Supply Chain Mgmt.: Einkaufsprozesse für Spezialisten – Kurs

Wer im Einkauf oder in der Logistik beruflich vorankommen möchte, braucht mehr als operatives Bestellwissen. Dieses Programm vermittelt das strategische und analytische Rüstzeug für das Supply Chain Management: von der Gestaltung von Einkaufsstrategien über Kooperations- und Entsorgungsstrategien bis hin zu Controlling-Instrumenten wie Target Costing, Prozesskostenrechnung und Balanced Scorecard. Ein eigener Schwerpunkt liegt auf der digitalen Transformation von Lieferketten — einem der dynamischsten Veränderungsfelder in Industrie und Handel. Die Weiterbildung richtet sich an Personen, die den beruflichen Ein- oder Aufstieg im Einkauf, in der Beschaffung oder im Logistikmanagement anstreben, und führt innerhalb weniger Wochen in Vollzeit zu einem Trägerzertifikat.

Der erste inhaltliche Schwerpunkt legt die konzeptionellen Grundlagen des Supply Chain Managements. Teilnehmende lernen, was ein effizientes SCM ausmacht: die Koordination aller Material-, Informations- und Geldflüsse von der Rohstoffquelle bis zum Endkunden. Dabei werden sowohl die Designprinzipien moderner Lieferketten als auch typische Schwachstellen und Optimierungsansätze behandelt.

• Ziele und Funktionen des Supply Chain Managements
• Aufbau und Strukturierung von Lieferketten
• Versorgungs-, Kooperations- und Entsorgungsstrategien im Vergleich
• Instrumente zur operativen und strategischen Steuerung von SCM-Prozessen
• Schnittstellen zwischen Einkauf, Produktion, Lagerung und Distribution

Der zweite Schwerpunkt widmet sich der digitalen Transformation. Lieferketten werden heute von Plattformen, Echtzeitdaten und Automatisierungstechnologien geprägt. Dieser Teil analysiert konkret, wie digitale Technologien Prozesse und Strukturen im SCM verändern, und bereitet Teilnehmende darauf vor, solche Veränderungen aktiv mitzugestalten statt reaktiv zu begleiten.

• Digitale Technologien im SCM: Überblick und Relevanz
• Auswirkungen der Digitalisierung auf Beschaffungs- und Distributionsprozesse
• Plattformökonomie und ihre Bedeutung für den Einkauf
• Datengetriebene Entscheidungen in der Lieferkette
• Kundenorientierung und Liefertreue im digitalen Zeitalter

Der dritte Schwerpunkt befasst sich mit Controlling und Kennzahlen. Ohne ein belastbares Messsystem bleibt Einkaufsoptimierung abstrakt. Hier lernen Teilnehmende, welche Kennzahlen für Beschaffung, Lagerung, Produktion, Distribution und Finanzen relevant sind, wie Cost Tracking systematisch aufgebaut wird und welche spezifischen Controlling-Werkzeuge im SCM-Kontext besonders wirksam sind.

• Aufgaben und Aufbau eines SCM-Controllings
• Kennzahlentypologien: Beschaffung, Lagerung, Produktion, Distribution, Finanzen
• Target Costing als Methode der Zielkostenrechnung im Einkauf
• Prozesskostenrechnung für die Analyse von Beschaffungskosten
• Balanced Scorecard als integriertes Steuerungsinstrument
• Economic Value Added im Kontext von Lieferkettenentscheidungen

Praxisblock: Fallarbeit und Transferaufgaben Die folgenden Aufgaben verbinden die theoretischen Inhalte mit praxisnahen Szenarien aus dem Einkaufs- und Logistikalltag.

• SCM-Strategie für ein mittelständisches Unternehmen entwickeln
• Lieferantenauswahl anhand definierter Kriterienkataloge durchführen
• Total Cost of Ownership für eine Beschaffungsentscheidung berechnen
• Risiken in einer internationalen Lieferkette identifizieren und bewerten
• Kennzahlen-Dashboard für Einkauf und Logistik aufbauen
• Target Costing auf ein Produktionsbeispiel anwenden
• Prozesskostenrechnung für einen Beschaffungsprozess durchführen
• Balanced Scorecard für eine Logistikeinheit formulieren
• Digitalisierungsschritte für einen Einkaufsprozess priorisieren
• Kundenorientierung messbar machen und mit Liefertreuekennzahlen verbinden
• Entsorgungsstrategie für eine Produkt-End-of-Life-Situation erarbeiten
• SCM-Bericht mit Handlungsempfehlungen für das Management verfassen

Am Ende des Programms können Teilnehmende sowohl operative Einkaufsentscheidungen datenbasiert begründen als auch strategische SCM-Konzepte entwickeln und gegenüber Führungskräften oder Kunden verständlich kommunizieren. Das befähigt nicht nur zur Besetzung von Einkaufs- und Logistikpositionen, sondern auch zur Übernahme von Controlling-Aufgaben an der Schnittstelle zwischen Finanzen und Lieferkettensteuerung.

