CISSP + ITIL 4 Foundation Weiterbildung

IT-Sicherheit und IT-Service-Management sind keine voneinander getrennten Disziplinen — in modernen Organisationen müssen Sicherheitsverantwortliche verstehen, wie IT-Dienste entwickelt, betrieben und verbessert werden, um Sicherheitsanforderungen sinnvoll in Service-Prozesse zu integrieren. Diese Weiterbildung kombiniert das vollständige CISSP-Curriculum des (ISC)² mit dem ITIL 4 Foundation-Zertifizierungsrahmen. Der CISSP-Teil deckt alle acht Sicherheitsdomänen auf Prüfungsniveau ab; der ITIL-4-Teil vermittelt das aktuelle Service-Value-System, die vier Dimensionen des IT-Service-Managements und die zentralen Service-Management-Praktiken. Wer beide Perspektiven beherrscht, kann Sicherheitsanforderungen in Service-Prozesse übersetzen und Change-, Incident- und Problem-Management aus beiden Blickwinkeln steuern.

Modul 1 — CISSP: Sicherheitsgrundlagen, Governance und Risikomanagement Der erste CISSP-Block legt das konzeptionelle Fundament: Sicherheitsgovernance, Compliance, Berufsethik und Risikomanagement stehen im Mittelpunkt. Diese Themen korrespondieren eng mit ITIL-4-Konzepten wie Governance und Kontinuierlicher Verbesserung, was den späteren Wissenstransfer erleichtert.

• Security-Governance-Prinzipien und regulatorische Compliance
• Berufsethik und Verhaltenskodex für Sicherheitsverantwortliche
• Risikomanagementprozesse, Risikobehandlung und Bedrohungsmodellierung
• Business-Continuity-Planung und personelle Sicherheitsvorkehrungen
• Sicherheitsdokumentation und Schulungsstrategien

Modul 2 — CISSP: Technische Sicherheitsdomänen Dieser Block behandelt die technischen Kerndomänen des CISSP: Asset-Sicherheit, Sicherheitsarchitektur, Kryptografie, Netzwerksicherheit, IAM und Sicherheitsoperationen. Im Zusammenspiel mit ITIL 4 sind besonders Incident Management und Change Enablement relevant.

• Asset-Klassifizierung, Datenschutz und sichere Datenhaltung
• Sicherheitsarchitektur, Sicherheitsmodelle und Kontrollmechanismen
• Kryptografie: symmetrische und asymmetrische Verfahren, Hashfunktionen, PKI
• Netzwerksicherheit und Abwehr von Kommunikationsangriffen
• Identitäts- und Zugriffsmanagement, Authentifizierungsverfahren
• Sicherheitsoperationen: Protokollierung, Überwachung, Incident Response, Patch-Management
• Software-Sicherheitsprinzipien im Entwicklungslebenszyklus

Modul 3 — ITIL 4 Foundation: Service Value System und Leitprinzipien ITIL 4 hat das frühere Lifecycle-Modell von ITIL v3 durch ein integriertes Service Value System abgelöst. Dieser Block vermittelt das Verständnis des SVS, der Service Value Chain und der sieben Leitprinzipien — die konzeptionellen Grundlagen für alle weiteren ITIL-4-Inhalte.

• Service Value System (SVS) und seine Komponenten: Leitprinzipien, Governance, Service Value Chain, Praktiken, Kontinuierliche Verbesserung
• Service Value Chain: sechs Aktivitäten (Plan, Improve, Engage, Design & Transition, Obtain/Build, Deliver & Support)
• Die sieben Leitprinzipien: Fokus auf Wert, Start wo Sie sind, Iterativ vorgehen, Zusammenarbeiten, Ganzheitlich denken, Einfach und praktisch, Optimieren und automatisieren
• Die vier Dimensionen des IT-Service-Managements: Organisationen und Menschen, Information und Technologie, Partner und Lieferanten, Werteströme und Prozesse
• PESTLE-Faktoren und ihr Einfluss auf Service-Management-Entscheidungen

Modul 4 — ITIL 4 Foundation: Service-Management-Praktiken ITIL 4 definiert 34 Praktiken, von denen im Foundation-Kurs die zentralen Praktiken detailliert behandelt werden. Besonderes Augenmerk liegt auf den Praktiken, die für Sicherheitsverantwortliche besonders relevant sind.

• Incident Management und die Abgrenzung zum Service-Request-Management
• Problem Management: reaktive und proaktive Fehlerursachenanalyse
• Change Enablement: Change-Typen, Change-Genehmigungsprozesse und normale Changes
• Service Desk als zentraler Kontaktpunkt und seine Rolle im SVS
• Monitoring und Event Management: Grundlagen der Ereignisklassifizierung
• Information Security Management als ITIL-4-Praxis und deren Bezug zum CISSP
• Continuous Improvement: das ITIL-Verbesserungsmodell und seine Anwendung

Übungen verknüpfen CISSP-Sicherheitswissen mit ITIL-4-Prozessen aktiv und stärken gezielt den Transfer zwischen beiden Frameworks. Wer nur CISSP kennt, denkt in Sicherheitsdomänen; wer zusätzlich ITIL 4 beherrscht, kann Sicherheitsvorkehrungen in Service-Wert-Ketten einordnen und so gegenüber dem Management fundiert begründen. Die Übungsaufgaben sind so konstruiert, dass genau dieser Brückenschlag trainiert wird.

