Scrum PSM I und PSPO I – Zertifizierung

Diese Weiterbildung vermittelt die beiden zentralen Rollen des Scrum-Rahmenwerks im direkten Zusammenspiel: Mit Professional Scrum Master I (PSM I) und Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) lernen Teilnehmende sowohl die Prozessverantwortung des Scrum Masters als auch die Produktverantwortung des Product Owners aus erster Hand kennen. Statt sich auf eine der beiden Rollen zu beschränken, richtet sich der Kurs an alle, die verstehen wollen, wie Scrum Master und Product Owner im Tagesgeschäft zusammenarbeiten – eine Perspektive, die in der Praxis hilft, Reibungsverluste zwischen beiden Rollen zu vermeiden.

Der erste Baustein vermittelt das Scrum-Rahmenwerk aus der Perspektive des Scrum Masters, dessen Aufgabe die Prozessverantwortung und die Beseitigung von Hindernissen für das Team ist.

• Werte und Grundprinzipien des Scrum-Rahmenwerks nach dem aktuellen Scrum Guide
• Rollen (Accountabilities) von Product Owner, Scrum Master und Developers
• Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospective
• Product Backlog, Sprint Backlog und Increment als zentrale Artefakte
• Moderation von Scrum-Events und Beseitigung von Hindernissen
• Vorbereitung auf typische Prüfungsfragen der PSM-I-Zertifizierung

Der zweite Baustein wechselt bewusst die Perspektive: Im Zentrum steht nun der Product Owner, dessen Aufgabe die Maximierung des Produktwerts und die Steuerung des Product Backlogs ist.

• Produktvision und Produktstrategie als Ausgangspunkt der Arbeit des Product Owners
• Aufbau, Pflege und Priorisierung des Product Backlogs
• Formulierung von User Stories und klaren Akzeptanzkriterien
• Stakeholder-Management und transparente Erwartungssteuerung
• Forecasting und Release-Planung auf Basis des Product Backlogs
• Vorbereitung auf typische Prüfungsfragen der PSPO-I-Zertifizierung

Der dritte Baustein rückt bewusst das Zusammenspiel beider Rollen in den Mittelpunkt, das in der Praxis häufig zu Missverständnissen führt, wenn Zuständigkeiten nicht klar getrennt sind.

• Abgrenzung von Prozessverantwortung und Produktverantwortung im Alltag
• Typische Reibungspunkte zwischen Scrum Master und Product Owner
• Gemeinsame Vorbereitung von Sprint Planning und Sprint Review
• Abstimmung zwischen Backlog-Pflege und Teamkapazität
• Kommunikation gegenüber Stakeholdern aus beiden Rollen heraus
• Aufbau einer tragfähigen Arbeitsbeziehung zwischen beiden Rollen

Der vierte Baustein ordnet die beiden Rollen in den größeren Zusammenhang eines Unternehmens ein, in dem mehrere Scrum-Teams und weitere Stakeholder aufeinandertreffen.

• Zusammenspiel mehrerer Scrum-Teams mit jeweils eigenem Product Owner
• Abstimmung von Produktstrategie und übergeordneten Unternehmenszielen
• Umgang mit widersprüchlichen Erwartungen unterschiedlicher Stakeholder
• Skalierungsfragen, wenn mehrere Teams an einem Produkt arbeiten
• Rolle von Scrum Master und Product Owner in agilen Transformationsprozessen
• Persönliche Standortbestimmung, welche Rolle zu welchem Profil passt

Ein Praxisblock führt beide Rollenperspektiven in konkreten Übungen zusammen.

