Personalmanager inkl. Ausbildereignung (AEVO)

Dieser Kurs verbindet zwei eigenständige Qualifikationen aus dem Personalbereich: fundiertes Wissen im operativen und strategischen Personalmanagement sowie die formale Berechtigung, selbst auszubilden. Wer in einem Unternehmen Personalverantwortung übernehmen oder künftig Auszubildende betreuen möchte, benötigt beides — moderne HR-Kompetenz für Recruiting, Personalentwicklung und Organisation, und den nach der Ausbildereignungsverordnung (AEVO) vorgeschriebenen Nachweis der pädagogischen Eignung. Die Weiterbildung bereitet auf die IHK-Prüfung zum Ausbilderschein vor und vermittelt parallel die fachlichen Grundlagen, um Personalprozesse in einem Betrieb eigenständig zu gestalten.

Die Weiterbildung gliedert sich in zwei inhaltlich unterschiedliche, aufeinander abgestimmte Modulblöcke. Beide behandeln eigene Themenfelder mit jeweils eigenständigen Lerninhalten, die am Ende zu einer gemeinsamen Doppelqualifikation führen. Personalorganisation: Personalwesen und Personalmanagement Dieser Block vermittelt die fachlichen Grundlagen des modernen Personalmanagements. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Unternehmen Personalstrukturen so gestalten, dass sie sowohl den betrieblichen Anforderungen als auch den Erwartungen der Mitarbeitenden gerecht werden.

• Aufbau, Organisation und Steuerung moderner Personalabteilungen
• Instrumente der Personalgewinnung und des Recruitings
• Personalentwicklung als kontinuierlicher betrieblicher Prozess
• Mitarbeitermotivation, Anreizsysteme und attraktive Vergütungsmodelle
• Strategisches Personalmanagement und die Grundlagen des Personalcontrollings
• Begleitung personeller Veränderungsprozesse, etwa bei Umstrukturierungen

Ausbildung der Ausbilder nach AEVO Der zweite Block bereitet gezielt auf die IHK-Prüfung nach der Ausbildereignungsverordnung vor. Er behandelt die rechtlichen, organisatorischen und didaktischen Grundlagen, die zur Ausbildung von Auszubildenden in anerkannten Ausbildungsberufen erforderlich sind.

• Rechtliche Rahmenbedingungen der Berufsausbildung nach dem Berufsbildungsgesetz
• Planung der Ausbildung: Ausbildungsplan, Ausbildungsrahmenplan, betriebliche Abläufe
• Auswahl und Einstellung von Auszubildenden im rechtlichen Rahmen
• Methodische und didaktische Unterweisung: Lernsituationen gezielt gestalten
• Beurteilung von Lernfortschritten und Umgang mit Leistungsproblemen
• Beendigung der Ausbildung und Übernahmesituationen sachgerecht begleiten

Praxisorientierte Vertiefung und Prüfungsvorbereitung Beide Themenfelder werden durch praxisnahe Übungen vertieft, bevor die Weiterbildung mit der gezielten Vorbereitung auf die Kammerprüfung abschließt.

• Fallbeispiele zur Personalplanung in unterschiedlichen Unternehmensgrößen
• Entwicklung eines Recruiting-Konzepts für eine fiktive Stellenausschreibung
• Erstellung eines vollständigen betrieblichen Ausbildungsplans
• Simulation einer Unterweisungssituation nach der Vier-Stufen-Methode
• Bearbeitung praxisnaher Fallaufgaben zu arbeitsrechtlichen Ausbildungsfragen
• Analyse typischer Konfliktsituationen zwischen Ausbildenden und Auszubildenden
• Erarbeitung von Kriterien zur fairen Leistungsbeurteilung in der Ausbildung
• Verknüpfung personalwirtschaftlicher Kennzahlen mit der Ausbildungsplanung
• Rollenspiele zu Beurteilungs- und Feedbackgesprächen
• Bearbeitung von Musteraufgaben aus dem schriftlichen AEVO-Prüfungsteil
• Vorbereitung der praktischen Prüfungssituation vor der Kammer
• Abgleich eines Ausbildungsplans mit den Vorgaben eines konkreten Ausbildungsrahmenplans
• Erarbeitung eines Vorgehens für ein schwieriges Beurteilungsgespräch mit einem Auszubildenden
• Zusammenführung beider Themenfelder in einem abschließenden Praxisfall