• Risikobewertung nach CISSP-Methodik in einen ITIL-4-Change-Prozess einbetten
• Incident-Response-Plan nach CISSP mit ITIL-4-Incident-Management-Praxis verzahnen
• Sicherheitsanforderungen aus CISSP-Domänen in Service-Design-Anforderungen überführen
• Problem-Management-Analyse für einen sicherheitsrelevanten Betriebsvorfall
• ITIL-4-Kontinuierliche-Verbesserung auf Sicherheitsvorkehrungen anwenden
• Service Value Chain für ein Sicherheitsprojekt durchmodellieren
• Leitprinzipien auf konkrete Sicherheitsentscheidungen anwenden
• CISSP-Governance-Konzepte in ITIL-4-Governance-Strukturen einordnen
• Fallstudie: Sicherheitsvorfall aus CISSP- und ITIL-4-Perspektive gemeinsam analysieren
• Prüfungsvorbereitungsaufgaben zu beiden Zertifizierungsrahmen bearbeiten

Der Kurs läuft im Combined-Learning-Format mit Live-Sessions im virtuellen Klassenzimmer und selbstgesteuerten Übungsphasen. In den Kurszentren stehen Dual-Monitor-Arbeitsplätze zur Verfügung; Homeoffice-Teilnahme ist möglich.

Die Kombination richtet sich an IT-Fachleute, die Sicherheitsmanagement und IT-Service-Management aus einer integrierten Perspektive heraus beherrschen möchten.

• IT-Sicherheitsverantwortliche, die ITIL-4-Kenntnisse für die Zusammenarbeit mit Service-Management-Teams benötigen
• IT-Service-Manager und ITSM-Experten, die das CISSP-Curriculum nachholen möchten
• IT-Leiter und CIOs, die Sicherheits- und Service-Management-Prozesse unter einem Dach steuern
• Consultants, die beide Frameworks in Kundenorganisationen integrieren
• IT-Projektleiter, die sicherheitsrelevante Changes in ITIL-4-konforme Prozesse einbetten müssen

Live-Unterricht im virtuellen Klassenzimmer wechselt mit selbstgesteuerten Lernphasen ab. Fallstudien, die beide Frameworks verbinden, geben dem Unterricht einen integrativen Charakter. Praxistrainings, Theorie-Einheiten und strukturierte Übungsaufgaben bilden den methodischen Wechsel, der das Stoff­verständnis festigt.

Der Kurs ist als Vollzeitkurs über mehr als einen Monat bis zu drei Monaten konzipiert. Der genaue Umfang hängt von der Modulkombination und dem Vorwissensstand ab. Teilzeit-Varianten sind auf Anfrage möglich.

Der Kurs bereitet auf die externe CISSP-Prüfung des (ISC)² und auf die ITIL 4 Foundation-Prüfung vor, die über PeopleCert / Axelos abgelegt wird. Beide Prüfungen werden separat bei den akkreditierten Prüfungsstellen durchgeführt. Der Kursabschluss wird mit einer Teilnahmebescheinigung dokumentiert.

ITIL 4 ist der weltweit meistgenutzte Rahmen für IT-Service-Management und in vielen Unternehmen bereits Standard. Wer CISSP und ITIL 4 Foundation kombiniert, besitzt ein Profil, das in der Praxis häufig fehlt: die Fähigkeit, Sicherheitsanforderungen nicht nur technisch zu beschreiben, sondern sie in Service-Management-Prozesse zu übersetzen und dort zu verankern. Das ist insbesondere in größeren IT-Organisationen wertvoll, wo Security-Teams und ITSM-Teams oft nebeneinander, aber nicht miteinander arbeiten. ITIL 4 hat mit dem Service Value System und den sieben Leitprinzipien eine modernisierte Grundlage erhalten, die deutlich stärker auf agile und DevOps-Umgebungen ausgerichtet ist als das frühere Lifecycle-Modell. Die Leitprinzipien wie „Fokus auf Wert" oder „Iterativ vorgehen" lassen sich direkt auf Sicherheitsprojekte übertragen und stärken eine pragmatische, wirkungsorientierte Sicherheitskultur. Die kombinierte Qualifikation erleichtert auch die Kommunikation nach oben: Sicherheitsverantwortliche, die ITIL-4-Sprache sprechen, können Sicherheitsrisiken und -maßnahmen in die Begrifflichkeit des Business-Werts übersetzen und damit bei Führungsentscheidungen überzeugender argumentieren als mit rein technisch formulierten Sicherheitsempfehlungen.