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Ergebnisse für „Scrum"
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Kombination aus Scrum Product Owner, PRINCE2 Foundation und DevOps Professional: drei Methodenfelder in einer zusammenhängenden Weiterbildung für hybride Projektverantwortung.
Scrum Product Owner, PRINCE2 Foundation und Kanban in einem Kurs: agile Produktverantwortung trifft klassische Projektstruktur und visuelles Flussmanagement.
Scrum Product Owner, Microsoft Word und DevOps Foundation: agile Produktverantwortung kombiniert mit professioneller Dokumentenerstellung und DevOps-Grundwissen.
Agile Projektleitung mit Scrum, ergänzt durch Excel für Datenauswertung, Kanban für Flusssteuerung und DevOps Foundation: vier Methoden-Werkzeuge in einer Weiterbildung.
Agile Projektleitung mit Scrum, Outlook für professionelle Teamkommunikation, Kanban für Flusssteuerung und DevOps Foundation: ein Kurs für Koordination auf allen Ebenen.
Scrum, Kanban und DevOps Foundation kombiniert mit professioneller Präsentationsgestaltung in PowerPoint — für die agile Projektleitung im modernen IT-Umfeld.
Scrum, Kanban und DevOps Foundation mit professioneller Textdokumentation in Microsoft Word — für strukturierte Projektbegleitung und klare schriftliche Kommunikation.
Scrum-Projektleitung mit Word-Dokumentationskompetenz und vertieftem DevOps Master-Wissen — für Projektleitende, die CI/CD-Prozesse nicht nur kennen, sondern koordinieren.
Intensiver Kurs zur Rolle des Scrum Product Owner mit Vorbereitung auf eine anerkannte Zertifizierungsprüfung — für alle, die Produktverantwortung in agilen Teams übernehmen wollen.
Kombinations-Lehrgang, der Scrum Master-Kompetenzen mit PRINCE2 Foundation und Practitioner verbindet — für hybrides Projektmanagement auf zertifiziertem Niveau.
Einstiegs- und Aufbaulehrgang in agiles Projektmanagement mit Scrum-Grundlagen und PRINCE2-Basiswissen — praxisnah, ohne Vorkenntnisse in PM-Frameworks.
Dreifach-Qualifikation: Scrum, DevOps Master und Microsoft Word in einer Weiterbildung – für Projektmanager, die technische und methodische Kompetenz in einem Kurs verbinden.
Kombinierter Lehrgang: Scrum-Framework für agile Projektarbeit und Microsoft Word für professionelle Projektdokumentation — zwei Kernkompetenzen in einem Programm.
Vierwöchige, gezielte Prüfungsvorbereitung auf Professional Scrum Master II (PSM II) bei scrum.org mit Fokus auf organisatorische Fragen und Teamatmosphäre.
Praxisnahes Bündel aus Scrum Foundation, Kanban, DevOps-Grundlagen und Microsoft Outlook – für alle, die agile Methoden direkt im Projektalltag einsetzen wollen.
Cloud-Grundlagen (Microsoft 365 / MS-900) kombiniert mit agilen Methoden — Scrum Foundation, Kanban und DevOps — in einer Weiterbildung für Einsteiger in die moderne IT-Arbeitswelt.
Cloud-Einstieg kombiniert mit Scrum Foundation, Scrum Master und DevOps Foundation: Drei aufeinander aufbauende Zertifizierungen in einem Lehrgang, der Cloud-Grundlagen mit agilen und DevOps-Methoden verbindet.
Kompakter Einstieg in Cloud Computing kombiniert mit den Grundlagen agiler Arbeit nach Scrum und DevOps Foundation — für IT-Fachkräfte, die moderne Entwicklungsumgebungen verstehen wollen.
Cloud-Einstieg mit Scrum Master und DevOps Master: Wer bereits Scrum-Grundlagen mitbringt oder sie im Kurs erwirbt, steigt hier auf die Master-Stufe beider Methoden auf — für Teamsteuerung und DevOps-Koordination.
Projektmanagement mit GPM/IPMA-Zertifizierung und agilen Scrum-Rollen (PSM I, PSPO I) für fundierte Methodenkompetenz.
Innovations- und Produktmanagement mit Design-Thinking-Methoden und Scrum aus Product-Owner-Perspektive, inklusive Vorbereitung auf die internationale Zertifizierung Professional Scrum Product Owner I (PSPO I).
Digitale Strategieentwicklung auf Basis von Design Thinking, Marketing Intelligence und Scrum aus Scrum-Master-Perspektive, inklusive Vorbereitung auf die internationale Zertifizierung Professional Scrum Master I (PSM I).
Agiles Projektmanagement mit Scrum Master, Kanban und DevOps — ergänzt durch PRINCE2 Foundation für strukturierte Governance. Vier Methoden, ein Lehrgang, volle methodische Bandbreite.
Einstieg ins Projektmanagement: Der Kurs verbindet klassische und agile Methoden — Scrum, PRINCE2, DevOps — und ergänzt sie um PowerPoint als Präsentationswerkzeug für den Projektalltag.
Weiterbildung zu agiler Führung im Scrum-Rahmenwerk mit Schwerpunkt auf der Moderation von Gruppenprozessen, Retrospektiven und agilen Workshops.
Agiles IT-Projektmanagement mit Scrum meistern: Kurs mit Zertifizierungsvorbereitung für Scrum Foundation, Scrum Master und Product Owner.
Scrum-Zertifizierungen kombiniert mit dem Soft-Skill-Modul "Entwicklung der Manager-Rolle" — für Führungskräfte, die agile Teams nicht nur steuern, sondern wirklich führen.
Kombination aus Scrum-Zertifizierungen (Foundation, Master, Product Owner) und einem strukturierten Coaching-Modul für Führungskräfte – Befähigung statt Kontrolle.
Scrum-Zertifizierungen kombiniert mit dem Soft-Skill-Modul "Erfolgreiche Arbeitsbeziehungen aufbauen" — für Fachleute, die Netzwerk, Kollaboration und Teamdynamik aktiv gestalten.
Scrum-Zertifizierungen plus das Soft-Skill-Modul "Zwischenmenschliche Fähigkeiten" — Kommunikation, Überzeugung, Verhandlung und Einfluss für agile Profis.
Praxisorientierter Doppelkurs: Scrum Product Owner-Rolle plus Kanban-Methodik für agiles Produktmanagement und schlanke Prozesssteuerung.
Zweistufige Scrum-Zertifizierung mit Foundation und Master: strukturiertes agiles Projektmanagement für moderne Entwicklungs- und Organisationsumgebungen.
Scrum, DevOps Professional und Microsoft Word als Dokumentationswerkzeug — ein Kurs für Projektmanager, die agile Methoden mit professioneller Projektkommunikation verbinden.
Scrum-Master-Ausbildung mit PSM-I-Prüfungsvorbereitung, ergänzt um Agile Leadership: Selbst-Leadership, Hochleistungsteams und agile Organisationsentwicklung.
Professional Scrum Master III (PSM III) für erfahrene Scrum Master: Coaching und Mentoring von Teams, agile Skalierung mit LeSS, SAFe und Nexus sowie Transformation in großen Organisationen.
Professional Scrum Product Backlog Management (PSPBM): Product-Backlog-Einträge formulieren, mit MoSCoW und dem Kano-Modell priorisieren und das Backlog im Austausch mit Stakeholdern kontinuierlich pflegen.
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