EXIN DPMM® Foundation Kurs mit MS Teams

Diese Weiterbildung bereitet auf die EXIN Dynamic Project Management Methodology Foundation-Prüfung (DPMMF) vor und verbindet sie mit einer praxisnahen Einführung in Microsoft Teams als kollaborative Arbeitsplattform. Die DPMM® ist ein von EXIN herausgegebenes, agil ausgerichtetes Projektmanagement-Framework, das Agilität, strukturierte Organisation und systematisches Risikomanagement unter einem methodischen Dach vereint. Wer diesen Kurs abschließt und die EXIN-Prüfung besteht, hält ein international anerkanntes Zertifikat in der Hand, das methodische Kompetenz in modernem Projektmanagement nachweist — ergänzt um die Fähigkeit, Microsoft Teams als tägliches Kollaborationswerkzeug souverän zu nutzen.

DPMM®-Grundlagen: Projektziele und Kontext Die DPMM® beginnt mit der Grundfrage: Was soll das Projekt erreichen, und unter welchen Bedingungen findet es statt? Dieser Block legt die konzeptionellen Grundlagen und zeigt, wie Zieldimensionen und Toleranzen in der DPMM® definiert werden — präziser als in vielen anderen Frameworks.

• Zieldimensionen in DPMM®-Projekten: Scope, Zeit, Budget, Qualität und Nutzen
• Toleranzen als Steuerungsinstrument: Was ist erlaubt, ohne eskalieren zu müssen?
• Beeinflussende Parameter für den Projektkontext: intern und extern
• Abgrenzung von Projekt- und Programmebene in der DPMM®
• Rahmenbedingungen für agile und klassische Lieferansätze im DPMM®-Kontext

DPMM®-Grundsätze und agile Denkweise Die DPMM® verankert Agilität als explizite Praxis — nicht nur als Lippenbekenntnis. Dieser Block erklärt, was Agilität in einem strukturierten Framework bedeutet und wie sie sich von einem reinen Scrum-Ansatz unterscheidet.

• Die DPMM®-Grundsätze als methodisches Fundament
• Agile Denkweise: Was bedeutet Agilität jenseits von Scrum und Kanban?
• Anpassungsfähigkeit als Projektstrategie: Wie reagiert DPMM® auf Veränderungen?
• Verbindung zwischen DPMM®-Grundsätzen und dem agilen Manifest
• Einsatzbereiche von DPMM®: Welche Projekttypen profitieren besonders?

DPMM®-Praktiken: Organisation, Planung und Qualität Das Herzstück der DPMM® sind ihre sechs Praktiken, die Projektarbeit systematisch strukturieren. Dieser Block behandelt drei der zentralen Praktiken und zeigt, wie sie im Projektalltag zusammenwirken.

• Projektrollen in DPMM®: Project Manager, Project Board, Team Member — Aufgaben und Entscheidungsbefugnisse
• Stakeholder-Management als eigene Praktik: Wer muss wann wie eingebunden werden?
• Komponentenbasierte Planung: Projektkomponenten definieren und Lieferansätze zuweisen
• Integration verschiedener Lieferansätze (agil, klassisch, hybrid) in einen Gesamtplan
• Qualitätsmanagement nach DPMM®: Produkteigenschaften sichern
• Qualitätskriterien und Abnahmekriterien in der Projektplanung verankern

DPMM®-Praktiken: Problemmanagement und Risikomanagement Projekte verlaufen selten nach Plan — deshalb definiert die DPMM® explizite Praktiken für den Umgang mit Änderungen und Risiken. Dieser Block vermittelt einen strukturierten Ansatz, der weit über das intuitive „Probleme lösen" hinausgeht.

• Problemmanagement in DPMM®: Änderungsanfragen, Klärungen und Eskalationen
• Change-Control-Prozess: Wann wird eine Änderung akzeptiert, wann abgelehnt?
• Risikomanagement nach DPMM®: Identifizieren, Bewerten, Behandeln, Monitoren
• Risikoregister führen und regelmäßig aktualisieren
• Umgang mit Risiken in agilen Lieferzyklen vs. klassischen Projektphasen

DPMM®-Prozesse: Steuerung, Planung, Betrieb Die DPMM® definiert vier Prozesse, die den gesamten Projektlebenszyklus abdecken. Dieser Block zeigt, wie Projektsteuerung, Projektplanung, Projektbetrieb und Teambetrieb ineinandergreifen und wer welche Verantwortung trägt.

• Projektsteuerung: Überwachung, Berichterstattung und Entscheidungen auf Leitungsebene
• Projektplanung: Erstplanung und Aktualisierung über den Projektverlauf
• Projektbetrieb: Ausführung auf Teamebene und Lieferung von Komponenten
• Teambetrieb: Selbstorganisation des Lieferteams im agilen Kontext
• Schnittstellen zwischen den vier Prozessen und Eskalationspfade

Microsoft Teams: Kollaboration in der Projektarbeit MS Teams hat sich als Standardwerkzeug für verteilte Projektarbeit etabliert — dieser Block vermittelt die Grundlagen, die Projektbeteiligte für den täglichen Einsatz brauchen. Besonderes Augenmerk liegt auf der Integration von Teams in den Microsoft 365-Kosmos und auf den Nutzungsszenarien in Projektteams.

