scrum-Praktizierende, die zusätzlich klassische PRINCE2-Anwenderkompetenz entwickeln wollen
• Personen, die PRINCE2 Agile Practitioner bewusst weglassen und stattdessen GPM-Kompetenz priorisieren

Die Weiterbildung wird als Combined Learning in Vollzeit durchgeführt: Präsenzseminare und digitale Lernphasen sind verzahnt und schließen je Modulblock mit prüfungsvorbereitenden Einheiten ab. Alle vier Prüfungsmodule beinhalten Übungsaufgaben, Prüfungssimulationen und Feedback durch die Trainer. Der Unterricht wechselt zwischen Lehrvorträgen, Gruppenarbeiten, szenario-basierten Übungen und Fallstudienarbeit.

Die Gesamtdauer liegt zwischen einem und drei Monaten. Mit vier Zertifizierungsmodulen ist der Umfang der Maßnahme vergleichsweise hoch. Vollzeit ist das Standard-Format; die genaue Dauer hängt vom Anbieter und dem individuellen Lerntempo ab.

Bei Bestehen aller vier Prüfungen erhalten Teilnehmende folgende Zertifikate: das EXIN Agile Scrum-Zertifikat (Product Owner, ausgestellt von EXIN), PRINCE2 Practitioner (ausgestellt von Axelos/PeopleCert), ITIL 4 Foundation (ausgestellt von Axelos/PeopleCert) und GPM Basislevel nach ICB4 (ausgestellt von der GPM nach IPMA). Der Bildungsträger stellt ergänzend ein trägerinternes Lehrgangszertifikat bzw. eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung aus. PRINCE2 Foundation ist Voraussetzung und muss vorab mitgebracht werden; PRINCE2 Practitioner erfordert eine Rezertifizierung nach drei Jahren. Es handelt sich um international anerkannte Verbands- und Organisationszertifizierungen ohne staatlichen Status.

Die besondere Stärke dieses Bündels liegt in der Kombination von PRINCE2 Practitioner mit GPM Basislevel nach ICB4 — eine Konstellation, die zwei komplementäre internationale Projektmanagementstandards verbindet. PRINCE2 ist ein prozessorientiertes britisches Framework von Axelos, das Projekten einen strukturierten Ablauf gibt; das IPMA-Modell, das dem GPM Basislevel zugrunde liegt, ist ein kompetenzbasiertes kontinentaleuropäisches Rahmenwerk, das die Person und ihre Führungskompetenzen in den Mittelpunkt stellt. Wer beide Qualifikationen hält, kann in Ausschreibungen und Bewerbungen auf zwei international anerkannte Methodenperspektiven verweisen — in öffentlichen Vergaben und internationalen Projekten werden beide Systeme regelmäßig als Nachweisoptionen aufgeführt. ITIL 4 Foundation ergänzt dieses Profil für IT-Projektleiter um das Vokabular und die Konzepte des IT-Servicemanagements. Projekte, die IT-Services einführen, migrieren oder modernisieren, bewegen sich an der Schnittstelle zwischen PRINCE2-Projektstruktur und ITIL-gesteuertem IT-Betrieb. Wer beide Seiten dieser Schnittstelle versteht, kann zwischen Projektteam und Betriebsorganisation als methodische Brücke funktionieren — eine Kompetenz, die in IT-Abteilungen und Unternehmensberatungen regelmäßig gesucht wird. Die Scrum-Product-Owner-Qualifikation rundet das Profil um die operative agile Perspektive ab. Auch Projektmanager, die primär mit PRINCE2 und ITIL-Standards arbeiten, treffen in der Praxis häufig auf Scrum-Teams. Wer die Product-Owner-Rolle formal belegen kann, zeigt, dass er oder sie nicht nur die Struktur dieser Rolle kennt, sondern in der Lage ist, Backlogs zu führen, Anforderungen zu priorisieren und im Scrum-Rhythmus zu denken. Damit entsteht ein vollständiges, praxisnahes Methodenportfolio für Projektpraktiker mit breitem Einsatzfeld.