Compliance & Managementsysteme Manager – Kurs

Unternehmen stehen zunehmend unter dem Druck, gesetzliche Vorgaben, branchenspezifische Regularien und internationale Normen gleichzeitig zu erfüllen. Der Compliance & Managementsysteme Manager verantwortet genau diese Schnittstelle: die Einhaltung rechtlicher Vorschriften, den Aufbau wirksamer Kontrollstrukturen und die Steuerung normierter Managementsysteme. Diese Weiterbildung gliedert sich in drei klar abgegrenzte Bausteine. Der erste widmet sich dem Compliance Management im engeren Sinn, von Risikomanagement über Korruptionsprävention bis Hinweisgeberschutz. Der zweite vermittelt betriebswirtschaftliche Grundlagen für Produktionsleitung und operative Führungskräfte, etwa Unternehmensführung, Portfolio-Management und Supply Chain Management. Der dritte Baustein behandelt die strukturierte Steuerung normierter Managementsysteme nach ISO-Standards, darunter Qualität, Informationssicherheit, Risiko, Umwelt und Arbeitsschutz. Der Kurs schließt mit dem Zertifikat „Compliance & Managementsysteme Manager" des Anbieters ab.

Modul 1 — Compliance Management: Strategien für rechtliche und unternehmerische Integrität: Dieser Baustein behandelt die Kernfunktionen professionellen Compliance Managements, von der strategischen Bedeutung im Unternehmen bis zu konkreten Präventions- und Kontrollmechanismen.

• Compliance Management in der Unternehmenspraxis: Bedeutung, Nutzen und digitale Entwicklungen
• Gesetzliche, branchenspezifische und internationale Compliance-Anforderungen
• Struktur und Kernelemente eines wirksamen Compliance-Management-Systems (CMS)
• Compliance-Risikomanagement und Aufbau interner Kontrollsysteme (IKS)
• Korruptionsprävention, Unternehmensethik und Hinweisgeberschutz
• Lieferkettenverantwortung, ESG-Compliance, Compliance-Kultur sowie Audit und Erfolgsmessung

Modul 2 — Betriebliches Wirtschaften: BWL-Grundlagen für Produktionsleitung: Der zweite Baustein vermittelt betriebswirtschaftliches Steuerungswissen, das speziell auf produktionsnahe Führungsaufgaben zugeschnitten ist. Teilnehmende lernen, strategische und operative Entscheidungen in der Produktion fundiert zu treffen.

• Unternehmensführung und strategische Ausrichtung
• Strategische Analyse- und Planungsinstrumente
• Portfolio- und Performance-Management
• Organisationsstrukturen und Prozessmanagement
• Produktionsplanung und Fertigungssteuerung
• Supply Chain Management und Materialwirtschaft nach ISO 55000ff sowie Finanzmanagement und Controlling für Produktionsleiter

Modul 3 — Strukturierte Prozessführung mit normierten Managementsystemen: Der dritte Baustein widmet sich der praktischen Steuerung unterschiedlicher ISO-Managementsysteme. Teilnehmende lernen, wie sich einzelne Normen sinnvoll zu einem integrierten Managementsystem verbinden lassen.

• Managementsysteme verstehen: Normen, Struktur und Wechselwirkungen im Überblick
• Integriertes Managementsystem (IMS): Umsetzung und Best Practices nach ISO-Standards
• Qualitätsmanagement (ISO 9001) und Informationssicherheitsmanagement (ISO 27001)
• Risikomanagement (ISO 31000), Umweltmanagement (ISO 14001) und Arbeitsschutzmanagement (ISO 45001)
• Energiemanagement (ISO 50001), Datenschutz-Managementsystem (ISO/IEC 27701) und KI-Managementsystem (ISO/IEC 42001)
• Compliance-Managementsystem (ISO 37301) und gesellschaftliche Verantwortung (ISO 26000)

Praxis-Block — Anwendungsübungen über alle drei Bausteine

• Aufbau eines Compliance-Management-Systems für ein fiktives mittelständisches Unternehmen skizzieren
• Risikoregister für Compliance-relevante Geschäftsprozesse erstellen
• Meldeprozess für Hinweisgeberschutz nach aktuellen Anforderungen entwerfen
• ESG-Bewertung einer Lieferkette anhand vorgegebener Kriterien durchführen
• Strategische Planungsmatrix für eine Produktionsabteilung erarbeiten
• Produktionsplan mit Kapazitäts- und Materialbedarf kalkulieren
• Controlling-Kennzahlen für ein Produktionsbudget auswerten
• Normvergleich zwischen ISO 9001 und ISO 27001 in einem Beispielunternehmen erarbeiten
• Integriertes Managementsystem aus Qualitäts- und Umweltmanagement konzipieren
• Auditplan für ein Compliance-Managementsystem nach ISO 37301 erstellen
• Gefährdungsbeurteilung nach ISO 45001 für einen Produktionsbereich durchführen
• Abschlusspräsentation eines integrierten Compliance- und Managementsystemkonzepts

Die drei Bausteine bauen bewusst nicht linear, sondern komplementär aufeinander auf: Compliance-Wissen, betriebswirtschaftliche Steuerungskompetenz und normierte Managementsysteme greifen in der Unternehmenspraxis eng ineinander und werden in dieser Weiterbildung entsprechend gemeinsam vermittelt.

