Agiler Projektmanager m/w/d

Diese Weiterbildung qualifiziert Sie für die operative Leitung agiler und hybrider Projekte. Sie lernen das Scrum-Framework von Grund auf – Rollen, Artefakte, Events – und erweitern Ihr Repertoire um Kanban, PRINCE2, PRINCE2 Agile sowie praxisnahe Werkzeugkenntnisse in Excel und MS Project. Ziel ist es, dass Sie am Ende in der Lage sind, ein agiles Projektteam zu führen, Sprints eigenständig zu planen und durchzuführen, Backlogs zu pflegen und Ergebnisse für Stakeholder transparent zu kommunizieren. Der Kurs verbindet Methodik, Toolkompetenz und Teamführung in einem zusammenhängenden Lernpfad.

Modul 1: Agiles Manifest und Grundhaltung Bevor Methoden erlernt werden, wird das Fundament gelegt: Was unterscheidet agiles von klassischem Projektmanagement grundlegend? Dieses Modul beleuchtet die Entstehung des agilen Manifests, die 12 Prinzipien und deren praktische Konsequenzen für Projektplanung, Teamkommunikation und Stakeholder-Erwartungsmanagement.

• Die vier Werte des agilen Manifests und ihre Implikationen
• Die 12 Prinzipien: Welche sind in der Praxis am folgenreichsten?
• Unterschiede zwischen klassischer Phasenplanung und iterativ-inkrementeller Entwicklung
• Typische Missverständnisse beim agilen Einstieg und wie man ihnen begegnet
• Empirische Prozesssteuerung: Transparenz, Inspektion, Adaptation
• Wann Agilität hilft und wann sie hinderlich ist

Modul 2: Scrum-Framework im Detail Scrum ist der praktische Kern dieses Kurses. Alle Rollen, Artefakte und Events werden nicht nur theoretisch beschrieben, sondern in simulierten Projektszenarien geübt.

• Product Owner: Verantwortlichkeiten, Backlog-Ownership, Stakeholder-Schnittstelle
• Scrum Master: Servant Leadership, Impediment Removal, Coaching-Rolle
• Entwicklungsteam: Selbstorganisation, Cross-Funktionalität, gemeinsame Verantwortung
• Product Backlog: Aufbau, Verfeinerung, Priorisierung (MoSCoW, WSJF)
• Sprint Backlog und Sprint-Ziel: Fokus und Verbindlichkeit im Sprint
• Increment und Definition of Done: Qualität als Team-Vereinbarung
• Sprint Planning: Kapazitätsplanung, Story-Point-Schätzung, Sprint-Ziel festlegen
• Daily Scrum: Format, Hindernisse, Zeitboxing
• Sprint Review: Produktdemonstration, Feedback einholen, Backlog aktualisieren
• Sprint Retrospektive: Ursachenanalyse, Maßnahmenplanung, kontinuierliche Verbesserung

Modul 3: Kanban und hybride Ansätze Kanban ergänzt Scrum dort, wo fließende Aufgabenbearbeitung sinnvoller ist als feste Sprints – etwa in Support-Teams oder Wartungsprojekten.

• Kanban-Prinzipien: Visualisierung, Fluss, WIP-Limits, explizite Regeln
• Kanban-Board aufbauen: Spalten, Swimlanes, Karten-Design
• Metriken: Durchlaufzeit, Cycle Time, Cumulative Flow Diagram
• ScrumBan: Sprint-Rhythmus mit Kanban-Fluss kombinieren
• Skalierte Scrum-Methoden: grundlegende Muster für Mehrteam-Umgebungen
• Agile Teams in klassischen Organisationen: Umgang mit nicht-agilem Umfeld

Modul 4: PRINCE2, PRINCE2 Agile und MS Project Viele Organisationen führen PRINCE2 als verbindlichen Rahmen und fügen agile Delivery-Methoden darunter ein. PRINCE2 Agile zeigt, wie das gelingt. MS Project schlägt die Brücke zur klassischen Projektplanung.

• PRINCE2-7-Prinzipien und deren Übertragung auf agile Projekte
• PRINCE2 Agile: Flexibilitätsschieber, Tailoring-Ansätze, Lieferung im PRINCE2-Kontext
• MS Project: Projektpläne anlegen, Abhängigkeiten modellieren, Ressourcen zuweisen
• Gantt-Chart und kritischer Pfad in MS Project
• Basisplan setzen und Ist-Verbrauch erfassen: Abweichungen früh erkennen
• Excel-Tools für agile Projekte: Burndown-Chart, Velocity-Tracking, Kapazitätsplanung

Praxisblock: Agiles Projekt von der Idee bis zum Review In durchgängigen Übungen steuern Sie ein fiktives Projekt durch mehrere Sprints.

