HR-Management: Talentakquise & Projektmanagement – Kurs

Diese Weiterbildung verbindet zwei Kompetenzfelder, die im modernen Personalwesen zunehmend zusammengehören: fundiertes HR-Management mit Schwerpunkt auf Talentakquise und Leistungsmanagement sowie eine Zusatzqualifikation in den Grundlagen des Projektmanagements. Teilnehmende lernen, wie Personalgewinnung, Personalentwicklung und Personalführung strategisch ineinandergreifen, und erwerben zugleich das Rüstzeug, um HR-Vorhaben wie die Einführung neuer Recruiting-Prozesse oder Personalentwicklungsprogramme als Projekte zu planen und zu steuern. Damit richtet sich der Kurs an alle, die im HR nicht nur operativ, sondern auch projektförmig arbeiten wollen.

Der erste Themenblock legt die Basis im Personalmanagement. Hier geht es um die grundlegenden Aufgaben und die Organisation der betrieblichen Personalwirtschaft sowie um das Zusammenspiel von Personalpolitik, Personalführung und Personalwesen im Unternehmen.

• Aufgaben und Organisation der betrieblichen Personalwirtschaft
• Personalpolitik als Rahmen für operative HR-Entscheidungen
• Personalführung im Alltag von Teams und Abteilungen
• Personalplanung und die unterschiedlichen Arten der Personalplanung
• Personaleinsatzplanung: Ziele und Einflussfaktoren
• Grundlagen und Merkmale der Personalbeschaffung

Im zweiten Block stehen Talentakquise und Personalentwicklung im Mittelpunkt. Teilnehmende lernen, wie Unternehmen Fachkräfte gewinnen, binden und weiterentwickeln.

• Personalmarketing: Ziele, Konzept und Instrumente
• Recruitingstrategien und ihre praktische Umsetzung
• Ziele und Grundlagen der Personalentwicklung
• Systematischer Ablauf und Planung von Personalentwicklungsschritte
• Schnittstellen zwischen Personalentwicklung und Personalverwaltung
• Dokumentation und Verwaltung von Personalentwicklungsprozessen

Der dritte Block bildet den Einstieg in die Zusatzqualifikation Projektmanagement. Hier werden die Grundbegriffe und unterschiedlichen Vorgehensmodelle vermittelt, mit denen sich Projekte im Personalbereich professionell führen lassen.

• Grundlagen und Zielsetzung des Projektmanagements
• Projektarten und ihre jeweiligen Besonderheiten
• Relevante Standards und Normen im Projektmanagement
• Aufgaben und Rolle der Projektleitung
• Agiles Projektmanagement als flexibler Ansatz
• Traditionelles und hybrides Projektmanagement im Vergleich

Der vierte Block überträgt das Gelernte in die Praxis der Projektsteuerung. Anhand von HR-nahen Beispielen wird der komplette Projektzyklus durchlaufen.

• Projekt-Definition: Ziele, Umfang und Rahmenbedingungen klären
• Projekt-Initialisierung: von der Idee zum konkreten Vorhaben
• Projekt-Planung: Meilensteine, Ressourcen und Zeitpläne festlegen
• Projekt-Steuerung: Fortschritt kontrollieren und gegensteuern
• Übertragung der Methoden auf typische HR-Vorhaben wie Recruiting-Projekte oder Personalentwicklungsprogramme
• Zusammenführung von Personalmanagement-Wissen und Projektmanagement-Kompetenz in einem durchgängigen Fallbeispiel
• Rückschau, welche Projektmanagement-Methode zu welcher HR-Fragestellung passt
• Erarbeitung eines Grobplans für ein eigenes, praxisnahes HR-Projekt
• Diskussion typischer Stolpersteine bei der Einführung neuer Personalprozesse
• Einordnung von Kennzahlen zur Erfolgsmessung von Personalschritte
• Vertiefung der Schnittstellen zwischen Personalführung und Projektsteuerung
• Zusammenfassende Wiederholung der zentralen Begriffe aus beiden Themenfeldern

Insgesamt verbindet die Weiterbildung damit zwei Bausteine, die im HR-Alltag selten getrennt vorkommen: das inhaltliche Handwerkszeug der Personalarbeit und die methodische Fähigkeit, Vorhaben strukturiert zu planen und umzusetzen. Wer beides beherrscht, kann Personalthemen nicht nur fachlich fundiert bearbeiten, sondern auch als eigenständige Projekte im Unternehmen vorantreiben. Die Kombination eignet sich besonders für alle, die im HR mittelfristig mehr Verantwortung übernehmen möchten, etwa bei der Einführung neuer Recruiting-Tools, der Neuausrichtung von Personalentwicklungsprogrammen oder der Koordination abteilungsübergreifender Personalinitiativen.

