Projekte mit IPMA Level D und Scrum PSM 1 – Zertifizierung

Dieser Kurs verbindet zwei etablierte Projektmanagement-Zertifizierungen in einem gemeinsamen Ausbildungsweg: die international anerkannte IPMA-Level-D-Zertifizierung für klassisches Projektmanagement und die Zertifizierung Professional Scrum Master PSM 1 für den Einstieg in agiles Arbeiten mit Scrum. Die Teilnehmenden erwerben damit sowohl die methodischen Grundlagen des klassischen Projektmanagements, etwa in Risikomanagement und Stakeholder-Management, als auch die Grundprinzipien und Rollen des Scrum-Frameworks. Der Kurs eignet sich, um bisherige Berufserfahrung im Projektmanagement um fundierte, international anerkannte Methodiken aus beiden Projektmanagement-Welten zu erweitern.

Der Kurs gliedert sich in zwei aufeinander bezogene Themenbereiche, die klassisches und agiles Projektmanagement gemeinsam abdecken. Klassisches Projektmanagement nach IPMA Level D: Dieser Block vermittelt die methodischen Grundlagen, die für die IPMA-Zertifizierung erforderlich sind.

• Grundlagen der Projektplanung und -steuerung
• Systematisches Risikomanagement in Projekten
• Stakeholder-Management und Kommunikation im Projektumfeld
• Projektorganisation und Rollenverteilung im klassischen Projektmanagement
• Vorbereitung auf die Zertifizierungsprüfung IPMA Level D

Agiles Projektmanagement mit Scrum (PSM 1): Dieser Block führt in die Grundlagen des Scrum-Frameworks ein und bereitet auf die PSM-1-Zertifizierung vor.

• Rollen im Scrum-Framework und deren Zusammenarbeit
• Scrum-Events wie Sprint Planning, Daily Scrum und Retrospektive
• Scrum-Artefakte und ihre praktische Anwendung
• Grundprinzipien agilen Arbeitens im Projektkontext
• Vorbereitung auf die internationale Zertifizierung Professional Scrum Master PSM 1

Die beiden Themenbereiche sind bewusst so angelegt, dass sie sich ergänzen, statt in Konkurrenz zueinander zu stehen: Klassisches Projektmanagement nach IPMA liefert das methodische Fundament für Planung, Risikomanagement und Stakeholder-Arbeit, während Scrum nach PSM 1 die agile Perspektive auf iteratives, teamzentriertes Arbeiten ergänzt. Wer beide Ansätze kennt, kann in der Praxis situationsgerecht entscheiden, welche Methodik für ein konkretes Projekt oder einen bestimmten Unternehmenskontext besser geeignet ist, statt sich auf eine einzige Denkschule festzulegen. Ein durchgehendes Fallbeispiel verdeutlicht diesen Zusammenhang: Ausgehend von einem Projekt mit klar definiertem Liefergegenstand, festem Budget und externen Stakeholdern erarbeiten die Teilnehmenden zunächst einen klassischen Projektplan nach IPMA-Prinzipien inklusive Risikoanalyse und Stakeholder-Matrix. Im zweiten Schritt wird dasselbe Projekt aus einer agilen Perspektive betrachtet: Welche Teile ließen sich in Sprints organisieren, welche Rolle würde ein Scrum Master übernehmen, und wie würde sich die Kommunikation mit den Stakeholdern in einem agilen Setting verändern? Dieser doppelte Blick auf ein und dieselbe Projektsituation macht die Unterschiede und Gemeinsamkeiten beider Methodenwelten unmittelbar erfahrbar. Auch die Vorbereitung auf die beiden Zertifizierungsprüfungen erfolgt bewusst parallel: Während die IPMA-Prüfung stärker auf strukturiertes, dokumentiertes Wissen zu Planung, Risiko- und Stakeholder-Management abzielt, prüft PSM 1 das Verständnis für Scrum-Rollen, -Events und -Artefakte sowie deren korrekte Anwendung in typischen Praxissituationen. Die Teilnehmenden üben beide Prüfungsformate anhand realistischer Beispielfragen, sodass sie mit einem soliden Vorbereitungsstand in beide Zertifizierungen starten. Darüber hinaus wird im Kurs thematisiert, wie hybride Projektumgebungen in der Praxis aussehen, in denen klassische und agile Elemente nebeneinander bestehen. Viele Unternehmen steuern etwa das Gesamtprojekt mit klassischen Meilensteinen und Budgetplanung, während einzelne Teilprojekte oder Entwicklungsteams nach Scrum arbeiten. Wer sowohl IPMA- als auch Scrum-Grundlagen beherrscht, kann in solchen hybriden Strukturen als Bindeglied zwischen den unterschiedlichen Steuerungslogiken fungieren.

