Agile Projektleitung als Scrum Product Owner inkl. Prince2 Foundation und DevOps Foundation

Diese Weiterbildung ist explizit auf die Kombination von drei Methoden-Welten ausgelegt: agile Projektsteuerung nach Scrum, strukturiertes Projektmanagement nach PRINCE2 und die Grundprinzipien von DevOps. Während das erste Geschwister-Format Excel und Kanban als Werkzeuge ergänzt, setzt dieses Format auf anerkannte externe Zertifizierungen — namentlich die PRINCE2-Foundation-Prüfung und den DevOps-Foundation-Abschluss. Wer in Unternehmen arbeitet, die hybride Projektmethoden fordern oder klassisches Projektmanagement neben Scrum einsetzen, findet hier eine vollständige Grundlage.

Scrum und Product Owner Das Fundament bildet das Scrum-Framework mit seinen drei Rollen — Scrum Master, Product Owner und Entwicklungsteam — sowie den fünf Events und drei Artefakten. Die Product-Owner-Perspektive steht dabei im Mittelpunkt: Teilnehmende lernen, wie eine stabile Produktvision in ein priorisierbares Backlog übersetzt wird, wie Sprint Goals formuliert werden und wie die Zusammenarbeit mit Stakeholdern im Sprint Review gestaltet ist.

• Scrum-Grundlagen: Rollen, Events, Artefakte im Zusammenspiel
• Product Goal und Sprint Goal entwickeln und kommunizieren
• Backlog-Priorisierung: MoSCoW, WSJF und Value-vs.-Effort-Methoden
• User Stories mit Akzeptanzkriterien und Definition of Ready formulieren
• Sprint-Kapazitätsplanung und Teamkoordination
• Stakeholder-Kommunikation im Sprint Review gestalten

PRINCE2 Foundation PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) ist eine der international meistverbreiteten Projektmanagement-Methoden und wird in vielen Branchen und Ländern als Qualifikationsnachweis verlangt. Die aktuelle Version legt sieben Prinzipien zugrunde — darunter kontinuierliche Rechtfertigung des Business Case, Lernen aus Erfahrung und klar definierte Rollen. Dieser Modulblock bereitet systematisch auf die Foundation-Prüfung vor, die vom Axelos-Partner-Netzwerk abgenommen wird.

• Die sieben PRINCE2-Prinzipien im Einzelnen verstehen und anwenden
• PRINCE2-Themen: Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiko, Änderungen, Fortschritt
• PRINCE2-Prozessmodell: Starting Up, Initiating, Directing, Controlling, Managing Stage Boundaries, Closing
• Projektrollen und Verantwortlichkeiten im PRINCE2-Umfeld
• Projektdokumente und Managementprodukte kennenlernen
• PRINCE2-Terminologie für die Foundation-Prüfung beherrschen

DevOps Foundation DevOps Foundation, angeboten durch Institutionen wie DevOps Institute, beschreibt die kulturellen, organisatorischen und technischen Grundlagen einer DevOps-Transformation. Dieser Block geht über ein reines Tool-Überblick hinaus und behandelt, wie Teams mit unterschiedlichen Verantwortlichkeiten — Entwicklung, Test und Betrieb — kontinuierlich zusammenwachsen können.

• DevOps-Kernprinzipien: Flow, Feedback und kontinuierliches Lernen (Three Ways)
• DevOps-Kultur: psychologische Sicherheit, Blameless Postmortems, kollektive Verantwortung
• CI/CD und automatisierte Test-Pipelines konzeptionell verstehen
• Lean IT und Wertstromanalyse als DevOps-Vorstufe
• Site Reliability Engineering (SRE) Grundkonzepte
• Organisationsdesign für DevOps: Conway's Law und Team Topologies im Überblick

Praxis- und Integrationsübungen Die Stärke dieser Weiterbildung liegt in der Übertragung zwischen den drei Methoden-Welten. Konkrete Szenarien verknüpfen, was in der Realität oft getrennt behandelt wird —

