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Ergebnisse für „Stakeholder-Analyse"
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Praxisprojekt im Nachhaltigkeitsmanagement zur eigenständigen Anwendung erworbener Kenntnisse — mit individuellem Feedback als Bewerbungsnachweis.
Veränderungsprozesse in Organisationen planen, steuern und begleiten: Change-Management-Modelle, Stakeholder-Kommunikation und Widerstandsarbeit.
Einstiegs-Weiterbildung in klassische und agile Projektmanagement-Grundlagen für Berufseinsteigende und Quereinsteiger, praxisnah mit modernen Tools und KI-Integration.
Klassisches Projektmanagement nach IPMA-Standard (ICB4) mit den Kompetenzbereichen People und Practice, vorbereitend auf die externe Zertifizierungsprüfung zum GPM-Basiszertifikat.
Modularer Lehrgang für Digitalisierungsbeauftragte: Scrum, PRINCE2, Business Analysis, ITIL 4 und Azure Fundamentals (AZ-900) in einem zusammenhängenden Qualifizierungsprogramm.
Führung im KI-Zeitalter: Wie Sie Veränderungsprozesse mit Change-Management-Wissen und agilen Leadership-Prinzipien gestalten, statt an KI-Tools hängenzubleiben.
Doppel-Scrum-Zertifizierung (PSM I und PSPO I) kombiniert mit dem GPM-Basiszertifikat nach IPMA Level D – für alle, die sowohl Scrum-Master- als auch Product-Owner-Rolle sowie klassisches Projektmanagement abdecken wollen.
Vorbereitung auf die international anerkannte EXIN BCS Foundation-Zertifizierung in Business Analysis — mit strukturiertem Lehrgang und begleitendem Examen.
ISACA CISM kombiniert mit EXIN Certified Business Analyst: Sicherheitsmanagement und strukturierte Anforderungsanalyse für IT-Sicherheitsprojekte.
Ressourcenmanagement in der Projektorganisation vereint Kapazitätsplanung, Resource Leveling und Business-Analysis-Kompetenz auf EXIN-BCS-Zertifizierungsniveau mit Change Management und Zeitmanagement.
CRISC (ISACA) und EXIN Certified Business Analyst kombiniert: IT-Risikomanagement auf ISACA-Niveau trifft auf strukturierte Anforderungsanalyse und Business-Analysis-Praxis.
Praxisorientierte Weiterbildung, die Business-Analysis-Methoden nach IIBA BABOK mit der Projektmanagement-Plattform Jira verbindet, um Geschäftsprozesse datengestützt zu analysieren und zu verbessern.
Weiterbildung Business Analysis auf Foundation- und Expert-Niveau nach EXIN-Standard, kombiniert mit Microsoft Teams: für erfahrene Analysten, die ihr Methodenwissen auf fortgeschrittener Stufe zertifizieren.
Praxisnahe Weiterbildung in Projektmanagement, Qualitätsmanagement nach ISO 9001 und Change Management – mit DEKRA-Zertifikat.
Weiterbildung zur Projektmanager/in mit den Schwerpunkten Microsoft Outlook als Projektkommunikationstool und Kanban für agiles Aufgaben- und Flussmanagement.
Projektmanagement nach IPMA-Standard (ICB4) kombiniert mit Change Management: Projektsteuerung, Stakeholder-Analyse und Methoden für erfolgreichen Unternehmenswandel.
Kombination aus PRINCE2 Agile® und Change Management: agile Projektsteuerung trifft auf professionelle Begleitung von Veränderungsprozessen, mit internationaler Peoplecert®-Zertifizierung.
Change-Planung von der Stakeholder-Analyse bis zum belastbaren Benefits Case – mit KPI-Steuerung, Power-BI-Dashboards und KI-gestützter Argumentation.
GPM/IPMA-Basiszertifikat kombiniert mit Agile Leadership: klassisches Projektmanagement nach ICB4 trifft auf agile Führungskompetenzen für Teams im digitalen Wandel.
GPM/IPMA-Basiszertifikat kombiniert mit PRINCE2® Foundation (7th Edition): zwei international anerkannte Projektmanagement-Methoden in einer Weiterbildung.
Weiterbildung für angehende Business Analysts: Business-Kontexte, Stakeholder und Rahmenbedingungen strukturiert erfassen und mit Microsoft Copilot Informationen verdichten, Entscheidungsvorlagen entwickeln.
Fokussierte Prüfungsvorbereitung auf die Zertifizierung Professional Scrum Product Owner I – Scrum-Grundlagen, Stakeholder-Analyse und Backlog-Arbeit für die Product-Owner-Rolle.
Kombinierte Weiterbildung aus klassischem Projektmanagement nach GPM/IPMA und der PRINCE2-Methode mit Vorbereitung auf Foundation- und Practitioner-Zertifizierung.
ChatGPT-gestützte KI-Adoption für Projektleiter:innen: Prompting, Readiness-Bewertung, Stakeholder-Steuerung und messbare Adoption-Indikatoren.
Kurs für Digital Transformation Manager:innen: Stakeholder systematisch erfassen und mit ChatGPT-gestützter Textarbeit zielgruppengerecht kommunizieren.
Weiterbildung für Business Analysts: Use Cases nach Nutzen, Aufwand und Relevanz priorisieren und dabei Microsoft Copilot gezielt zur Strukturierung und Aufbereitung von Analyseergebnissen einsetzen.
Vorbereitung auf die Professional-Scrum-Master-I-Zertifizierung von Scrum.org kombiniert mit einem eigenständigen Change-Management-Block zu Widerständen, Kommunikation und Führung im Wandel.
Spezialisierung für Change Managerinnen und Change Manager zur systematischen Begleitung von KI-Einführungen — von Readiness-Diagnose über Kulturarbeit bis zur nachhaltigen Verankerung.
Vertiefung in die Product-Owner-Rolle im Scrum-Framework kombiniert mit einem umfassenden Change-Management-Modul für Unternehmenswandel und Konfliktsteuerung.
Umfassende Weiterbildung zur Projektmanager/in mit vertieften Microsoft-Word-Kenntnissen und Kanban als visueller Methode für agiles Arbeitsfluss-Management.
Projektmanagement von Grund auf neu erlernen: dieser Kurs führt Quereinsteigende Schritt für Schritt in klassische und agile Methoden ein — mit Kanban als direktem Praxiswerkzeug.
Klassisches Projektmanagement kombiniert mit Microsoft Word — von der Planung über die Dokumentation bis zum professionellen Abschlussbericht.
Doppelzertifizierung CCNA und EXIN Certified Business Analyst: Netzwerkgrundlagen trifft Anforderungsmanagement – für IT-Professionals an der Schnittstelle zwischen Technik und Fachbereich.
Kombinierte Qualifikation aus IPMA Level D im klassischen Projektmanagement und Professional Scrum Product Owner PSPO I für wertorientiertes Produktmanagement in Scrum-Teams.
Klassisches Projektmanagement nach dem GPM-/IPMA-Standard mit MS Project, gezielt verbunden mit Change-Management-Methoden für Veränderungsprojekte — mit Vorbereitung auf die GPM-Basiszertifizierung.
PRINCE2® Foundation (7th Edition) international bei Peoplecert® zertifizieren lassen und zugleich Change Management lernen: Auslöser, Erfolgsfaktoren und Kommunikation in Veränderungsprozessen.
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