Lieferketten Manager Weiterbildung

Globale Lieferketten stehen unter stetigem Druck: Versorgungsengpässe, volatile Nachfrage, steigende Anforderungen an Transparenz und Nachhaltigkeit. Der Kurs Lieferketten Manager vermittelt das Know-how, um in diesem anspruchsvollen Umfeld Verantwortung zu übernehmen. In drei thematischen Blöcken werden Beschaffungs- und Distributionslogistik, Lager- und Transportmanagement sowie strategisches Supply Chain Management systematisch erarbeitet. Der Kurs richtet sich an Personen, die beruflich in Logistik, Einkauf oder Warenwirtschaft einsteigen oder sich in diesen Feldern gezielt weiterentwickeln wollen.

Der Kurs richtet sich an Personen, die beruflich in Logistik, Beschaffung oder Warenwirtschaft einsteigen oder sich dort gezielt weiterqualifizieren möchten. Angesprochen sind Berufseinsteiger mit kaufmännischem Hintergrund, Personen aus verwandten Berufsfeldern sowie Fachkräfte, die ihre Logistikkenntnisse um Supply-Chain-Strategie und digitale Werkzeuge erweitern wollen.

• Personen ohne formale Logistikausbildung, die einen beruflichen Einstieg in diesem Bereich planen
• Kaufleute aus Industrie, Handel oder Verwaltung, die in Einkaufs- oder Logistikrollen wechseln möchten
• Lageristen und Spediteure, die sich in Richtung Supply Chain Management weiterentwickeln wollen
• Berufswechslerinnen und Berufswechsler mit wirtschaftlichem Grundverständnis
• Fachkräfte aus verwandten Bereichen wie Produktion, Einkauf oder Import/Export

Der Kurs wird im Combined-Learning-Format in Vollzeit durchgeführt. Lerneinheiten in videogestützten Onlinemodulen werden durch begleitetes Lernen mit Lerncoaches und praktische Übungsaufgaben ergänzt. Transferaufgaben aus realen Logistikszenarien helfen dabei, das Gelernte auf typische Berufsfelder anzuwenden. Die drei Themenblöcke bauen inhaltlich aufeinander auf: Wer Beschaffung versteht, kann Lager sinnvoller planen, und wer Lagerprozesse kennt, kann das übergeordnete Supply Chain Management strategisch gestalten.

Der Kurs gliedert sich in drei Blöcke mit je rund vier Wochen Laufzeit: Beschaffungs- und Distributionslogistik (ca. 4 Wochen), Lager- und Transportprozesse (ca. 4 Wochen), Supply Chain Management (ca. 4 Wochen). Die Gesamtlaufzeit beträgt somit rund zwölf Wochen im Vollzeitformat. Das genaue Zeitraster kann je nach gewähltem Termin leicht variieren.

Nach Abschluss aller drei Module wird ein trägerinternes Zertifikat als Lieferketten Manager ausgestellt. Dieses Zertifikat dokumentiert die erworbenen Kenntnisse in Beschaffungslogistik, Lagermanagement, Transport und Supply Chain Management. Es handelt sich um eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung, kein staatlich anerkannter Abschluss.

Lieferkettenkompetenz gehört zu den am stärksten nachgefragten Qualifikationen in Industrie, Handel und Logistikdienstleistung. Unternehmen aller Größen suchen Fachkräfte, die nicht nur Teilprozesse kennen, sondern Lieferketten als vernetztes System verstehen, steuern und optimieren können. Dieser Kurs schließt diese Lücke durch die Verbindung operativer Prozesskenntnis mit strategischem SCM-Wissen – und tut das in einem strukturierten Drei-Phasen-Aufbau, der keine Vorkenntnisse voraussetzt. Besonders relevant ist die Kombination aus klassischem Logistikwissen und digitaler Kompetenz: Wer E-Procurement-Systeme bedienen und E-SCM-Plattformen einrichten kann, ist in modernen Supply-Chain-Projekten unmittelbar einsetzbar. Der Fokus auf Kennzahlen und Controlling-Instrumente macht Absolventinnen und Absolventen zudem zu wertvollen Gesprächspartnerinnen und Gesprächspartnern für Führungsentscheidungen, weil sie nicht nur Prozesse beschreiben, sondern deren wirtschaftliche Wirkung messen und kommunizieren können. Das Vollzeitformat sorgt dafür, dass der Einstieg in ein neues Berufsfeld oder die Erweiterung bestehender Kompetenzen ohne jahrelange Teilzeitqualifizierung gelingt. Die drei aufeinander aufbauenden Blöcke schaffen dabei ein konsistentes Gesamtbild: Beschaffung, Lagerung, Transport und strategisches Management gehören zusammen, und wer alle drei Perspektiven kennt, kann in Unternehmen deutlich mehr Verantwortung übernehmen als jemand, der nur einen Teilbereich abgedeckt hat. Gerade für Personen, die einen strukturierten Neustart im Logistikbereich anstreben, bietet dieser Kurs eine klar gegliederte, in der Praxis direkt verwertbare Qualifikation.

