PRINCE2 Practitioner, Scrum Product Owner & ITIL Foundation

Dieser Lehrgang kombiniert drei Zertifizierungsschwerpunkte: PRINCE2 Practitioner (Axelos), Scrum Product Owner (EXIN Agile Scrum) und ITIL Foundation (Axelos). Ergänzt wird das Paket durch Microsoft Project. Im Gegensatz zur umfangreichsten Variante dieser Reihe, die sowohl Scrum Master als auch Product Owner enthält, konzentriert sich dieser Kurs ausschließlich auf den Scrum Product Owner. Das PRINCE2-Niveau ist jedoch höher als in den Foundation-Paketen: Practitioner setzt vorhandene Foundation-Kenntnisse voraus und trainiert die eigenständige, szenariobasierte Anwendung der Methode. Damit ist dieses Paket auf Berufstätige ausgerichtet, die methodische Vertiefung bei PRINCE2 mit produktstrategischer Scrum-Kompetenz und ITIL-Grundlagen verbinden wollen.

Baustein PRINCE2 Practitioner PRINCE2 Practitioner ist die anspruchsvollere Stufe des PRINCE2-Zertifizierungswegs und setzt das Bestehen von PRINCE2 Foundation voraus. Während Foundation das Verständnis des Frameworks testet, überprüft Practitioner die Anwendungskompetenz: Können Teilnehmer PRINCE2-Konzepte in realen Projektszenarien sinnvoll einsetzen, Entscheidungen begründen und die Methode flexibel anpassen? Der Kurs hat einen stark szenariobasierten Charakter mit Fallstudienarbeit.

• Vertiefen der methodischen Vorgehensweise: Prinzipien konsequent auf Szenarien anwenden
• Zusammenhänge zwischen Prinzipien, Prozessen, Themen und Managementprodukten auf Anwendungsebene
• Pragmatische Anwendung von PRINCE2 in einem vollständigen Beispielszenario
• Skalierung und Anpassung des Frameworks an unterschiedliche Projektgrößen und Unternehmenskontexte
• Ausnahmemanagement, Eskalationslogik und Änderungssteuerung nach PRINCE2
• Prüfungsformat der PRINCE2-Practitioner-Prüfung: objektive Testfragen mit Kontextbegründung

Baustein Scrum Product Owner Der Product Owner ist die einzige Rolle im Scrum-Framework mit voller Entscheidungskompetenz über den Product Backlog. Er oder sie ist verantwortlich für die Maximierung des Produktwerts und trifft täglich Priorisierungsentscheidungen. Anders als der Scrum Master, der auf Prozessoptimierung fokussiert ist, blickt der Product Owner nach außen: zum Markt, zu Kunden und zu Stakeholdern. Der Baustein setzt bestandene Scrum-Foundation-Kenntnisse voraus.

• Die Rolle des Scrum Product Owners und klare Abgrenzung zu Scrum Master und Team
• Aufbau und kontinuierliche Pflege des Product Backlogs mit User Stories und Epics
• Business-Case-Tracking und transparente Produktfortschrittskommunikation an Stakeholder
• Priorisierungslogiken für Product-Backlog-Einträge bei konkurrierenden Anforderungen
• Sprint Goals formulieren und Akzeptanzkriterien für User Stories definieren
• Zusammenarbeit mit Lenkungsausschüssen in hybriden Umgebungen (PRINCE2 plus Scrum)

Baustein ITIL Foundation ITIL 4 ist der aktuelle Standard für IT-Servicemanagement und integriert bereits agile und DevOps-Konzepte. Das Foundation-Modul vermittelt die Grundsprache und Konzepte, die in IT-Betrieb, IT-Service und IT-Governance weltweit vorausgesetzt werden. Für Product Owner in IT-Unternehmen, die eng mit IT-Operations zusammenarbeiten, ist ITIL-Basiswissen oft ein unterschätzter Vorteil.

• Grundbegriffe des IT-Servicemanagements: Service, Wert, Output, Ergebnis, Kosten, Risiko
• Die ITIL-4-Servicewertschöpfungskette: Plan, Improve, Engage, Design, Deliver, Obtain/Build, Support
• Die sieben Grundprinzipien von ITIL 4 und ihre Verbindung zu agilen Arbeitsweisen
• Management-Praktiken: Incident Management, Problem Management, Change Enablement
• Querverbindungen zwischen ITIL-Service-Management und Scrum-basierter Produktentwicklung
• Prüfungsformat und Bestehensvoraussetzungen der ITIL-Foundation-Examination

Baustein Microsoft Project Microsoft Project ist das Standardwerkzeug für Terminplanung und Ressourcenmanagement in klassisch geführten Projekten. Gerade PRINCE2-Practitioner werden in der Praxis häufig gebeten, Projektpläne in Project zu führen oder zu kommentieren. Der Baustein vermittelt die wesentlichen Bedienkonzepte.

