PRINCE2® Agile und Leadership für Führungskräfte – Kurs

Diese Weiterbildung verbindet zwei Themenfelder, die im klassischen PRINCE2®-Agile-Kurs meist getrennt betrachtet werden: die methodische Seite des Projektmanagements und die Führungsseite. Neben den sieben Grundprinzipien von PRINCE2® und agilen Liefermethoden wie Kanban, Scrum und Lean Start-up steht hier ausdrücklich auch Agile Leadership im Zentrum - also die Frage, wie Führungskräfte Teams in einem sich schnell wandelnden, zunehmend digitalisierten Arbeitsumfeld auf Augenhöhe begleiten und zu Hochleistungsteams entwickeln.

Der Kurs besteht aus zwei eigenständigen, klar voneinander abgegrenzten Themenblöcken, die methodisches Projektwissen und persönliche Führungskompetenz zusammenführen. Modul 1 - PRINCE2® Agile: Dieser Block vermittelt das PRINCE2®-Agile-Framework mit Fokus auf die praktische Anwendung im täglichen Projektgeschäft.

• Grundprinzipien von PRINCE2® als verbindliches Fundament
• Business Case als zentrales Steuerungsinstrument
• Organisation und Rollenverteilung in PRINCE2®-Agile-Projekten
• Qualitätssicherung unter agilen Rahmenbedingungen
• Leitfaden für das Thema „Pläne" in iterativen Projektumgebungen
• Risiken aus agiler Sicht bewerten und steuern
• Fortschrittsmessung und -berichterstattung
• Die Prozesse Lenken, Steuern und Abschließen eines Projekts
• PRINCE2® im täglichen Projektgeschäft anhand von Übungen und Fallbeispielen
• Prüfungsvorbereitung mit PRINCE2®-Agile-Musterklausuren

Modul 2 - Agile Leadership: Der zweite Block verlässt die reine Methodenebene und widmet sich der Führungskompetenz, die nötig ist, um agile Arbeitsweisen im Team tatsächlich zu verankern.

• Selbst-Leadership als Ausgangspunkt für authentische Führung
• Gründe und der Responsibility Process als Rückschausinstrument
• Umgang mit eigenen Glaubenssätzen, Feedback und Problemlösungsprozessen
• Selbstentwicklung mithilfe des Leadership Circle Profile
• Individuallernen als persönlicher Entwicklungsprozess
• Team- und kulturelle Interventionen zur Weiterentwicklung von Teams
• Aufbau und Merkmale von Hochleistungsteams
• Integration unterschiedlicher Perspektiven im Team
• Gruppenlernen mit dem Power-Cycle-Ansatz
• Analyse hierarchischer Unternehmensorganisation und Wege zu agileren Strukturen
• Verständnis für menschliches Verhalten im Unternehmenskontext
• Fähigkeitsaufbau und Arbeiten mit dem sogenannten Nordstern als Orientierungspunkt
• Organisationslernen und -entwicklung als fortlaufender Prozess

Die Verbindung beider Module ist bewusst gewählt: PRINCE2® Agile liefert das methodische Steuerungsgerüst, Agile Leadership die persönliche und zwischenmenschliche Komponente, ohne die Methodik im Berufsalltag oft an der Umsetzung scheitert. Wer nur die PRINCE2®-Themen beherrscht, aber nicht weiß, wie man ein Team durch Veränderung führt, bleibt in der Anwendung eingeschränkt. Wer umgekehrt nur Führungsmodelle kennt, ohne ein belastbares Steuerungsgerüst für Projekte zu haben, verliert schnell den Überblick über Fortschritt, Risiko und Business Case. In den Übungen und Fallbeispielen zu PRINCE2® Agile werden deshalb bewusst Situationen eingebaut, in denen Führungsentscheidungen und methodische Steuerung zusammentreffen - etwa wenn ein Team unter Zeitdruck gerät und gleichzeitig der Business Case neu bewertet werden muss. So lernen die Teilnehmenden, beide Ebenen nicht getrennt, sondern im Zusammenspiel zu betrachten. Auch innerhalb des Leadership-Moduls selbst sind die vierzehn Themenfelder nicht additiv aneinandergereiht, sondern bauen aufeinander auf: Selbst-Leadership und der Responsibility Process bilden den Ausgangspunkt, weil eine Führungskraft eigene Reaktionsmuster erst verstehen muss, bevor sie andere durch Veränderung begleiten kann. Erst darauf aufbauend folgen Team- und kulturelle Interventionen, die Arbeit mit hierarchischen Strukturen und schließlich die Frage, wie Organisationslernen über das einzelne Team hinaus verankert wird.