Dieser erste Block bildet die Grundlage für das Verständnis der vor- und nachgelagerten Prozesse einer Lieferkette. Wer Waren beschafft und distribuiert, muss Lieferantenstrukturen bewerten, Bestellzyklen optimieren und Qualitätssicherung als integralen Bestandteil der Prozesse begreifen. E-Procurement eröffnet dabei neue Wege, Beschaffungsprozesse zu beschleunigen und Kosten zu senken.

• Grundlagen und Phasen der Beschaffungslogistik
• Sourcingstrategien im nationalen und internationalen Vergleich
• E-Procurement: Plattformen, Systeme und Prozessintegration
• Qualitätsmanagement (QM) in logistischen Prozessabläufen
• Lieferantenauswahl, -bewertung und -entwicklung
• Schnittstellen zwischen Beschaffung und Produktions- sowie Distributionslogistik

Lager sind weit mehr als ZwischenstationenTeilnehmende sind Puffer, Umschlagpunkte und strategische Ressource zugleich. In diesem Modul werden Lagersysteme und ihre wirtschaftliche Steuerung behandelt. Ebenso stehen die rechtlichen Rahmenbedingungen des Transports im Mittelpunkt: Haftungsfragen, Versicherungsmodelle und die Grundlagen des Zoll- und Außenhandelsrechts sind unverzichtbares Handwerkszeug für alle, die internationale Warenflüsse managen.

• Lagertypologien, -systeme und Lagerhaltungsmodelle im Überblick
• ABC- und XYZ-Analyse zur Bestandsoptimierung und Priorisierung
• Transportmittelwahl, multimodaler Transport und Logistikdienstleister
• Haftungs- und Versicherungsfragen im nationalen und grenzüberschreitenden Transport
• Grundzüge des Zollrechts und Außenhandelsbestimmungen
• Kennzahlen für Lager- und Transportleistung: Umschlaghäufigkeit, Lagerreichweite, Transportkostenquote

Das dritte Modul wechselt die Perspektive: von der operativen Steuerung einzelner Logistikbereiche zur strategischen Gestaltung der gesamten Lieferkette. Supply Chain Management bedeutet, Prozesse end-to-end zu denken, Schnittstellen zwischen Partnern, Lieferanten und Kunden aktiv zu steuern und dabei Kosten, Qualität und Lieferfähigkeit im Gleichgewicht zu halten. Digitale Werkzeuge und Nachhaltigkeitsanforderungen prägen diesen Bereich zunehmend.

• Strategien und Strukturen im Supply Chain Management
• Digitale Lieferketten und E-SCM: Systeme, Datenintegration und Automatisierung
• Nachhaltigkeit in der Lieferkette: Ressourcennutzung, CO₂-Bilanz und Kreislaufwirtschaft
• Prozessoptimierung und Lean-Prinzipien im SCM-Kontext
• Kostenmanagement und Kostentreiber entlang der Lieferkette identifizieren
• SCM-Kennzahlen und Controlling-Tools zur Leistungssteuerung
• Risikomanagement in globalen Lieferketten: Abhängigkeiten, Puffer, Alternativen
• Lieferantenintegration und kollaborative Planung mit Geschäftspartnern