Prüfungsvorbereitung und Examen ITIL LDS

Digital and IT Strategy, kurz DITS, ist das fachspezifische Abschlussmodul des ITIL-4-Strategic-Leader-Pfads. Zusammen mit dem Pflichtmodul Direct, Plan and Improve führt es zur Strategic-Leader-Zertifizierung und richtet sich an Personen, die Digitalstrategie und IT-Strategie einer Organisation nicht getrennt, sondern als eine gemeinsame Führungsaufgabe verstehen. In der Kursbezeichnung steht "LDS" für dieses Modul, offiziell heißt es bei Axelos "DITS – Digital and IT Strategy"; beide Bezeichnungen meinen dieselbe Prüfung. Der Kurs bereitet gezielt darauf vor und arbeitet heraus, wie digitale Disruption eingeschätzt, Geschäftsmodelle daraufhin angepasst und strategische Risikoentscheidungen auf Führungsebene getroffen und begründet werden.

Modul 1 — Digitale Disruption verstehen und bewerten Der erste Block schafft ein gemeinsames Verständnis dafür, was digitale Disruption tatsächlich bedeutet und wie sie sich von gewöhnlichem technologischem Wandel unterscheidet. Anhand von Marktbeispielen wird gezeigt, wie neue digitale Geschäftsmodelle etablierte Branchenstrukturen verändern.

• Definition und Merkmale digitaler Disruption
• Unterschied zwischen inkrementellem Wandel und disruptiver Veränderung
• Frühwarnindikatoren für disruptive Marktentwicklungen
• Auswirkungen disruptiver Technologien auf klassische Geschäftsmodelle
• Beispielszenario: Bewertung eines disruptiven Wettbewerbers im eigenen Marktumfeld

Modul 2 — Verzahnung von Digitalstrategie und IT-Strategie Dieser Block behandelt den Kerngedanken von DITS: Digitalstrategie und IT-Strategie dürfen nicht getrennt voneinander entwickelt werden. Es wird gezeigt, wie beide Stränge zusammengeführt werden, damit technologische Möglichkeiten und geschäftliche Zielsetzungen sich gegenseitig verstärken statt zu blockieren.

• Unterschied und Überschneidung zwischen Digital- und IT-Strategie
• strategische Ausrichtung von Technologieinvestitionen an Geschäftszielen
• organisationale Fähigkeiten für digitale Wertschöpfung identifizieren
• Rollen und Verantwortlichkeiten für strategische Digitalentscheidungen klären
• Beispielszenario: Zusammenführung getrennter Digital- und IT-Strategiepapiere

Modul 3 — Geschäftsmodelltransformation und strategische Optionen Der dritte Block widmet sich der praktischen Frage, wie Organisationen auf digitale Marktveränderungen reagieren können. Verschiedene strategische Optionen — von schrittweiser Anpassung bis zur radikalen Neuausrichtung — werden anhand ihrer jeweiligen Chancen und Risiken bewertet.

• Analysewerkzeuge zur Bewertung von Geschäftsmodelloptionen
• schrittweise Transformation versus radikale Neuausrichtung abwägen
• Wettbewerbsdynamiken in digitalisierten Märkten einschätzen
• Priorisierung strategischer Digitalisierungsinitiativen
• Beispielszenario: Entwicklung strategischer Optionen für ein von Disruption bedrohtes Geschäftsfeld

Modul 4 — Risiko, Führung und strategische Umsetzung Strategische Entscheidungen auf Führungsebene erfordern eine bewusste Auseinandersetzung mit Risiko und Veränderungsbereitschaft. Dieser Block behandelt, wie Risikoabwägungen strukturiert getroffen, Investitionsentscheidungen begründet und strategische Vorhaben kommunikativ auf Führungsebene verankert werden.

• Risikobewertung bei strategischen Digitalisierungsentscheidungen
• Investitionsbegründung für digitale Initiativen gegenüber Entscheidungsgremien
• Führungsrolle bei der Gestaltung digitaler Organisationskultur
• Kommunikationsstrategien für strategische Veränderungsvorhaben
• Beispielszenario: Vorstandspräsentation einer digitalen Transformationsstrategie

Praxisblock — Anwendung auf reale Strategieentscheidungen Anders als in den vorangegangenen Blöcken steht im Praxisblock nicht mehr die Analyse einzelner Konzepte im Vordergrund, sondern deren Zusammenspiel in einem durchgehenden Strategiefall: von der Disruptionsanalyse über die Roadmap bis zur Vorstandspräsentation. Teilnehmende entwickeln eigene strategische Optionen und müssen diese gegenüber einem fiktiven Entscheidungsgremium verteidigen.

