KI im Leadership mit Scrum PSM 1 – Zertifizierung

"KI Anwendung im Leadership mit Scrum PSM 1" verbindet drei Ebenen, die im Berufsalltag zunehmend zusammengehören: moderne Führungskompetenz, agiles Arbeiten nach Scrum und der durchdachte Einsatz generativer KI im Projektmanagement. Teilnehmende lernen, wie sie Teams im digitalen Wandel steuern, die Rolle als Scrum Master ausfüllen und KI-Tools sinnvoll in Projektprozesse integrieren - mit dem 6C-Modell als Orientierungsrahmen für KI-basiertes Projektmanagement und der externen PSM I Zertifizierungsprüfung als Zielpunkt.

Das Modul richtet sich an Personen mit beruflicher Erfahrung in Projektmanagement, Team- oder Unternehmensführung, die ihre Kompetenzen im agilen Arbeiten, in der digitalen Teamsteuerung und im gezielten Einsatz neuer Technologien wie KI erweitern möchten. Besonders geeignet ist es für Fach- und Führungskräfte, die sich für zukunftsfähige Leadership-Ansätze interessieren und Verantwortung in dynamischen Arbeitsumfeldern übernehmen wollen.

• Führungskräfte, die agile Methoden und KI-Einsatz stärker miteinander verzahnen möchten
• Projektleitende auf dem Weg in eine formale Scrum-Master-Rolle
• Personen mit Teamverantwortung, die ihre Führungspersönlichkeit gezielt weiterentwickeln wollen
• Fachkräfte, die sich auf die international anerkannte PSM I Zertifizierung vorbereiten möchten

Der Kurs findet im Combined-Learning-Format statt und läuft überwiegend in Vollzeit, teils auch in Teilzeit organisierbar. Führungsthemen werden dabei eng mit der praktischen Anwendung agiler Scrum-Elemente verzahnt: Auf theoretische Einführungen folgen Simulationen realer Team- und Projektsituationen, in denen sowohl Führungsverhalten als auch der Einsatz von KI-Tools unmittelbar erprobt werden. Die Vorbereitung auf die englischsprachige PSM I Prüfung zieht sich dabei durchgängig als roter Faden durch den gesamten Kurs.

Der Kurs ist überwiegend als Vollzeitformat angelegt, lässt sich in Teilen aber auch in Teilzeit organisieren, um ihn neben laufender Führungstätigkeit zu absolvieren. Durch das Combined-Learning-Format wechseln sich unterschiedliche Lernformen ab, sodass Führungsthemen, KI-Grundlagen und die fachliche PSM I Vorbereitung im Gesamtumfang gut aufeinander abgestimmt sind.

Der Kurs schließt mit einem trägerinternen Zertifikat bzw. einer Teilnahmebescheinigung "KI Anwendung" ab und bereitet zusätzlich gezielt auf die externe, englischsprachige Zertifizierungsprüfung Scrum Master PSM I vor. Die PSM I Prüfung selbst wird extern abgelegt und ist von der trägerinternen Bescheinigung zu unterscheiden - sie stellt den international anerkannten Nachweis der Scrum-Master-Kompetenz dar.

Der besondere Wert dieses Kurses liegt darin, dass er drei Themenfelder zusammenführt, die einzeln oft getrennt unterrichtet werden: Führungsentwicklung, agiles Projektmanagement nach Scrum und der praktische Umgang mit KI-Tools. Wer diese drei Ebenen gemeinsam beherrscht, kann Teams nicht nur nach klassischen oder rein agilen Mustern führen, sondern gezielt einschätzen, an welcher Stelle KI-Unterstützung einen echten Mehrwert für Projekte und Teamarbeit schafft. Im beruflichen Alltag zeigt sich das etwa darin, dass Sprint-Planungen, Retrospektiven und andere Scrum-Events souveräner moderiert werden können, während gleichzeitig ein begründetes Urteilsvermögen darüber besteht, welche KI-Tools in welcher Projektphase tatsächlich Zeit sparen oder Qualität verbessern. Das 6C-Modell liefert dafür einen Orientierungsrahmen, der über einzelne Tool-Empfehlungen hinaus Bestand hat, auch wenn sich die konkrete KI-Toollandschaft weiterentwickelt. Langfristig positioniert der Kurs für Rollen wie Scrum Master, Agile Coach oder Projektmanager mit erweitertem Führungsauftrag. Die international anerkannte PSM I Zertifizierung wirkt dabei als klar sichtbarer Kompetenznachweis nach außen, während die im Kurs vermittelte Verbindung aus Leadership und KI-Kompetenz die eigene Position in zunehmend digital geprägten Projektumgebungen stärkt.

