Führungs-Coaching-Kurs: GROW-Modell, Coaching-Prozess, Zielsetzung, Feedback-Techniken — für Führungskräfte mit Coaching-Ansatz.
Geprüft von Admin Kursweg · Stand 25. Mai 2026
Was wird in diesem Kurs vermittelt
Klassische Führung (Anweisung + Kontrolle) erreicht in modernen, wissensbasierten Teams ihre Grenzen — wer komplexe Probleme lösen will, braucht Mitarbeiter, die selbständig denken und entscheiden. Coaching-orientierte Führung („Manager as Coach") ist die Antwort darauf. Block Die Führungskraft als Coach: Unterschiede klassisches Management vs. Coaching-Ansatz, Wann coachen, wann anweisen (Situational Leadership nach Hersey/Blanchard), Coaching-Mindset (Glaube an Potenzial der Mitarbeiter, Geduld, aktives Zuhören), die Power des „Stille aushalten" und gute Fragen stellen, Talent und Potenzial bei Mitarbeitern erkennen, Werte und Überzeugungen identifizieren (eigene und die der Mitarbeiter), psychologische Sicherheit als Voraussetzung. Block Das GROW-Modell (Whitmore): Goal (klares Ziel definieren — SMART-Kriterien), Reality (aktuelle Situation, Hindernisse, Ressourcen), Options (alternative Wege zum Ziel), Will (Commitment, nächste Schritte). GROW-Coaching-Gespräche strukturieren (typisch 30-60 Min), Beispiele aus Führungs-Alltag (Karriere-Gespräch, Leistungs-Verbesserung, Konflikt-Lösung). Block Entwicklungsziele vereinbaren: Richtung und Zweck vorgeben (Vision/Mission der Abteilung als Rahmen), geeignete Ziele identifizieren (Stretch Goals vs. Routine-Tasks), SMART-Kriterien (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound), Zielerreichung dokumentieren und nachhalten. Block Aktuelle Realität klären: Die Realität einrahmen (Daten sammeln, Beobachtungen ohne Bewertung), Selbst-Bewusstsein des Mitarbeiters generieren (durch Fragen, nicht Aussagen), Hindernisse und Widerstände überwinden, die Vergangenheit erforschen (frühere Versuche, Erfolge, Misserfolge — was lässt sich daraus lernen?). Block Optionen besprechen: Optionen generieren (Brainstorming mit dem Mitarbeiter, divergent vor convergent denken), eine Herausforderung aus mehreren Perspektiven betrachten (Mentor-Perspektive, Außenstehender, 10-Jahres-Selbst), Entscheidungs-Hilfen (Pro/Kontra, Eisenhower-Matrix). Block Commitment und Aktionsschritte: Will (Wille zur Umsetzung) prüfen, konkrete nächste Schritte vereinbaren (was, wann, mit wem), Hindernisse antizipieren, Follow-up-Termine fixieren. Block Feedback-Techniken: Wirksame Feedback-Regeln (zeitnah, konkret, beschreibend statt wertend, „Ich" statt „Du"), Feedback-Sandwich (kritisch betrachtet — eher Layer-Cake), SBI-Modell (Situation-Behavior-Impact), Radical Candor (Care Personally, Challenge Directly), 360°-Feedback einholen.
Marktdaten zu Verdienst, offenen Stellen und Zukunftsaussicht im Bereich Pädagogik & Soziales
Einstieg
30.000–38.000 €
0–2 Jahre Erfahrung
Mittel
40.000–52.000 €
3–7 Jahre Erfahrung
Senior
54.000–70.000 €
8+ Jahre / Lead-Rolle
34.000+
Erzieher:innen, Sozialarbeiter:innen und Coaches sind in vielen Bundesländern Engpassberuf. Bedarf in Kitas, Schulsozialarbeit und Erwachsenenbildung wächst kontinuierlich, bezahlung bleibt unter IT, dafür hohe Job-Sicherheit.
Bei AZAV-zertifizierten Trägern ist die Kursgebühr regelmäßig zu 100 % förderbar.
Nein. Coaching ist EIN Werkzeug von vielen — bei Routine-Tasks, Notfällen oder klaren Anweisungen ist Direktiv-Führung effektiver. Situational Leadership lehrt, wann was passt.
Nein, das ist eine eigene Weiterbildung (1-2 Jahre, z. B. DBVC-zertifiziert). Dieser Kurs vermittelt Coaching-Tools für Führungskräfte — kein professionelles Coaching für externe Klienten.
GROW ist der Klassiker (Whitmore, 1992) und einfach anzuwenden. Alternativen: CLEAR (Hawkins), OSKAR (lösungsorientiert), Co-Active Coaching. GROW ist guter Einstieg.
Ja, AZAV-Anbieter akzeptieren Bildungsgutschein, QCG. Führungsentwicklung ist häufige Förder-Maßnahme.
Methoden-Grundlagen für die berufliche Begleitung: Coaching-Techniken, Gesprächsführung, Bewerbungs- und Karriere-Coaching. Vorbereitung auf die Tätigkeit als AVGS-Coach oder Jobcoach.
Familienmediation: Konfliktmanagement, Mediationsprozess, Recht, Psychosoziales, Gesprächsführung.
Systemisches Coaching: Theorie, Methoden, Gesprächsführung, Reflexion. Für Coach:innen und Berater:innen.
Mediation: Konfliktmanagement, Mediationstechniken, Kommunikation, Konfliktanalyse. Für Business + Privat.
Sag uns einmal Region, Format (online/präsenz), Zeit-Modell und Förderstatus — wir vergleichen für dich und melden uns mit 1–3 passenden Trägern. Kostenlos, unverbindlich.
Typischer Verlauf nach dem Kurs
Quellen: Bundesagentur für Arbeit · Engpassanalyse 2024/25 · Statistisches Bundesamt · Verdiensterhebung 2024 · Paritätischer Arbeitsmarktreport 2024. Brutto-Jahresgehälter aus Erhebungen 2024/25, abweichend nach Region und Tarifgebundenheit.
Praxiskurs für Lehrkräfte und Trainer: ChatGPT, Claude, Lehr-KI-Tools, digitale Didaktik, KI-gestützte Unterrichtsplanung — für Online- und Präsenzunterricht.