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Ergebnisse für „Risikomanagement" in „Projekt- & Qualitätsmanagement"
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Scrum-Expertise von PSM I bis PSM II kombiniert mit KI-Kompetenzen für das Projektmanagement: Ressourcenplanung, Risikoanalyse und Entscheidungsunterstützung durch KI-Tools.
Kombikurs aus PRINCE2 Practitioner, Microsoft Word auf drei Ebenen und DevOps Professional — für Projektfachleute, die Dokumentenkompetenz, strukturiertes Projektmanagement und professionelles DevOps-Wissen verbinden.
Drei international anerkannte Zertifizierungen in einem Lehrgang: MS-900 Microsoft 365 Fundamentals, Scrum Foundation und PRINCE2 Foundation vermitteln Grundlagenkompetenz in Cloud-Produktivitätslösungen, agiler Teamarbeit und strukturiertem Projektmanagement.
Kombinierter Lehrgang, der klassisches Projektmanagement, agile Scrum-Grundlagen und DevOps-Prinzipien in einem durchgängigen Curriculum verbindet und auf international anerkannte Zertifizierungen vorbereitet.
Kombinierte Qualifikation aus GPM-Basiszertifikat im klassischen Projektmanagement und Professional Scrum Master PSM I im agilen Rahmenwerk Scrum — inklusive Prüfungsvorbereitung.
Praxisorientierter Projektmanagement-Kurs mit Fokus auf Strukturplanung, Termin- und Ressourcenplanung sowie den Umgang mit MS Project.
Kombiniertes Programm aus PRINCE2 Practitioner, Microsoft Word für Projektdokumentation und DevOps-Grundlagen – für Projektarbeit im IT-nahen Umfeld.
Kombiniertes Programm aus klassischem Projektmanagement, Scrum-Grundlagen und DevOps Foundation – für hybride Projektarbeit zwischen klassischer Steuerung und agiler IT-Praxis.
Breit angelegte Projektmanagement-Weiterbildung, die klassische und agile Methoden mit einer DevOps Foundation verbindet – für den Einstieg in interdisziplinäre IT- und Digitalisierungsprojekte.
Kombiniertes Zertifikatsprogramm für die Rolle des Scrum Masters: agile Teambegleitung nach Scrum, klassisch-hybrides Projektmanagement nach PRINCE2 und vertiefte DevOps-Praxis auf Professional-Niveau.
Doppelqualifikation für Projektverantwortliche: Scrum Master und PRINCE2 Practitioner in einer Weiterbildung — agile und klassische Methodik im direkten Vergleich.
Klassisches Projektmanagement nach dem GPM-/IPMA-Standard mit MS Project, gezielt verbunden mit Change-Management-Methoden für Veränderungsprojekte — mit Vorbereitung auf die GPM-Basiszertifizierung.
Weiterbildung für IT-Projektleitung: klassisches Projektmanagement, agile Kanban-Praxis und DevOps-Grundlagen als Kombination für moderne IT-Vorhaben.
Klassisches IT-Projektmanagement auf Expertenniveau: fundiertes Methodenwissen zu Projektplanung, Steuerung und Kontrolle in IT-Vorhaben, ergänzt um zentrale Konzepte aus PRINCE2, Scrum und ITIL für ein umfassendes Methodenrepertoire.
Aufbauendes PRINCE2-Programm von Foundation über Practitioner bis zu einem trägerinternen DevOps-Master-Modul für die Steuerung klassischer und technisch geprägter Projekte.
PRINCE2-Practitioner-Vertiefung mit Microsoft-PowerPoint-Schulung und einem DevOps-Professional-Modul für überzeugende Projektkommunikation in technisch geprägten Projekten.
Strukturierte Vorbereitung auf die PRINCE2-Zertifizierung: Prinzipien, Prozesse und Themen der Methode für den Einstieg in professionelles Projektmanagement.
Projektmanagement-Methodenkombi mit Outlook und DevOps Foundation: agile und klassische Steuerungsansätze, E-Mail- und Terminorganisation mit Outlook sowie die Grundlagen der DevOps-Kultur für IT-nahe Projekte.
Projektmanagement-Methodenkombi mit Word und DevOps Foundation: agile und klassische Steuerungsansätze, professionelle Projektdokumentation mit Word sowie die Grundlagen der DevOps-Kultur für IT-nahe Projekte.
Kombinierter Kurs aus agilen und klassischen Projektmanagement-Methoden sowie Outlook: Projekte strukturiert planen, Teams führen und die tägliche Organisation digital abbilden.
PRINCE2-Foundation-Methodik für prozessorientiertes Projektmanagement, ergänzt um praktische Outlook-Kenntnisse für die tägliche Projektkommunikation und Terminorganisation.
PRINCE2 Foundation und Practitioner mit internationaler PeopleCert-Zertifizierung, kombiniert mit Agile Leadership für die Führung von Projektteams in komplexen, sich wandelnden Projektumgebungen.
PRINCE2-Foundation-Kurs nach der aktuellen 7th Edition mit den 7 Prinzipien, Practices (inklusive Issues) und Prozessen, inklusive intensiver, individuell betreuter Vorbereitung auf die Zertifizierungsprüfung bei PeopleCert.
Drei eigenständige Bausteine kombiniert: klassisches Projektmanagement, Kanban als agile Visualisierungsmethode und praktische Dokumentenarbeit mit Microsoft Word.
Zertifikats-Kombination aus PMP-Projektmanagement nach PMI-Standard und Cisco Certified CyberOps Associate — für Projektverantwortliche mit Bezug zu IT-Sicherheitsvorhaben.
Weiterbildung mit PRINCE2 Agile und Scrum-Master-Grundlagen — verbindet strukturierte Projektsteuerung mit agiler Teamführung für IT- und Digitalisierungsprojekte.
Projektmanagement-Grundlagenkurs mit Vorbereitung auf die CompTIA-Project+-Zertifizierungsprüfung (PK0-005).
Herstellerneutrale Projektmanagement-Zertifizierung von CompTIA: kompletter Projektlebenszyklus von Initiierung über Planung und Steuerung bis zum Abschluss.
Generalistische PM-Ausbildung mit klassischen und agilen Werkzeugen: Projektplanung, Stakeholder- und Risikomanagement, Projekt-Tools sowie Kanban.
Praxisorientierter PRINCE2-Kurs mit E-Learning-Anteilen: die sieben Prinzipien, Themen und Prozesse der Methode sowie Vorbereitung auf die Zertifizierungsprüfung bei PeopleCert.
Hybrides Projektmanagement zwischen klassischer Projektleitung und Product Ownership – Vorbereitung auf GPM/IPMA Level D und EXIN Scrum Foundation.
Vorbereitung auf die PMP-Zertifizierung des Project Management Institute (PMI): methodisch fundiert, praxisnah und auf die aktuelle Prüfungsstruktur ausgerichtet.
ICDL-Zertifizierungskurs Projektplanung: Strukturpläne, Terminplanung, Ressourcen- und Risikomanagement nach international anerkanntem Standard.
Projektrisiken systematisch identifizieren, bewerten und minimieren: Kurs für das Risikomanagement in klassischen und agilen Projekten.
Business-Continuity-Management-Weiterbildung: Risikomanagement nach COSO ERM und ISO 31000, betriebswirtschaftliche Führungsgrundlagen und Supply-Chain-Resilienz für Verantwortliche in Krisensituationen.
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