• Projektaufbau: Vorgänge, Meilensteine, Phasen und Abhängigkeiten definieren
• Ressourcen zuweisen und Auslastungen überwachen
• Kritischen Pfad berechnen und Puffer visualisieren
• Basislinien setzen und Soll-Ist-Abweichungen nachverfolgen
• Gantt-Diagramme und Berichte für Steuerungskomitees erstellen

Dieser Lehrgang richtet sich an Berufstätige, die bereits PRINCE2 Foundation besitzen oder im gleichen Programm erworben haben und nun auf Practitioner-Niveau aufsteigen wollen – kombiniert mit der Scrum-Product-Owner-Spezialisierung und ITIL-Grundlagen. Wer die Scrum-Master-Rolle nicht im Fokus hat, sondern die produktstrategische Seite betonen möchte, findet hier das passende Paket.

• Projektmanager mit bestehenden PRINCE2-Foundation-Kenntnissen
• IT-Fachkräfte, die produktverantwortliche Rollen übernehmen wollen
• Product Manager aus nicht-zertifizierten Umgebungen, die formale Methoden-Abschlüsse suchen
• Bewerber auf Stellen als Product Owner oder IT-Projektleiter in hybriden Organisationen
• Anspruchsberechtigte Arbeitnehmer, auch in Verbindung mit Transfergesellschaften

Das Combined-Learning-Format des Lehrgangs wechselt zwischen trainer-geführten Online-Phasen und eigenverantwortlichem Studium. Der PRINCE2-Practitioner-Anteil verlangt intensive Auseinandersetzung mit Fallstudien – die Practitioner-Prüfung besteht aus szenariobasierten Aufgaben, bei denen Lösungen methodisch begründet werden müssen. Das Scrum-Product-Owner-Modul arbeitet stärker mit praxisnahen Backlog-Übungen. ITIL Foundation erfordert präzises Terminologielernen, das in Übungssequenzen gefestigt wird. Der Vollzeit-Rahmen erlaubt eine zeitlich komprimierte Durchführung, die das Ablegen aller Prüfungen in kurzem Abstand ermöglicht.

Der Lehrgang wird in Vollzeit absolviert und dauert mehr als einen Monat, in der Regel bis zu drei Monate. Der Stundenplan wird vor Beginn in einem individuellen Lernplan auf die Vorkenntnisse abgestimmt – wer PRINCE2 Foundation bereits mitbringt, wird den Practitioner-Baustein intensiver vorbereiten, während Neueinsteiger mehr Grundlagenzeit einkalkulieren müssen.

Der Lehrgang bereitet auf drei externe Zertifizierungsprüfungen vor: PRINCE2 Practitioner (Axelos/PeopleCert), Scrum Product Owner (EXIN Agile Scrum) und ITIL Foundation (Axelos/PeopleCert). Alle drei Prüfungen werden von unabhängigen Zertifizierungsstellen abgenommen. Bei Bestehen erhält man die weltweit anerkannten Herstellerzertifikate. Zusätzlich stellt der Kursanbieter ein eigenes Lehrgangszertifikat aus. Kein Scrum-Master-Zertifikat ist in diesem Paket enthalten – wer auch dieses benötigt, muss das umfangreichere Fünf-Zertifikate-Paket dieser Reihe wählen.

PRINCE2 Practitioner signalisiert Arbeitgebern mehr als das Foundation-Pendant: Es zeigt, dass der Kandidat nicht nur weiß, wie PRINCE2 aufgebaut ist, sondern es auch anwenden kann. In Projektmanagement-Ausschreibungen und bei PMO-Rollen ist der Practitioner-Abschluss häufig eine formale Anforderung oder zumindest ein deutlicher Wettbewerbsvorteil. Kombiniert mit Scrum Product Owner und ITIL Foundation entsteht ein Profil, das für hybride IT-Projektumgebungen maßgeschneidert ist. Die Scrum-Product-Owner-Rolle ist in agilisierten Unternehmen eine der gefragtesten Positionen. Wer dieses Zertifikat mit PRINCE2 Practitioner kombiniert, zeigt, dass er oder sie sowohl agile Produktentwicklung als auch klassische Projektstrukturen professionell beherrscht. Das ist für Unternehmen, die beide Welten parallel nutzen, ein konkreter Einstellungsgrund. Die zusätzlichen ITIL-Grundlagen machen das Profil in IT-Organisationen besonders attraktiv, da dort ITIL-Kenntnisse für viele Rollen erwartet werden. Die Entscheidung gegen den Scrum-Master-Baustein ist bewusst: Wer Product-Owner-Verantwortung übernehmen will, braucht primär Produkt- und Stakeholder-Kompetenz, keine Prozessmoderation. Dieses Paket schärft genau dieses Profil – ohne den Umfang auf ein Vier-Zertifikate-Programm auszuweiten, das nur dann sinnvoll ist, wenn beide Scrum-Rollen gleichzeitig angestrebt werden. Für Personen mit klarem Fokus auf Produktverantwortung ist diese Kombination daher effizienter und zielorientierter.