• Teams, Kanäle und Registerkarten strukturieren: Best Practices für Projektteams
• Chat vs. Kanal: Wann welche Kommunikationsform sinnvoll ist
• Besprechungen in Teams planen: Einzel-, Team- und Kanalbesprechungen
• Dateien und Notizbücher gemeinsam bearbeiten: Integration mit SharePoint und OneNote
• Status-Updates und Aufgaben in Teams verwalten: Microsoft Planner und To Do
• Teams als Projektzentrale: Kanäle für Meilensteine, Risiken und Entscheidungen strukturieren
• Integration mit Microsoft 365-Apps: Outlook, OneDrive, Office-Apps aus Teams heraus nutzen
• Best Practices für asynchrone Kommunikation in internationalen Projektteams
• Sicherheit und Datenschutz in MS Teams: Was muss das Projektteam wissen?

Praxissimulation: DPMM®-Projekt mit MS Teams Im abschließenden Block wird ein fiktives Projekt vollständig durch den DPMM®-Zyklus geführt — und die gesamte Kommunikation und Dokumentation läuft über MS Teams.

• Projektziele und Toleranzen definieren
• Stakeholder-Register anlegen und Kommunikationsplan erstellen
• Komponentenplan erstellen und Lieferansätze zuweisen
• Risikoworkshop: Projektrisiken identifizieren und im Register erfassen
• Status-Meeting in MS Teams simulieren: Agenda, Protokoll, Follow-ups
• Änderungsanfrage bearbeiten und Entscheidung dokumentieren

Dieser Kurs richtet sich an Personen, die ein strukturiertes, agil ausgerichtetes Projektmanagement-Framework erlernen und mit einer international anerkannten Zertifizierung nachweisen möchten — kombiniert mit praktischen MS-Teams-Kenntnissen.

• Projektbeteiligte, die ihre methodische Basis mit einem anerkannten Zertifikat untermauern wollen
• Berufswechsler, die in das Projektmanagement einsteigen
• IT- und Projektmitarbeitende, die DPMM® als Alternative zu PRINCE2 oder klassischen PM-Methoden kennenlernen wollen
• Teams, die auf Microsoft 365 umgestellt haben und Teams effektiv für die Projektarbeit nutzen möchten
• Personen, die ein Vollzeit-Weiterbildungsformat mit klarem Zertifizierungsziel suchen

Die Weiterbildung findet im Combined-Learning-Format statt — Online-Präsenzphasen wechseln sich mit strukturierten eigenständiges Lernensphasen ab. Methodische Theorieinhalte werden durch direkte Praxisübungen mit MS Teams und simulierten Projektszenarien gefestigt. Das Format ist auf Vollzeit ausgelegt und erstreckt sich über mehr als einen bis zu drei Monaten.

Die Weiterbildung ist in Vollzeit konzipiert und dauert mehr als einen Monat bis zu drei Monate. Die genauen Termine und Wochenstunden sind bei den jeweiligen Anbietern auf Kursweg abrufbar.

Der Kurs bereitet gezielt auf die EXIN DPMM® Foundation-Prüfung (DPMMF) vor. Diese Prüfung wird von EXIN International durchgeführt und ist in die Kursstruktur integriert. Bei Bestehen erhält man das offizielle EXIN-Zertifikat „Dynamic Project Management Methodology Foundation". Zusätzlich wird ein trägerinternes Zertifikat für den MS-Teams-Teil ausgestellt.

Die DPMM® ist ein modernes Framework, das Stärken klassischer und agiler Methoden vereint — anders als PRINCE2, das seinen Ursprung in der klassischen Wasserfallplanung hat, oder Scrum, das auf Software-Entwicklungsteams ausgelegt ist. Wer DPMM® beherrscht, kann Projekte in unterschiedlichen Kontexten strukturiert leiten: von IT-Implementierungen über organisationale Transformationen bis hin zu hybriden Vorhaben mit mehreren Lieferteams. Das EXIN-Zertifikat ist international anerkannt und wird von Arbeitgebern in IT, Beratung und Verwaltung als Qualifikationsnachweis akzeptiert. Die Kombination mit MS Teams ist dabei keine Marketing-Ergänzung, sondern eine reale Anforderung: Nahezu alle Unternehmen, die mit DPMM® oder ähnlichen Methoden arbeiten, nutzen heute MS Teams als Kommunikationsinfrastruktur. Wer beide Kompetenzen in einer Weiterbildung erwirbt, spart Zeit und tritt mit einem kohärenten Kompetenzprofil an. Die vollständige Vorbereitung auf die DPMMF-Prüfung — mit Theorie, Praxisübungen und simulierten Projektszenarien — ist der stärkste Mehrwert dieses Kurses: Teilnehmende verlassen die Weiterbildung nicht nur mit Wissen, sondern mit einem Zertifikat, das dieses Wissen belegt.