Die Weiterbildung richtet sich an Personen, die eine Tätigkeit im HR-Management mit Schwerpunkt auf Leistungsmanagement, Talentakquise und Projektkoordination anstreben oder ihre bestehenden Fachkenntnisse in diesem Bereich systematisch erweitern möchten.

• Berufserfahrene aus der Personalabteilung, die ihr Wissen um Projektmanagement-Kompetenzen ergänzen wollen
• Quereinsteigende mit kaufmännischem Hintergrund, die in Richtung HR wechseln möchten
• Personen, die künftig HR-Projekte wie Recruiting-Initiativen oder Personalentwicklungsprogramme leiten sollen
• Fachkräfte, die ihre Kenntnisse in Personalbeschaffung und Personalentwicklung auf ein aktuelles Niveau bringen wollen

Die Inhalte werden im Combined-Learning-Ansatz vermittelt, also in einer Mischung aus angeleiteten Lerneinheiten und Phasen des selbstständigen Arbeitens. Personalwirtschaftliche Theorie wird dabei immer wieder mit praxisorientierten Übungen und Fallstudien verknüpft, sodass Teilnehmende die Verbindung zwischen HR-Konzepten und Projektmanagement-Methoden unmittelbar nachvollziehen können. Die Weiterbildung findet überwiegend in Teilzeit statt, in manchen Durchläufen auch in Vollzeit, sodass sich das Format an unterschiedliche Lebenssituationen anpassen lässt.

Der zeitliche Umfang richtet sich nach dem individuellen Kursplan des Anbieters und variiert je nach gewählter Teilzeit- oder Vollzeitform. Die beiden Themenblöcke Personalmanagement und Projektmanagement-Grundlagen werden nacheinander bearbeitet, sodass am Ende beide Kompetenzbereiche gleichermaßen abgedeckt sind. Durch die Struktur in klar abgegrenzte Themenfelder lässt sich der Lernfortschritt gut nachvollziehen.

Die Weiterbildung schließt mit einem trägerinternen Zertifikat beziehungsweise einer qualifizierten Teilnahmebescheinigung zum Thema HR-Management mit Zusatzqualifikation Grundlagen des Projektmanagements ab. Es handelt sich nicht um eine staatliche Prüfung, sondern um einen Nachweis der erworbenen Kenntnisse in Personalmanagement und Projektmanagement-Grundlagen, der sich bei Bewerbungen als Beleg für die erweiterte Qualifikation nutzen lässt.

Wer im HR-Bereich arbeitet, stößt heute selten auf rein operative Aufgaben. Recruiting-Kampagnen, die Einführung neuer Bewerbermanagement-Systeme oder die Neugestaltung von Personalentwicklungsprogrammen laufen in der Praxis fast immer als Projekte mit Zeitplan, Budget und mehreren Beteiligten. Diese Weiterbildung schließt genau diese Lücke, indem sie fundiertes HR-Fachwissen mit projektmanagement-methodischem Handwerkszeug verbindet. Der klare Vorteil liegt in der Kombination: Statt Personalmanagement und Projektmanagement getrennt voneinander zu lernen, erleben Teilnehmende direkt, wie beide Bereiche im Berufsalltag ineinandergreifen. Wer versteht, wie man ein Recruiting-Projekt initialisiert, plant und steuert, kann Verantwortung übernehmen, die über die klassische Sachbearbeitung im Personalwesen hinausgeht. Langfristig erweitert die Zusatzqualifikation im Projektmanagement die beruflichen Perspektiven spürbar: Sie öffnet den Weg zu Positionen, in denen HR-Fachwissen und Projektsteuerung zusammenkommen, etwa als HR-Projektkoordination oder bei der Begleitung größerer Veränderungsvorhaben im Personalbereich.