Excel mit Projektmanagement, Prince2 Agile und DevOps Master

Dieser Kombikurs vereint vier eigenständige Disziplinen unter einem Dach: strukturierte Projektplanung und -analyse mit Excel, klassisches Projektmanagement nach dem PRINCE2-Rahmenwerk (Foundation und Practitioner), die Verbindung von PRINCE2 mit agilen Methoden durch PRINCE2 Agile sowie die Grundlagen moderner Softwarelieferung mit DevOps. Wer diesen Lehrgang abschließt, verfügt über ein breites methodisches Fundament, das sowohl in traditionellen als auch in agil geprägten Projektumgebungen trägt.

Excel für Projektanalyse und Projektplanung Excel ist in vielen Projektorganisationen das meistgenutzte Hilfsmittel für Planung, Tracking und Kommunikation — und das aus gutem Grund: Es ist flexibel, universell verfügbar und ohne Schulungsaufwand für Stakeholder lesbar. Dieser Modul-Block zeigt, wie Excel konsequent für Projektarbeit eingesetzt wird: von einfachen Meilensteinlisten bis zu interaktiven Statusberichten.

• Projektstrukturplan (PSP) in Excel strukturieren und pflegen
• Gantt-Diagramme mit bedingter Formatierung und Balkendiagrammen erstellen
• Ressourcenplanung: Kapazitäten und Auslastung tabellarisch darstellen
• Budget-Tracking: Ist-Kosten gegen Plan-Kosten vergleichen
• Fortschrittsdokumentation und Statusampeln mit Formeln automatisieren
• Berichte und Dashboards für Steuerungsgremien aufbereiten

PRINCE2 Foundation und Practitioner PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) ist eines der weltweit meistgenutzten Projektmanagement-Frameworks und besonders in Europa und Großbritannien verbreitet. Der Foundation-Teil vermittelt das konzeptionelle Verständnis des Rahmenwerks; auf Practitioner-Niveau lernen die Teilnehmenden, PRINCE2-Prinzipien auf reale Projektsituationen anzuwenden.

• Die sieben PRINCE2-Prinzipien: fortlaufende Geschäftsentscheidung, Lernen aus Erfahrung, definierte Rollen und Verantwortlichkeiten, stufenweises Managen, Managen nach dem Ausnahmeprinzip, Fokus auf Produkte, Anpassen an die Projektumgebung
• Die sieben PRINCE2-Themen: Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiken, Änderungen, Fortschritt
• Die sieben PRINCE2-Prozesse: Vorbereitung, Lenkung, Initiierung, Projektsteuerung, Produktlieferung, Phasenübergang, Projektabschluss
• Rollen im PRINCE2-Projektteam: Auftraggeber, Projektmanager, Teammanager, Projektsicherung
• Projektmanagement-Dokumentation: Business Case, Projektplan, Projektstatusbericht, Ausnahmeplan
• Anpassen von PRINCE2 an die Größe und Komplexität des Projekts (Tailoring)

PRINCE2 Agile: Hybrides Projektmanagement PRINCE2 Agile ist die offizielle Erweiterung von Axelos, die das strukturierte PRINCE2-Rahmenwerk mit agilen Liefermethoden verknüpft. Statt eines Entweder-oder zeigt PRINCE2 Agile, wie beide Welten zusammenwirken: PRINCE2 steuert das Projekt auf Lenkungsebene, agile Methoden bestimmen die operative Lieferarbeit im Team.

• Grundprinzipien von Scrum: Sprint-Planung, Daily, Review, Retrospektive
• Kanban: Visualisierung von Arbeitsprozessen, WIP-Limits und Flussteuerung
• PRINCE2 Agile Foundation-Stoff: Verknüpfung von PRINCE2-Prozessen mit agilen Ritualen
• Häufige Herausforderungen in hybriden Projekten und Lösungsansätze
• Anpassung der PRINCE2-Dokumentation für agile Lieferphasen
• Rollen in hybriden Teams: Projektmanager, Product Owner, Scrum Master im Zusammenspiel

DevOps-Grundlagen DevOps beschreibt eine Arbeitskultur, die Entwicklung (Development) und Betrieb (Operations) enger verzahnt, um Software schneller, verlässlicher und in höherer Qualität zu liefern. Dieses Modul gibt einen praxisnahen Überblick über die wichtigsten Konzepte, Werkzeuge und Prozesse.

• DevOps-Kulturprinzipien: Zusammenarbeit, Verantwortlichkeit, Automatisierung, Feedback-Schleifen
• Continuous Integration (CI): was es bedeutet und wie es den Entwicklungsprozess beschleunigt
• Continuous Delivery und Continuous Deployment: Unterschiede und Voraussetzungen
• Infrastruktur als Code: Grundidee und gängige Werkzeuge (Überblick)
• Monitoring, Logging und Alerting in DevOps-Umgebungen
• PRINCE2 und DevOps verbinden: Governance ohne Bremse für agile Lieferteams

Praxismodul: Integriertes Projektmanagement in der Übung In diesem Abschnitt wenden die Teilnehmenden alle Methodenbausteine auf einen gemeinsamen Fallstudienprozess an. Ein fiktives Softwareprojekt wird von der Initiierung bis zur Lieferung begleitet — strukturiert nach PRINCE2, operativ nach Scrum, dokumentiert mit Excel, ausgeliefert nach DevOps-Grundsätzen.