• Hybrid-Projektplan erstellen: PRINCE2-Meilensteine und Scrum-Sprints zusammenführen
• Business-Case-Analyse für ein Scrum-gesteuertes Projekt nach PRINCE2-Standards
• Risikoregister eines Projekts mit PRINCE2-Thema Risiko befüllen
• DevOps-Reifegrad eines Teams einschätzen und Verbesserungsmaßnahmen ableiten
• Retrospektive-Auswertung aus Scrum-Sprint mit PRINCE2-Lessons-Learned verknüpfen
• Stakeholder-Map für ein hybrides Projekt erstellen
• Foundation-Prüfungsaufgaben aus vergangenen PRINCE2-Prüfungen analysieren
• DevOps-Foundation-Lernkarten mit Kernkonzepten erstellen
• Backlogs aus Anforderungsdokumenten nach PRINCE2-Standard extrahieren
• Sprint Review-Präsentation für ein klassisches Lenkungsausschuss-Publikum vorbereiten
• Rollendefinitionen in einem hybriden Projekt: PRINCE2-Rollen und Scrum-Rollen vergleichen
• Abschluss-Simulation: mündliche Präsentation eines Projektstatus in gemischtem Methodenformat

Diese Übungsszenarien schaffen ein praktisches Verständnis, das über das Auswendiglernen von Prüfungsfragen hinausgeht und auf die Anforderungen realer Projektumgebungen vorbereitet.

Diese Weiterbildung ist für Personen geeignet, die agile und klassische Projektmethoden aus einer Gesamtperspektive beherrschen möchten.

• Projektkoordinatoren und Teamleiter aus IT oder Business mit Interesse an hybriden Projektmethoden
• Berufserfahrene, die eine anerkannte Projektmanagement-Zertifizierung anstreben
• Scrum Master oder Teamleiter, die ihr Methodenspektrum Richtung PRINCE2 und DevOps erweitern
• Fachkräfte in regulierten Branchen (Finanzwesen, öffentlicher Sektor), wo PRINCE2 Standard ist
• Quereinsteiger mit Organisationserfahrung und Zertifizierungsinteresse

Der Kurs kombiniert Lehrmaterial in Videoformat mit Prüfungsvorbereitungsaufgaben und strukturierten Lernmodulen. PRINCE2 Foundation ist eng mit dem offiziellen Syllabus verknüpft — Lerneinheiten folgen der Themen- und Prozessstruktur, die in der Foundation-Prüfung abgefragt wird. DevOps-Foundation-Inhalte werden analog aufgebaut. Scrum-Inhalte werden stärker praxisorientiert und szenariobasiert vermittelt. Synchrone Fragestunden oder Begleitmaterialien ergänzen die Selbstlernphasen je nach Anbieter-Format.

Die Kombination aus drei Zertifizierungsthemen erfordert einen substanziellen Zeitaufwand. Je nach Anbieter und Format (Vollzeit oder Teilzeit) liegt die Gesamtdauer im Bereich mehrerer Wochen bis einiger Monate. Die Inhalte sind modular aufgebaut, sodass Scrum, PRINCE2 und DevOps in klar getrennten Blöcken erarbeitet werden.

Das zentrale Ziel sind die PRINCE2-Foundation-Prüfung und die DevOps-Foundation-Prüfung, die bei akkreditierten Prüfungsstellen abgelegt werden. Für die Scrum-Inhalte ist je nach Anbieter eine trägerinterne Teilnahmebescheinigung oder die Vorbereitung auf eine externe Scrum-Prüfung (z. B. PSPO von Scrum.org) vorgesehen. Insgesamt können Teilnehmende bis zu drei anerkannte Abschlüsse erwerben — ein klarer Vorteil gegenüber separaten Einzelkursen.

In der Projektmanagement-Praxis arbeiten viele Fachkräfte in Umgebungen, die weder rein agil noch rein klassisch sind. Unternehmen kombinieren Scrum-Teams mit PRINCE2-Steuerungsrahmen für übergeordnete Programme — und erwarten zunehmend, dass Projektleiter und Product Owner beide Sprachen sprechen. Wer nur Scrum kennt, verliert in Lenkungsausschuss-Gesprächen, die PRINCE2-Terminologie voraussetzen. Wer nur PRINCE2 beherrscht, unterschätzt die Eigenlogik agiler Sprints. Die DevOps-Foundation-Komponente ergänzt dieses Bild um eine dritte Dimension: die Fähigkeit, Release-Prozesse, technische Schulden und Deployment-Risiken aus einer Managementperspektive zu beurteilen. Product Owner in technischen Unternehmen brauchen dieses Grundwissen, um informierte Priorisierungsentscheidungen zu treffen. Das Ergebnis dieser Weiterbildung ist ein Dreifach-Profil, das auf dem Arbeitsmarkt selten ist: agil handeln, strukturiert steuern und technologisch anschlussfähig sein. Mit bis zu drei Zertifikaten in der Hand — PRINCE2 Foundation, DevOps Foundation und einem Scrum-Nachweis — öffnet sich ein breites Spektrum an Positionen im Projektmanagement, in der IT-Steuerung und in der agilen Transformation.