Supply Chain Management

Lieferketten sind das Rückgrat jeder produzierenden und handelnden Wirtschaft — und gleichzeitig eine der anfälligsten Stellen, wenn es um Effizienz, Kosten und Zuverlässigkeit geht. Die Erfahrungen der letzten Jahre haben gezeigt, wie verwundbar globale Supply Chains sein können und welch enormen Wettbewerbsvorteil Unternehmen haben, die ihre Lieferketten proaktiv planen, steuern und optimieren. Diese Weiterbildung vermittelt Ihnen das systematische Rüstzeug für genau diese Aufgabe: von den strategischen Grundentscheidungen über die Steuerungsinstrumente des Supply Chain Managements bis hin zum Controlling und der kennzahlengestützten Optimierung von Beschaffungs-, Lager- und Logistikprozessen.

Modul 1 — Strategien des Supply Chain Managements Bevor einzelne Prozesse optimiert werden können, braucht es eine belastbare strategische Grundlage. Dieses Einstiegsmodul vermittelt die konzeptionellen Grundlagen des SCM und zeigt, wie Unternehmen ihre Lieferkettenstrategien systematisch entwickeln und langfristig ausrichten.

• Grundbegriffe und Zielsetzungen des Supply Chain Managements
• Entwicklung langfristiger Planungsansätze zur Lieferkettenoptimierung
• Make-or-Buy-Entscheidungen und strategische Sourcing-Konzepte
• Strategien der Versorgung: Single Sourcing, Multiple Sourcing, Global Sourcing
• Beschaffungsmarktanalyse und Lieferantenauswahl als strategische Aufgabe
• Strategien der Entsorgung und des Recyclings: Kreislaufwirtschaft in der Supply Chain

Modul 2 — Instrumente und Methoden des SCM Ohne die richtigen Werkzeuge bleibt Strategie wirkungslos. Dieses Modul stellt die zentralen Instrumente vor, mit denen Supply Chains strukturiert gesteuert, analysiert und verbessert werden.

• Das SCOR-Modell als Rahmenwerk zur Analyse und Optimierung von Supply Chains
• ERP-Systemfunktionalitäten im SCM-Kontext: Beschaffung, Lager, Logistik
• Demand Planning und Bedarfsprognosen als Steuerungsgrundlage
• Lieferantenmanagement und -bewertung mit strukturierten Methoden
• Risikomanagement in der Supply Chain: Vulnerabilitätsanalyse und Resilienzstrategien
• Digitale SCM-Tools und Plattformen im Überblick

Modul 3 — Kostenmanagement in der Supply Chain Kosten entstehen entlang der gesamten Lieferkette — und nicht nur dort, wo man sie auf den ersten Blick vermutet. Dieses Modul widmet sich dem systematischen Kostenmanagement für extern bezogene Produkte und Dienstleistungen und zeigt, wie durch kluge Vertragsgestaltung und Prozessoptimierung erhebliche Einsparpotenziale gehoben werden können.

• Total Cost of Ownership (TCO) als Bewertungsrahmen für Beschaffungsentscheidungen
• Analyse und Reduktion externer Kosten: Preisstrukturanalyse, Verhandlungsstrategien
• Lagerkosten, Transportkosten und Prozesskosten als Kostentreiber identifizieren
• Vertragsgestaltung im Einkauf: Konditionen, SLAs und Lieferantenrahmenverträge
• Kundenorientierung im SCM: Liefertreue verbessern und Termintreue als Wettbewerbsfaktor
• Ausrichtung von Prozessen auf Kundenzuverlässigkeit und Servicegrad-Steigerung

Modul 4 — SCM-Controlling und Kennzahlenmanagement Ohne Messbarkeit keine Steuerung. Das vierte Modul ist dem systematischen Controlling der Supply Chain gewidmet — von der Kennzahlenentwicklung über das Einkaufscontrolling bis hin zur kritischen Reflexion der Grenzen des Kennzahlenmanagements.

• Überwachung und Steuerung der Effizienz entlang der gesamten Lieferkette
• Einkaufscontrolling: Preisentwicklung, Lieferantenperformance, Bestellmengenoptimierung
• Logistikcontrolling: Lagerumschlag, Lieferbereitschaft, Transportkostenquote
• Kennzahlensysteme im SCM: relevante KPIs definieren, messen und steuern
• Balanced Scorecard im SCM-Kontext: strategische und operative Kennzahlen verknüpfen
• Grenzen des Kennzahlenmanagements: Fehlanreize, Datenverfügbarkeit, Komplexitätsgrenzen
• Instrumente und Hilfsmittel des Controllings im SCM-Alltag

Praxisblock — Fallanalysen und Steuerungsaufgaben Der Praxisblock überführt die theoretischen Inhalte in konkrete Steuerungsaufgaben. Anhand von Fallstudien und Übungsaufgaben werden Lieferkettensituationen analysiert, Verbesserungsmaßnahmen entwickelt und deren Wirkung abgeschätzt.