Der Kurs eignet sich, um bisherige Berufserfahrungen im Bereich Projektmanagement um fundierte Methodiken aus klassischem und agilem Projektmanagement zu erweitern.

• Projektmanager/innen, die sowohl klassische als auch agile Methoden zertifizieren lassen möchten
• Angehende Scrum Master mit Interesse an einer soliden klassischen Grundausbildung
• Projektleiter/innen, die in Unternehmen mit hybriden Projektmanagement-Ansätzen arbeiten
• Agile Coaches, die ihr Methodenspektrum um IPMA-Grundlagen erweitern möchten

Die Vermittlung verbindet die strukturierte Erarbeitung klassischer Projektmanagement-Methoden nach IPMA mit praxisnahen Übungen zum Scrum-Framework, sodass beide Denkschulen anhand konkreter Projektbeispiele erlebbar werden.

Der Kurs deckt zwei Zertifizierungsvorbereitungen ab: IPMA Level D für klassisches Projektmanagement und Professional Scrum Master PSM 1 für agiles Projektmanagement.

Der Kurs bereitet auf die internationale Zertifizierung IPMA Level D vor, verliehen durch PM-Zert, und schließt zusätzlich mit einer trägerinternen Teilnahmebescheinigung ab.

In der Praxis arbeiten die wenigsten Unternehmen ausschließlich klassisch oder ausschließlich agil – viele Projekte bewegen sich in einem hybriden Rahmen, der beide Denkschulen kombiniert. Dieser Kurs trägt dieser Realität Rechnung, indem er IPMA-Grundlagen und Scrum nach PSM 1 nicht getrennt, sondern in einem gemeinsamen Ausbildungsweg vermittelt. Besonders wertvoll ist die Verbindung aus Risikomanagement und Stakeholder-Management auf der einen und Scrum-Rollen sowie -Events auf der anderen Seite: Wer versteht, wie Risiken systematisch gesteuert und Stakeholder eingebunden werden, und gleichzeitig weiß, wie ein Scrum-Team iterativ arbeitet, kann in unterschiedlichen Projektumgebungen deutlich flexibler agieren als mit nur einer der beiden Methodiken. Die international anerkannten Zertifizierungen IPMA Level D und PSM 1 machen diese doppelte Kompetenz zudem gegenüber Arbeitgebern formal nachvollziehbar. Für Projektmanager/innen und angehende Scrum Master bedeutet das einen klaren Vorteil im Bewerbungsprozess: Sie können sowohl klassische als auch agile Projektmanagement-Kompetenzen durch anerkannte internationale Zertifizierungen belegen und sind damit für ein breiteres Spektrum an Projektumgebungen einsetzbar als mit einer einseitigen Qualifikation. Gerade in Unternehmen, die ihre Projektlandschaft schrittweise von klassischen zu agilen Ansätzen weiterentwickeln oder bewusst hybride Strukturen beibehalten, ist diese doppelte Qualifikation ein spürbarer Vorteil: Wer sowohl die Sprache des klassischen Projektmanagements nach IPMA als auch die des agilen Scrum-Frameworks spricht, kann zwischen unterschiedlichen Teams, Abteilungen und Stakeholdern vermitteln, statt nur eine der beiden Denkschulen zu vertreten. Diese Vermittlerrolle wird im aktuellen Arbeitsmarkt zunehmend gesucht, da viele Organisationen weder vollständig klassisch noch vollständig agil arbeiten, sondern sich in einer längeren Übergangsphase befinden, in der beide Ansätze parallel bestehen und sorgfältig aufeinander abgestimmt werden müssen.