• Disruptionsanalyse für ein reales Marktsegment durchführen
• gemeinsame Digital- und IT-Strategie für ein Beispielunternehmen skizzieren
• strategische Roadmap für eine mehrjährige digitale Transformation entwerfen
• Geschäftsmodelloption anhand von Chancen und Risiken bewerten
• Investitionsantrag für eine digitale Initiative formulieren
• organisationale Fähigkeitslücke für die digitale Zukunft identifizieren
• Wettbewerbsanalyse für einen digitalisierten Markt erstellen
• Risikoregister für ein strategisches Transformationsvorhaben anlegen
• Kommunikationsplan für eine Vorstandspräsentation entwickeln
• Kulturwandel-Handlungsschritte für eine digitale Organisation vorschlagen
• Priorisierungsmatrix für konkurrierende Digitalisierungsinitiativen erstellen
• Abschlussfall: vollständige Strategieentwicklung von Disruptionsanalyse bis Roadmap

DITS unterscheidet sich bewusst von den eher operativ und technisch geprägten ITIL-4-Specialist-Modulen wie High-Velocity IT. Während dort die Umsetzungsebene im Vordergrund steht, bewegt sich DITS auf der Ebene strategischer Führungsentscheidungen und richtet den Blick auf mehrjährige Marktentwicklungen statt auf einzelne Betriebsprozesse. Die Vorbereitung orientiert sich eng am offiziellen Prüfungssyllabus für DITS und arbeitet die dort vorausgesetzten strategischen Analysekonzepte in der geforderten Tiefe auf, sodass die im Kurs behandelten Inhalte direkt auf die Prüfungsanforderungen einzahlen.

DITS richtet sich an Führungskräfte und erfahrene Fachkräfte, die strategische Verantwortung für die digitale Ausrichtung ihrer Organisation tragen oder anstreben und dabei IT-Strategie als integralen Bestandteil der Unternehmensstrategie verstehen wollen.

• IT-Führungskräfte mit strategischer Gesamtverantwortung
• Berater:innen für digitale Transformation und IT-Strategie
• angehende oder amtierende IT-Prozessmanager:innen mit strategischem Fokus
• Fachkräfte, die den ITIL-4-Strategic-Leader-Pfad abschließen wollen
• Personen in Stabsfunktionen mit Bezug zu Unternehmens- und Digitalstrategie

Der Unterricht findet im Combined-Learning-Format statt und legt einen Schwerpunkt auf Diskussion und Fallanalyse, da strategische Themen selten eindeutige Lösungen haben. Reale und realitätsnahe Marktbeispiele dienen als Ausgangspunkt für Gruppendiskussionen, in denen unterschiedliche strategische Optionen gegeneinander abgewogen werden. Übungsfragen im Prüfungsformat begleiten den Kurs durchgehend.

Die Weiterbildung wird überwiegend in Vollzeit angeboten, mit Teilzeitoptionen für Berufstätige in strategischen Führungsrollen. Der Umfang folgt dem offiziellen DITS-Curriculum von Axelos und deckt alle für die Prüfung relevanten strategischen Themenfelder ab.

Die Prüfung zum ITIL 4 Strategic Leader: Digital and IT Strategy ist ein von Axelos vergebenes, international anerkanntes Herstellerzertifikat und zugleich das Abschlussmodul des Strategic-Leader-Pfads: Zusammen mit Direct, Plan and Improve ergibt DITS die Gesamtzertifizierung zum Strategic Leader. Der Kursanbieter stellt ergänzend ein eigenes Lehrgangszertifikat über die absolvierte Schulung aus.

DITS adressiert eine Führungsherausforderung, die viele Organisationen unterschätzen: Digitalstrategie und IT-Strategie werden oft getrennt entwickelt, obwohl beide untrennbar zusammengehören. Wer diesen Kurs abschließt, lernt, digitale Marktveränderungen nicht nur zu beobachten, sondern in konkrete, begründbare strategische Entscheidungen zu übersetzen. Für Führungskräfte ist DITS besonders wertvoll, weil es Werkzeuge liefert, um strategische Digitalisierungsentscheidungen gegenüber Vorstand, Aufsichtsgremien oder Investor:innen fundiert zu begründen — ein Bereich, in dem rein technisches IT-Wissen allein nicht ausreicht. Die Verbindung aus Markt-, Risiko- und Technologieperspektive macht den Unterschied zwischen einer IT-Abteilung, die auf Anforderungen reagiert, und einer, die strategisch mitgestaltet. Als Abschlussmodul des Strategic-Leader-Pfads rundet DITS die ITIL-4-Zertifizierungsreise für alle ab, die perspektivisch in Rollen mit strategischer Gesamtverantwortung für die digitale Ausrichtung ihrer Organisation hineinwachsen wollen.