PRINCE2 Foundation — Klassisches Projektmanagement + Prüfungsvorbereitung & Examen

PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) ist die weltweit dominierende Projektmanagement-Methodik — entwickelt von der britischen Regierung in den 1980ern, heute von PeopleCert/AXELOS verwaltet, Standard in DACH und UK, anerkannt in vielen anderen Ländern. Foundation ist die Einstiegs-Stufe und prüft das Verständnis der Methodik. Themen: 1. PRINCE2-Foundations — Was ist PRINCE2 (strukturierte, prozessbasierte, anpassbare Methodik), Vorteile (gemeinsame Sprache, klare Rollen, Business Case im Zentrum, Tailoring), Aufbau (4 integrierte Elemente: Prinzipien, Themen, Prozesse, Tailoring). 2. 7 Prinzipien (universell anwendbar, nicht anpassbar) — Continued Business Justification (Business Case lebendig halten, Projekt stoppen wenn nicht mehr rechtfertigbar), Learn from Experience (Lessons Logs nutzen und beitragen), Defined Roles and Responsibilities (klare Verantwortlichkeiten, alle 4 Ebenen besetzt), Manage by Stages (Projekt in Phasen einteilen, am Phasenende neu bewerten), Manage by Exception (Toleranzen festlegen, eskalieren bei Überschreitung), Focus on Products (Was wird geliefert?), Tailor to Suit the Project (Methodik anpassen). 3. 7 Themen (Aspekte, die kontinuierlich gemanaged werden) — Business Case (Ist das Projekt wertvoll?), Organisation (Wer macht was?), Qualität (Was sind die Anforderungen, wie sicherstellen?), Pläne (Was, wann, wie viel?), Risiko (Was kann schiefgehen?), Änderung (Wie mit Issues umgehen?), Fortschritt (Wo stehen wir?). Jedes Thema hat Konzepte und Werkzeuge (z.B. Risikoregister für Risiko, Quality Register für Qualität). 4. 7 Prozesse (Sequenz von Aktivitäten im Projekt) — Starting Up a Project (SU) vor Projektbeginn mit Project Brief, Initiating a Project (IP) am Projektbeginn mit Project Initiation Documentation (PID), Controlling a Stage (CS) während einer Phase, Managing Product Delivery (MP) als Team-Manager-Prozess, Managing a Stage Boundary (SB) am Phasenübergang, Closing a Project (CP) am Projektende, Directing a Project (DP) vom Project Board kontinuierlich. 5. Tailoring — wie PRINCE2 an Projektgröße (klein vs. Mega-Projekt), Projekttyp (IT, Bau, Forschung), Umgebung (regulierte vs. flexible Branchen), agile Komponenten anpassbar ist. 6. Rollen (8 Standard-Rollen) — Project Board (Executive, Senior User, Senior Supplier), Project Manager, Team Manager, Project Assurance, Change Authority, Project Support. Vermeidung von Rollen-Konflikten, Kombinationen erlaubt (z.B. ein Mitarbeiter mehrere Rollen). 7. Produkte und Management-Produkte — Spezialprodukte (das Liefer-Ergebnis des Projekts) vs. Management-Produkte (Dokumente zur Steuerung — PID, Stage Plan, Highlight Report, etc.). 26 Standard-Management-Produkte gelistet. Examen: 60 Multiple-Choice-Fragen, 60 Minuten, 55% Pass (33/60). PeopleCert-online-proctored oder Test-Center. 3 Jahre gültig (Foundation), Recertification via Refresher.