Die Weiterbildung richtet sich an Personen, die Verantwortung für Compliance-Strukturen, Risikomanagement oder normierte Managementsysteme übernehmen oder ausbauen möchten, sowie an Führungskräfte mit Bezug zur Produktion, die ihr betriebswirtschaftliches Steuerungswissen vertiefen wollen.

• Angehende Compliance-Manager/innen und Compliance-Officer
• Risikomanager/innen und Internal Auditors
• Produktionsleiter/innen und operative Führungskräfte mit Interesse an BWL-Vertiefung
• Qualitäts-, Umwelt- und Arbeitsschutzbeauftragte, die sich in Richtung integrierter Managementsysteme weiterentwickeln möchten
• Fach- und Führungskräfte, die Compliance- und Managementsystem-Aufgaben in Personalunion übernehmen

Der Kurs wird im Combined-Learning-Format in Vollzeit durchgeführt und verbindet fachliche Inputs zu allen drei Bausteinen mit anwendungsbezogenen Übungen und Fallbeispielen. Rechtliche und normative Inhalte werden zunächst systematisch aufgearbeitet und anschließend anhand konkreter Unternehmensszenarien vertieft, etwa bei der Konzeption eines Compliance-Management-Systems oder der Verzahnung mehrerer ISO-Normen in einem integrierten Managementsystem.

Die Weiterbildung wird in Vollzeit durchgeführt und deckt mit ihren drei Bausteinen ein breites fachliches Spektrum ab. Die konkrete Dauer richtet sich nach dem gewählten Kursumfang und wird bei der Anmeldung festgelegt. Der modulare Aufbau ermöglicht es, Compliance-Wissen, betriebswirtschaftliche Grundlagen und Managementsystem-Kompetenz in einem zusammenhängenden Programm zu erwerben.

Nach erfolgreichem Abschluss der Weiterbildung erhalten Teilnehmende das Zertifikat „Compliance & Managementsysteme Manager" mit den Schwerpunkten Compliance Management, Betriebswirtschaftslehre und Managementsysteme. Der Nachweis dokumentiert die Qualifikation in allen drei Bausteinen der Weiterbildung und wird vom durchführenden Bildungsanbieter ausgestellt.

Unternehmen suchen zunehmend Personen, die Compliance-Anforderungen nicht isoliert, sondern im Zusammenspiel mit betriebswirtschaftlicher Steuerung und normierten Managementsystemen verstehen. Diese Weiterbildung schließt diese Lücke, indem sie rechtliche, wirtschaftliche und normative Kompetenz in einem Programm zusammenführt, statt sie getrennt zu behandeln. Die Verbindung aus Compliance-Wissen und produktionsnaher Betriebswirtschaftslehre ist besonders für Unternehmen mit Fertigungs- oder Industriebezug wertvoll, da Compliance-Anforderungen dort eng mit Produktionsprozessen, Lieferketten und Arbeitsschutz verknüpft sind. Wer beide Perspektiven beherrscht, kann Risiken realistischer einschätzen und Kontrollsysteme praxisnäher gestalten als reine Compliance-Spezialisten ohne betriebswirtschaftlichen Hintergrund. Der dritte Baustein zu normierten Managementsystemen rundet das Profil ab: Wer die Wechselwirkungen zwischen Qualitäts-, Umwelt-, Informationssicherheits- und Compliance-Normen versteht, kann ein integriertes Managementsystem konzipieren, statt einzelne Normen isoliert zu verwalten. Diese Breite macht Absolventinnen und Absolventen zu wertvollen Ansprechpartnern sowohl für die Geschäftsleitung als auch für operative Fachbereiche. Gerade in Branchen mit hoher Regulierungsdichte, etwa in der Industrie, im Finanzwesen oder in der Energiewirtschaft, wächst der Bedarf an Fachkräften, die Compliance-Anforderungen, betriebswirtschaftliche Steuerung und normierte Managementsysteme gemeinsam denken können. Diese Weiterbildung positioniert Absolventinnen und Absolventen genau an dieser Schnittstelle und schafft damit eine Grundlage für Aufgaben, die klassische Compliance-Rollen zunehmend ergänzen oder ablösen.