Die beiden Modulblöcke werden nicht isoliert nacheinander unterrichtet, sondern immer wieder aufeinander bezogen: Wer Personalprozesse gestaltet, trägt in vielen Unternehmen auch Ausbildungsverantwortung, und umgekehrt. Diese Verzahnung spiegelt die betriebliche Realität wider, in der HR-Aufgaben und Ausbildertätigkeit häufig in einer Hand liegen. Ein Personalreferent, der neue Fachkräfte rekrutiert, muss beispielsweise auch beurteilen können, ob ein Ausbildungsplatz sinnvoll besetzt werden kann, und wer als Ausbilderin auftritt, profitiert wiederum von einem Verständnis für die übergeordneten Personalstrukturen, in die die Ausbildung eingebettet ist. Am Ende der Weiterbildung verfügen die Teilnehmenden über ein breites Fundament im Personalmanagement und über die formale Qualifikation, selbst auszubilden. Diese Kombination ist besonders für kleinere und mittlere Unternehmen relevant, in denen Personalverantwortliche häufig beide Rollen gleichzeitig ausfüllen, ohne dass für jede Aufgabe eine eigene Fachkraft zur Verfügung steht.

Der Kurs richtet sich an Personen, die ihre Fachkenntnisse im Personalwesen erweitern und gleichzeitig die formale Berechtigung zur Ausbildung erwerben möchten. Angesprochen sind sowohl Berufserfahrene, die in Richtung Personalverantwortung streben, als auch Fachkräfte, die künftig Auszubildende in ihrem Unternehmen betreuen sollen.

• Angehende oder amtierende Personalreferentinnen und Personalreferenten
• Fachkräfte, die in ihrem Betrieb Ausbildungsverantwortung übernehmen sollen
• Führungskräfte mit Personalverantwortung ohne formalen Ausbilderschein
• Quereinsteigende, die sich beruflich in Richtung Personalmanagement orientieren
• Selbstständige und Betriebsinhabende, die selbst ausbilden möchten

Der Kurs kombiniert Online-Lernphasen mit betreuten Präsenz- oder Live-Online-Einheiten und wird in Vollzeit durchgeführt. Fachliche Inputs zu Personalmanagement und AEVO-Themen wechseln sich mit praktischen Übungen ab, etwa Rollenspielen zu Unterweisungssituationen oder Fallarbeit zur Personalplanung. Die AEVO-Inhalte orientieren sich eng am Prüfungsrahmen der Industrie- und Handelskammern.

Die Weiterbildung ist in zwei Abschnitte gegliedert: Die Ausbildung der Ausbilder nach AEVO umfasst rund acht Wochen, das Modul Personalorganisation etwa zwölf Wochen. In Vollzeit durchlaufen, ergibt sich daraus ein Gesamtumfang von rund fünf Monaten intensiver Weiterbildungszeit. Genaue Start- und Endtermine sind beim jeweiligen Anbieter zu erfragen.

Der AEVO-Teil bereitet auf die Kammerprüfung zum Ausbilder beziehungsweise zur Ausbilderin für anerkannte Ausbildungsberufe vor, die vor der zuständigen Industrie- und Handelskammer abgelegt wird und mit dem bundesweit anerkannten AdA-Schein abschließt. Für den Personalmanagement-Teil stellt der Bildungsanbieter ein trägerinternes Zertifikat aus, das die vermittelten Inhalte und den erfolgreichen Kursabschluss dokumentiert.

Wer in einem Unternehmen Personalverantwortung trägt, stößt früher oder später auf die Ausbildungsfrage: Auszubildende einzustellen und zu betreuen gehört in vielen Betrieben zu den klassischen HR-Aufgaben. Dieser Kurs schließt genau diese Lücke, indem er beide Kompetenzfelder in einer Weiterbildung zusammenführt, statt sie getrennt nachqualifizieren zu müssen. Der AdA-Schein ist bundesweit anerkannt und in vielen Ausschreibungen für Personalpositionen mit Ausbildungsbezug ausdrücklich gefordert. Wer ihn zusammen mit fundiertem Personalmanagement-Wissen erwirbt, kann sich glaubwürdig für Positionen bewerben, die sowohl operative Personalarbeit als auch die direkte Betreuung von Nachwuchskräften umfassen, statt sich auf eines der beiden Felder beschränken zu müssen. Für kleinere und mittlere Unternehmen ist diese Doppelqualifikation besonders praxisrelevant: Statt zwei getrennte Weiterbildungen zu finanzieren, erhalten Personalverantwortliche in einem zusammenhängenden Kurs das nötige Rüstzeug, um sowohl strategische Personalfragen zu bearbeiten als auch die betriebliche Ausbildung eigenständig zu übernehmen. Gerade in Betrieben ohne eigene Ausbildungsabteilung liegt genau diese Kombination häufig in der Verantwortung einer einzelnen Person. Nicht zuletzt verändert sich mit dem AdA-Schein auch die eigene Rolle im Unternehmen: Wer die formale Berechtigung zur Ausbildung besitzt, wird oft frühzeitig in Entscheidungen über die Personalplanung und den Fachkräftenachwuchs einbezogen, weil beide Themen im Betrieb eng miteinander verzahnt sind.