Ausgangspunkt ist die eigene Führungsrolle: Wie lässt sich Persönlichkeit gezielt weiterentwickeln, und mit welchen Methoden wird die Leistungsfähigkeit von Teams gesteigert?

• Auseinandersetzung mit der eigenen Leadership-Persönlichkeit
• Methoden zur gezielten Persönlichkeitsentwicklung in der Führungsrolle
• Ansätze zur Leistungssteigerung in Teams
• Grundprinzipien agiler Unternehmensorganisation
• Gestaltung von Lern- und Wissensverbreitungsprozessen in Organisationen
• Übertragung klassischer Führungsmodelle auf agile Arbeitsumgebungen

Dieses Modul schafft ein solides begriffliches Fundament zu KI und zeigt konkrete Einsatzfelder generativer KI im Projektmanagement auf.

• Zentrale Begrifflichkeiten im Bereich Künstliche Intelligenz
• Chancen, Risiken und Grenzen von KI-Systemen
• Einsatzfelder generativer KI entlang unterschiedlicher Projektmanagementphasen
• Auswahl geeigneter KI-Tools für konkrete Projektaufgaben
• Kritische Rückschau des KI-Einsatzes im eigenen Verantwortungsbereich
• Verantwortungsvoller Umgang mit KI-generierten Inhalten im Projektkontext

Modul 3 - Das 6C-Modell für KI-basiertes Projektmanagement Im Zentrum dieses Moduls steht ein Kompetenzmodell, das gezielt beschreibt, welche Fähigkeiten Führungskräfte für den KI-Einsatz im Projektmanagement benötigen.

• Aufbau und Logik des 6C-Modells als Kompetenzrahmen
• Einordnung der eigenen KI-Kompetenzen anhand des Modells
• Verknüpfung des 6C-Modells mit konkreten Projektmanagementphasen
• Ableitung persönlicher Entwicklungsfelder aus dem Modell
• Anwendung des Modells auf reale Projektsituationen im Team

Modul 4 - Scrum: Werte, Rollen und Ablauf Dieses Modul führt in das agile Rahmenwerk Scrum ein und legt damit die fachliche Basis für die Rolle des Scrum Master.

• Agile Werte nach Scrum und deren Bedeutung für die Teamarbeit
• Organisation von Scrum-Teams und Rollenverteilung
• Sprints als zentrale Arbeitszyklen im Scrum-Rahmenwerk
• Scrum-Events und ihre jeweilige Funktion im Projektablauf
• Artefakte und Commitments innerhalb von Scrum
• Zusammenspiel von Scrum-Werten, Rollen und Abläufen im Projektalltag

Praxisblock - KI und Scrum im Führungsalltag anwenden Die vermittelten Konzepte werden fortlaufend an praxisnahen Situationen aus Team- und Projektführung erprobt, bevor die gezielte Vorbereitung auf die PSM I Prüfung folgt.

• Simulation von Scrum-Events wie Sprint Planning und Retrospektive
• Bearbeitung von Fallbeispielen zur Teamführung im agilen Umfeld
• Auswahl geeigneter KI-Tools für konkrete, vorgegebene Projektsituationen
• Anwendung des 6C-Modells auf ein reales Führungsszenario
• Rückschau eigener Führungsentscheidungen im agilen Kontext
• Bearbeitung von Übungsaufgaben im Format der PSM I Prüfung
• Vertiefung englischsprachiger Fachbegriffe rund um Scrum
• Diskussion von Grenzfällen beim KI-Einsatz im Projektmanagement
• Übertragung der Scrum-Prinzipien auf unterschiedliche Teamgrößen
• Einordnung typischer Stolpersteine bei der Einführung agiler Strukturen
• Zusammenfassende Wiederholung der Kernbegriffe aus Scrum und KI
• Vorbereitung auf die externe, englischsprachige Zertifizierungsprüfung Scrum Master PSM I

Der Kurs verbindet damit drei Stränge zu einem stimmigen Ganzen: Führungsentwicklung, agiles Handwerkszeug nach Scrum und die praktische Einordnung von KI-Werkzeugen im Projektalltag - mit der PSM I Prüfung als konkretem, extern anerkanntem Zielpunkt am Ende des Lernwegs.