Die Weiterbildung richtet sich an Personen mit Führungsverantwortung im Projektumfeld, die sowohl methodisches PRINCE2®-Agile-Wissen als auch persönliche Führungskompetenz vertiefen möchten.

• Führungskräfte, die agile Teams im Tagesgeschäft begleiten und weiterentwickeln
• Projektmanager:innen, die neben der Methodik auch ihre Führungsrolle stärken wollen
• Scrum Master und Agile Coaches mit dem Wunsch nach vertieftem Leadership-Wissen
• Personen, die künftig Teamverantwortung übernehmen und sich auf Führungsaufgaben vorbereiten

Die Weiterbildung findet überwiegend in Teilzeit statt und ist damit auf eine berufsbegleitende Teilnahme neben laufender Führungsverantwortung ausgerichtet, mit Vollzeitoption für alle, die sich intensiver auf das Programm konzentrieren möchten. Während das PRINCE2®-Agile-Modul stark übungs- und fallbeispielbasiert arbeitet, setzt das Leadership-Modul zusätzlich auf Rückschausformate und Instrumente wie das Leadership Circle Profile, die eine persönliche Standortbestimmung ermöglichen.

Durch die Kombination aus methodischem PRINCE2®-Agile-Block und dem umfangreichen Leadership-Modul mit vierzehn eigenständigen Themenfeldern liegt der Gesamtumfang über dem einer reinen PRINCE2®-Agile-Zertifizierung. Die Teilzeitoption ermöglicht es, beide Module neben der beruflichen Tätigkeit zu absolvieren.

Nach bestandener externer Prüfung erhalten die Teilnehmenden die internationale PRINCE2®-Agile-Zertifizierung bei PeopleCert®, ergänzt um ein trägerinternes Zertifikat beziehungsweise eine Teilnahmebescheinigung für das Leadership-Modul, da Führungskompetenz methodisch nicht extern zertifiziert wird. Zusätzlich werden E-Learning-Kompetenzen und weitere Soft Skills vermittelt.

Der besondere Wert dieser Kombination liegt darin, dass PRINCE2®-Agile-Wissen ohne Führungskompetenz in der Praxis oft ins Leere läuft: Prinzipien und Prozesse lassen sich zwar erlernen, ihre Umsetzung im Team hängt aber maßgeblich davon ab, wie eine Führungskraft mit Widerstand, Unsicherheit und wechselnden Anforderungen umgeht. Wer beides parallel entwickelt, kann Methodik nicht nur anwenden, sondern im Team auch tatsächlich verankern. Für Führungskräfte im Projektumfeld bedeutet das einen doppelten Vorteil: Sie verfügen über eine anerkannte Projektmanagement-Zertifizierung und gleichzeitig über durchdachtes Führungsverständnis, das über reine Modellvermittlung hinausgeht. Instrumente wie das Leadership Circle Profile oder der Power-Cycle-Ansatz liefern dabei keine abstrakten Konzepte, sondern konkrete Werkzeuge für die eigene Standortbestimmung und die Arbeit mit dem Team. Langfristig zahlt sich diese Verbindung vor allem dort aus, wo Organisationen selbst im Umbruch sind - etwa beim Übergang von hierarchischen zu agileren Strukturen. Wer sowohl die methodische Seite der Projektsteuerung als auch die Führungsseite der organisationalen Veränderung versteht, kann solche Transformationsprozesse aktiv mitgestalten, statt nur auf einer der beiden Ebenen zu agieren. Ein weiterer Aspekt liegt in der Nachhaltigkeit der vermittelten Führungskompetenz: Anders als reines Methodenwissen, das mit der nächsten Frameworkversion veralten kann, zielen Selbst-Leadership und Teamentwicklung auf Fähigkeiten, die unabhängig vom konkreten Projektmanagement-Standard bestehen bleiben. Wer gelernt hat, eigene Glaubenssätze zu hinterfragen und Teams durch den Power-Cycle-Ansatz zu gemeinsamem Lernen zu bringen, kann dieses Rüstzeug auch dann einsetzen, wenn sich die eingesetzten Projektmanagement-Werkzeuge im Unternehmen in einigen Jahren wieder ändern.