Die Weiterbildung richtet sich an Personen, die den beruflichen Ein- oder Aufstieg im Einkauf, in der Beschaffung oder im Logistikmanagement planen und ihre beruflichen Perspektiven verbessern möchten.

• Kaufmännische Fachkräfte, die in den Bereich Einkauf oder SCM wechseln möchten
• Logistikmitarbeitende, die ihre strategische Kompetenz ausbauen wollen
• Personen mit abgeschlossener Ausbildung oder Studium auf der Suche nach einer Spezialisierung
• Berufsrückkehrer, die sich in einem gefragten Bereich neu positionieren möchten
• Sachbearbeiter im Einkauf, die in koordinierende oder leitende Rollen wachsen wollen

Das Programm nutzt das Combined-Learning-Format, das Online-Unterrichtsphasen mit betreutem eigenständiges Lernen verknüpft. Lernmaterialien stehen digital bereit und können flexibel bearbeitet werden; Lehrende stehen für Rückfragen und Korrekturen zur Verfügung. Fallstudien aus realen Einkaufs- und Logistikszenarien machen die Inhalte anwendbar und helfen, abstraktes Controlling-Wissen auf konkrete Entscheidungssituationen zu übertragen. Der Kurs dauert mehr als eine Woche und bis zu einem Monat — intensiv und kompakt für Personen, die schnell handlungsfähig werden wollen.

Die Weiterbildung ist als Vollzeitkurs konzipiert und hat eine Dauer von mehr als einer Woche bis zu einem Monat. Dieser kompakte Zeitrahmen ist bewusst auf eine hohe Lernintensität ausgelegt: Die Inhalte werden konzentriert vermittelt, sodass Teilnehmende die erworbenen Fähigkeiten ohne lange Unterbrechung in den Berufsalltag transferieren können.

Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Teilnehmende ein Trägerzertifikat mit der Bezeichnung „Supply Chain Management — Einkaufsprozesse für Spezialisten". Dieses Zertifikat dokumentiert die vermittelten Fachkompetenzen in SCM-Strategie, Beschaffungscontrolling und digitaler Transformation. Es handelt sich um eine trägerinterne Teilnahme- und Abschlussbescheinigung, kein staatlich anerkannter Abschluss.

Einkauf und Supply Chain Management haben sich in den vergangenen Jahren von rein operativen Funktionen zu strategischen Steuerungsbereichen entwickelt. Fachkräfte, die sowohl Beschaffungsstrategien gestalten als auch Controlling-Instrumente wie Balanced Scorecard und Target Costing einsetzen können, sind in produzierenden Unternehmen, im Handel und in der Logistikbranche gefragt. Diese Weiterbildung vermittelt genau diese Kombination aus strategischem Denken und instrumenteller Handlungsfähigkeit. Die Verbindung von SCM-Grundlagen mit einem klaren Schwerpunkt auf Kennzahlen und Kostenrechnung macht den Unterschied zur rein operativen Einkäuferausbildung. Wer versteht, wie Lieferketten nicht nur funktionieren, sondern wie sie gemessen, bewertet und optimiert werden, kann in Meetings mit Controlling- und Finanzabteilungen auf Augenhöhe sprechen — eine Fähigkeit, die in der Praxis häufig unterschätzt wird. Zudem bereitet das Programm auf die wachsende Bedeutung digitaler Technologien im SCM vor. Plattformlösungen, Echtzeit-Tracking und automatisierte Bestellprozesse verändern, welche Kompetenzen im Einkauf gefragt sind. Wer diese Transformation versteht und aktiv gestalten kann, positioniert sich langfristig als gefragte Fachkraft — nicht nur für heutige Positionen, sondern auch für die Anforderungen, die in drei bis fünf Jahren standard sein werden.