• Erstes Product Backlog aus einer Produktidee entwickeln
• User Stories schreiben: INVEST-Kriterien, Akzeptanzkriterien im Given-When-Then-Format
• Backlog mit WSJF priorisieren und für Sprint Planning aufbereiten
• Sprint Planning für Sprint 1 durchführen: Kapazität ermitteln, Sprint-Ziel formulieren
• Daily Scrum im Team durchspielen: Hindernis identifizieren und eskalieren
• Impediment-Log anlegen und Maßnahmen ableiten
• Sprint Review vorbereiten und durchführen: Demonstration, Stakeholder-Feedback
• Sprint Retrospektive mit Starfish-Methode moderieren
• Sprint 2 planen auf Basis der Retrospektiven-Maßnahmen und aktualisierten Velocity
• Burndown-Chart in Excel anlegen und interpretieren
• Kanban-Board für ein Support-Szenario aufbauen und WIP-Limits setzen
• MS-Project-Roadmap für das Gesamtprojekt erstellen und mit Sprint-Planung abgleichen

Die Übungen bauen aufeinander auf und enden mit einem vollständig durchgespielten Projektzyklus. Auf diese Weise schließen Sie den Kurs nicht nur mit Zertifikaten, sondern mit einem Portfolio aus konkreten Projektergebnissen ab. Das Combined-Learning-Format – synchrone Einheiten plus eigengesteuertes Üben – ermöglicht es, das Gelernte zwischen den Sessions direkt anzuwenden.

Der Kurs ist für Personen konzipiert, die Projekte aktiv steuern oder in die Projektleitung wechseln möchten – unabhängig von der Branche.

• Berufserfahrene aus Produktion, Dienstleistung oder IT, die Projektverantwortung übernehmen
• Projektassistenten und Koordinatoren, die zur Projektleitung aufsteigen wollen
• Fachkräfte, die in ihrer Organisation agile Transformationsprozesse begleiten
• Berufseinsteiger mit Studium oder Ausbildung im kaufmännisch-technischen Bereich
• Personen, die bisher klassisch geplant haben und nun agile Methoden integrieren möchten

Der Kurs folgt dem Combined-Learning-Prinzip: strukturierte Lerneinheiten wechseln mit angewandten Übungsphasen ab. Rollenspiele, Fallstudien und Sprint-Simulationen stehen im Vordergrund, ergänzt durch Theorie-Inputs zu Methodik und Tools. Vollzeit- und Teilzeitvarianten ermöglichen eine flexible Einpassung. Die Kurssprache ist Deutsch; Zertifizierungsunterlagen liegen zum Teil auf Englisch vor.

Die Weiterbildung ist in Vollzeit und Teilzeit verfügbar. Die Gesamtdauer hängt vom gewählten Modulumfang ab. In Vollzeit kann der Kernlehrgang in wenigen Wochen absolviert werden; in Teilzeit verlängert sich die Laufzeit entsprechend. Genaue Stunden- und Terminpläne werden individuell besprochen.

Teilnehmende erhalten eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung. Externe Zertifizierungsprüfungen umfassen Scrum Foundation, Scrum Master, Scrum Product Owner sowie PRINCE2 Foundation, Practitioner und PRINCE2 Agile (Axelos). Das Zertifikatsportfolio bildet ein breites Profil ab, das von der reinen Scrum-Praxis bis zum hybriden Projektmanagement reicht. Die PRINCE2-Practitioner-Zertifizierung erfordert eine Erneuerung nach drei Jahren.

Agile Projektleiter sind in nahezu allen Branchen gefragt – von der Softwareentwicklung über die Produktentwicklung bis hin zu organisatorischen Veränderungsprojekten. Wer Scrum sicher beherrscht und gleichzeitig die Sprache klassischer Steuerungsgremien (PRINCE2) spricht, kann in hybriden Umgebungen vermitteln und führen, ohne sich auf eine einzige Methode festzulegen. Die Kombination aus operativer Scrum-Praxis, Kanban-Kenntnissen und MS-Project-Kompetenz ist besonders wertvoll für Branchen, in denen IT-seitig iterativ entwickelt, aber kaufmännisch klassisch berichtet wird. Sie können in beiden Welten glaubwürdig handeln – als Scrum Master im Daily, als Projektleiter im Lenkungsausschuss. Das Kursformat ist auf Anwendbarkeit ausgelegt: Sprint-Simulationen, Burndown-Charts, Retrospektiven-Moderationen und MS-Project-Pläne sind keine Trockenübungen, sondern direkt übertragbare Kompetenzen. Wer den Kurs abschließt, hat ein Methodenportfolio, das in der Stellensuche sofort sichtbar ist – sowohl durch die externen Zertifikate als auch durch die konkreten Projektergebnisse aus dem Kurs.