• Analyse einer fiktiven Supply Chain anhand des SCOR-Modells
• Entwicklung einer Versorgungsstrategie für ein produzierendes Unternehmen
• Berechnung und Vergleich von Total-Cost-of-Ownership-Szenarien
• Make-or-Buy-Analyse mit quantitativer Entscheidungsgrundlage
• Aufbau eines KPI-Dashboards für Einkauf und Logistik
• Interpretation von Kennzahlenschwankungen und Ursachenanalyse
• Entwicklung einer Maßnahme zur Verbesserung der Liefertreue
• Risikobewertung einer mehrstufigen Lieferkette (Single Sourcing vs. Multiple Sourcing)
• Kostensenkungsmaßnahmen durch optimierte Bestellmengen und Lagerstrategien
• Balanced-Scorecard-Entwurf für ein fiktives SCM-Szenario
• Kritische Bewertung einer bestehenden Kennzahlenstruktur
• Präsentation eines SCM-Optimierungsvorschlags mit Kosten-Nutzen-Argumentation

Die Fallstudien greifen bewusst auf branchenübergreifende Szenarien zurück — von Fertigungsunternehmen über Handelsunternehmen bis hin zu Dienstleistern mit komplexen Beschaffungsstrukturen.

Diese Weiterbildung richtet sich an Personen, die in die Bereiche Logistik, Einkauf, Beschaffung oder Supply Chain Management einsteigen oder sich dort weiterentwickeln möchten. Sie setzt keine spezifische Branchenerfahrung voraus, aber eine grundlegende Berufsorientierung in Richtung Unternehmenssteuerung und -organisation.

• Berufseinsteigerinnen und Berufseinsteiger mit abgeschlossener Ausbildung oder Studium, die eine Karriere im SCM anstreben
• Einkäufer:innen, Logistiker:innen und Disponenten, die ihr strategisches und analytisches Know-how ausbauen möchten
• Kaufleute aus Industrie, Handel oder Spedition, die ihre Perspektive auf ganzheitliche Supply-Chain-Steuerung erweitern wollen
• Personen mit abgebrochener Hochschulausbildung und ausreichender einschlägiger Berufserfahrung

Der Kurs wird im Combined-Learning-Format durchgeführt — angeleitete Phasen wechseln sich mit eigenständigen Arbeits- und Übungseinheiten ab. Dabei werden theoretische Konzepte konsequent mit praxisbezogenen Fallanalysen verknüpft. Vollzeit ist die übliche Kursform; vereinzelt sind auch Teilzeitvarianten verfügbar. Das Format ermöglicht eine intensive Auseinandersetzung mit den Kursinhalten in einem überschaubaren Zeitraum.

Die Kursdauer liegt bei mehr als einer Woche und bis zu einem Monat, überwiegend in Vollzeit. Einzelne Angebote sind auch in Teilzeit verfügbar. Aktuelle Termine und Standorte finden Sie auf der Kursdetailseite.

Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie ein Trägerzertifikat „Supply Chain Management" mit Angabe der absolvierten Kursinhalte. Es handelt sich um ein trägerinternes Zertifikat, kein staatlich anerkannter Abschluss — aber einen anerkannten Weiterbildungsnachweis für Positionen im Einkauf, in der Logistik und im Supply Chain Management.

Supply Chain Management ist eine der wachstumsstärksten Karrieredisziplinen in der Wirtschaft. Unternehmen investieren massiv in die Professionalisierung ihrer Lieferketten — getrieben von Kostendruck, Nachhaltigkeitsanforderungen und dem Wunsch nach mehr Resilienz gegenüber globalen Störungen. Fachkräfte, die strategisch denken, Prozesse analysieren und mit datengestützten Instrumenten steuern können, sind in dieser Transformation unverzichtbar. Der Kurs verbindet strategisches Denken mit operativem Handwerkszeug: Sie lernen nicht nur, was Supply Chain Management bedeutet, sondern wie man Lieferketten konkret misst, steuert und verbessert. Das Kennzahlen- und Controlling-Wissen, das in diesem Kurs vermittelt wird, ist unmittelbar in Einkaufs- und Logistikabteilungen einsetzbar — unabhängig davon, ob Sie als Planer:in, Controller:in oder Führungskraft tätig sind. Für Berufseinsteiger:innen und Berufswechsler:innen bietet dieser Kurs einen strukturierten Einstieg in ein Fachgebiet, das traditionell schwer zugänglich war, weil Wissen oft nur durch langjährige Praxis erworben wurde. Der kompakte, systematische Aufbau der Weiterbildung schafft eine fundierte Grundlage, auf der weitere Spezialisierungen — etwa im Einkauf, im Logistikcontrolling oder im internationalen Supply Chain Management — gezielt aufgebaut werden können.