• Projektvorbereitung: Business Case erstellen und Projektauftrag ausarbeiten
• Projektstruktur in Excel abbilden: PSP, Gantt, Ressourcenplan
• Initiierungsphase: Projektplan, Qualitätsstrategie und Risikomanagement
• Sprint-Planung und Backlog-Priorisierung nach PRINCE2 Agile
• Stufenübergänge dokumentieren: Phasenendbericht und Ausnahmebehandlung
• CI/CD-Pipeline konzeptionell beschreiben und im Kontext des Projekts einordnen
• Stakeholder-Kommunikation: Statusbericht und Eskalationsweg nach PRINCE2
• Qualitätsprüfung in agilen Lieferphasen: Definition of Done, Akzeptanzkriterien
• Projektabschluss: Abschlussbericht, Lessons Learned und Nachkalkulation
• Prüfungsvorbereitung: Übungsaufgaben zu PRINCE2 Foundation und Practitioner
• Vergleich der Frameworks: wann PRINCE2, wann PRINCE2 Agile, wann reines Scrum
• Abschlussprojekt: vollständige Projektdokumentation für einen Beispielfall erstellen

Der Kombikurs richtet sich an Berufstätige, die in Projekten arbeiten oder dies anstreben, und dabei sowohl methodisches Fundament als auch praktische Werkzeugkompetenz erwerben wollen. Einsteiger, Quereinsteiger aus anderen Berufsfeldern und Fachkräfte mit Interesse an strukturierten und agilen Arbeitsweisen sind gleichermassen angesprochen.

• Projektmitarbeitende ohne formale Projektmanagement-Ausbildung
• IT-Fachkräfte, die Methoden-Kompetenz für Leitungspositionen aufbauen wollen
• Kaufmännische Fachkräfte, die in Projektrollen wechseln möchten
• Quereinsteiger mit digitalem oder technischem Interesse
• Berufserfahrene, die ihre Arbeitsweise systematisch mit agilen und klassischen Methoden untermauern wollen

Der Kurs wird typischerweise online durchgeführt und kombiniert theoretische Lernblöcke mit praktischen Übungen und Fallstudienarbeit. Jeder Methodenbereich — Excel, PRINCE2, PRINCE2 Agile, DevOps — wird als eigenständiger Lernblock behandelt, bevor im abschließenden Praxismodul alles zusammengeführt wird. Lernmaterialien, Übungsaufgaben und Vorlagen werden digital bereitgestellt; Lehrende stehen für Fragen zur Verfügung.

Der Lehrgang erstreckt sich je nach Anbieter und Lernformat über mehrere Monate. Das Stundenvolumen ist entsprechend der vier Inhaltsbereiche umfangreich; Vollzeit- und Teilzeitvarianten sind bei verschiedenen Anbietern verfügbar.

Nach Abschluss des Lehrgangs wird ein trägerinternes Zertifikat bzw. eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung ausgestellt. Darüber hinaus ermöglicht der Kurs die Vorbereitung auf die externen Axelos-Prüfungen PRINCE2 Foundation, PRINCE2 Practitioner und PRINCE2 Agile Foundation, die separat bei einem akkreditierten Testcenter abgelegt werden. Die PRINCE2 Practitioner-Zertifizierung muss nach drei Jahren erneuert werden; die Foundation-Zertifizierung ist unbefristet gültig.

Die Kombination aus klassischem Projektmanagement, agilen Methoden und DevOps-Grundlagen spiegelt wider, wie moderne Projektarbeit in der Praxis tatsächlich aussieht: selten rein klassisch, selten rein agil, oft hybrid. Wer alle drei Ansätze kennt, kann in realen Projekten souverän einschätzen, welches Vorgehen wann sinnvoll ist — und ist damit wesentlich flexibler einsetzbar als jemand, der nur einen Ansatz kennt. Die enthaltene Excel-Komponente mag auf den ersten Blick simpel wirken, ist aber in der Praxis hochrelevant: In vielen Unternehmen sind Excel-Projektpläne, -statusberichte und -ressourcenübersichten weiterhin Standard. Wer Projektmanagement-Methodik mit professioneller Excel-Auswertungskompetenz verbindet, kann Stakeholder klar informieren und Projektdaten überzeugend präsentieren — ohne auf teure Spezialsoftware angewiesen zu sein. Durch die Vorbereitung auf PRINCE2 Foundation, Practitioner und PRINCE2 Agile gewinnen Absolventen international anerkannte Zertifizierungen, die auf dem Arbeitsmarkt in Europa und darüber hinaus nachgefragt werden. Der Lehrgang ist damit sowohl für den ersten Schritt in Projektmanagement-Rollen geeignet als auch für erfahrene Fachkräfte, die ihre Methoden-Kompetenz formal absichern wollen.