• Simulation eines Sprint Planning aus Sicht des Scrum Masters
• Moderation eines Daily Scrum in einer Fallstudie
• Aufbau eines priorisierten Product Backlogs für ein Beispielprodukt
• Formulierung von User Stories mit Akzeptanzkriterien für ein Beispielfeature
• Durchführung eines simulierten Sprint Review mit Stakeholder-Feedback
• Moderation einer Sprint Retrospective mit konkreten Verbesserungsschritte
• Rollenspiel zu einem Interessenkonflikt zwischen Scrum Master und Product Owner
• Gemeinsame Vorbereitung eines Sprints aus beiden Rollenperspektiven
• Bearbeitung von Übungsfragen im Stil der PSM-I-Prüfung
• Bearbeitung von Übungsfragen im Stil der PSPO-I-Prüfung
• Analyse eines Fallbeispiels mit mehreren Scrum-Teams und einem Produkt
• Rückschau, welche der beiden Rollen den eigenen Stärken eher entspricht

Die beiden Rollen werden im Kurs bewusst nicht nacheinander abgehakt, sondern immer wieder aufeinander bezogen: Wer als Scrum Master versteht, wie ein Product Owner denkt, moderiert Sprint-Planning-Sitzungen anders – und wer als Product Owner die Perspektive des Scrum Masters kennt, plant Backlogs realistischer. Am Ende der Weiterbildung können Teilnehmende sowohl die Scrum-Master- als auch die Product-Owner-Rolle ausfüllen und wissen, wie beide Rollen im Alltag eines Scrum-Teams sinnvoll zusammenarbeiten.

Dieser Kurs eignet sich, um bisherige Berufserfahrung im Projektmanagement um fundierte Scrum-Methodik aus zwei zentralen Rollenperspektiven zu erweitern.

• Personen, die sich noch nicht zwischen Scrum-Master- und Product-Owner-Rolle festgelegt haben
• Projektmanager:innen, die den Übergang in eine agile Rolle vorbereiten
• Product Owner, die zusätzlich die Scrum-Master-Perspektive verstehen möchten
• Scrum Master, die zusätzlich die Produktverantwortung eines Product Owners nachvollziehen möchten

Der Kurs wechselt bewusst zwischen den beiden Rollenperspektiven, statt sie strikt getrennt zu unterrichten: Auf eine Übung aus Scrum-Master-Sicht folgt häufig direkt dieselbe Situation aus der Perspektive des Product Owners. Dieser Perspektivwechsel ist zentrales didaktisches Prinzip des Kurses und unterscheidet ihn von einer reinen Aneinanderreihung zweier Einzelzertifizierungen.

Die Weiterbildung deckt die beiden Zertifizierungsbausteine PSM I und PSPO I sowie deren Zusammenspiel in einem zusammenhängenden Curriculum ab. Der zeitliche Umfang variiert je nach Anbieter und individuellem Vorwissen der Teilnehmenden.

Die Weiterbildung bereitet auf die externen, international anerkannten Zertifizierungsprüfungen Professional Scrum Master I und Professional Scrum Product Owner I bei Scrum.org vor und schließt zusätzlich mit einer trägerinternen Teilnahmebescheinigung in Scrum ab.

Der besondere Wert dieser Weiterbildung liegt in der bewussten Kombination beider Rollen, statt sich früh auf eine Richtung festzulegen. Wer im Berufsleben noch nicht weiß, ob die Zukunft eher in Richtung Scrum Master oder Product Owner geht, sammelt hier fundierte Praxis in beiden Perspektiven, bevor eine Entscheidung ansteht. Gerade das gezielte Training des Zusammenspiels beider Rollen im dritten Baustein unterscheidet diese Weiterbildung von einer bloßen Aneinanderreihung zweier Einzelzertifizierungen. Reibungsverluste zwischen Scrum Master und Product Owner gehören zu den häufigsten Ursachen ins Stocken geratener Scrum-Teams – wer beide Seiten kennt, erkennt solche Situationen frühzeitig. Für den weiteren beruflichen Weg eröffnet diese Kombination Perspektiven sowohl als Scrum Master als auch als Product Owner und erleichtert den späteren Wechsel zwischen beiden Rollen. Die erworbenen Kompetenzen werden durch zwei international anerkannte Zertifizierungen von Scrum.org belegt.