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Ergebnisse für „projektmanagement" in „Projekt- & Qualitätsmanagement"
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Kombination aus Prozessmanagement und Scrum Master: Geschäftsprozesse analysieren, optimieren und gleichzeitig agile Teams mit Jira, MS Project und KI-Werkzeugen professionell begleiten.
Quereinstieg in die IT-Welt als Product Owner: agile Produktentwicklung mit Scrum, Backlog-Management und Stakeholder-Kommunikation für Berufswechsler.
Intensiv-Weiterbildung in Product Management: agile Methoden, Produktstrategie und Product-Owner-Kompetenzen für den Einstieg in Produktrollen.
Praxisorientierter Kurs in den Kernmethoden des Design Thinking: von Nutzerempathie über Problemdefinition und Prototyping bis zu iterativem Testen in Teams.
Weiterbildung zum Product Owner mit Fokus auf digitale Produkte: Websites, mobile Apps und komplexe Softwarelösungen — im virtuellen Klassenzimmer, Teilzeit möglich.
Intensives Bootcamp für angehende Produktentwickler: Produktstrategie, agile Methoden und datengetriebene Optimierung — von der Idee bis zum marktfähigen digitalen Produkt.
Kombinations-Weiterbildung, die agiles Projektmanagement (Scrum), klassisches PRINCE2, ITIL 4 Foundation sowie Microsoft Project und Visio in einem modularen Programm vereint.
Praxislehrgang für kaufmännische Digitalkompetenz: Microsoft 365 (Word, Excel, Teams, Outlook, PowerPoint) kombiniert mit betriebswirtschaftlichen Grundlagen, Controlling und Projektmanagement.
Führung im KI-Zeitalter: Wie Sie Veränderungsprozesse mit Change-Management-Wissen und agilen Leadership-Prinzipien gestalten, statt an KI-Tools hängenzubleiben.
Einstieg in die digitale Produktentwicklung: Grundlagen für die Rolle des Product Developers — von Produktstrategie und UX über agile Methoden bis zu KI-Tools und Produktanalyse.
Einstiegskurs in klassisches und agiles Projektmanagement: von der Projektplanung über Steuerung und Teamarbeit bis zum strukturierten Projektabschluss.
Klassisches Projektmanagement kombiniert mit Rhetorik- und Moderationskompetenz: Projekte planen, steuern und Teams sicher durch Meetings und Präsentationen führen.
Kompakter Einstieg in klassisches und agiles Projektmanagement für Berufswechsler — von Scrum-Grundlagen bis Risiko- und Stakeholder-Management.
Fortgeschrittene Scrum-Master-Weiterbildung mit EXIN Agile Scrum Master Prüfung: Skalierung, Coaching-Methoden, Stakeholder-Kommunikation und agile Transformation.
Projektmanagement nach den 7 PRINCE2-Prinzipien mit praktischem Einsatz von KI-Tools für digitale Projekte kombinieren.
Weiterbildung zu Scrum mit Zusatzqualifikation: agile Projektsteuerung nach dem Scrum Guide kombiniert mit digitaler Transformation und der Digitalisierung von Prozessen und Abläufen.
Doppel-Scrum-Zertifizierung (PSM I und PSPO I) kombiniert mit dem GPM-Basiszertifikat nach IPMA Level D – für alle, die sowohl Scrum-Master- als auch Product-Owner-Rolle sowie klassisches Projektmanagement abdecken wollen.
Scrum-Rollen und -Ereignisse kombiniert mit Führungskompetenzen, um Teams durch organisatorische Veränderungsprozesse zu leiten.
Design Thinking und Scrum kombiniert mit Leadership-Kompetenzen: agile Werte, Visualisierungskonzepte und Vorbereitung auf die Professional-Scrum-Master-Zertifizierung.
Agile Frameworks für Produktteams: Kanban und Scrum im direkten Vergleich, kombiniert und mit KI-Tools erweitert — praxisnah in simulierten Teamszenarien erlernt.
Vollständiger Scrum-Lernpfad mit drei Zertifizierungen: Scrum Foundation, Scrum Master und Product Owner – jeweils inklusive Examen.
Vorbereitung auf die international anerkannte Product-Owner-Zertifizierung PSPO I von scrum.org mit Fokus auf iterative Produktentwicklung.
Kombinierter Kurs aus Scrum mit PSM-I-Prüfungsvorbereitung, PRINCE2 Agile als Projektmanagement-Rahmenwerk und Change Management für agile wie klassisch strukturierte Projekte.
Kombikurs für agiles Projektmanagement: Scrum Foundation, Scrum Master, Product Owner, ITIL 4 Foundation und Microsoft Excel — mit EXIN- und Axelos-Zertifizierungsprüfungen.
PRINCE2-Grundprinzipien kombiniert mit Scrum, Kanban und Lean: die Einstiegszertifizierung PRINCE2 Agile Foundation für die Steuerung agiler Projekte.
Die beiden zentralen Scrum-Rollen im direkten Zusammenspiel: Professional Scrum Master I (PSM I) und Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) in einer Weiterbildung.
Change Management verbunden mit dem Scrum-Rahmenwerk (PSM I) und einem Leadership-Modul, um Teams durch Veränderungsprozesse mit Vertrauen statt mit Kontrolle zu führen.
Scrum Foundation, Scrum Master und Product Owner in einem Kurs — ergänzt um Excel-Kenntnisse auf drei Niveaustufen und vorbereitet auf die EXIN-Zertifizierungsprüfung Agile Scrum Product Owner.
Seminar für Product Owner: Den Produktlebenszyklus von der Einführung bis zur Marktrücknahme strategisch steuern — mit phasenspezifischen KPIs, KI-gestützter Analyse und Roadmapping.
Dreiteilige Zertifizierungsvorbereitung auf PRINCE2 Foundation, Practitioner und Agile — kombiniert mit einem praxisorientierten Zeitmanagement-Modul zur Steigerung der persönlichen Planungs- und Steuerungskompetenz im Projektalltag.
Praxisorientiertes Bootcamp zur Qualifikation als Requirements Engineer: Anforderungen erheben, dokumentieren und in agilen Teams verwalten.
Aufbaukurs zur Rolle des Scrum Masters mit Fokus auf Teamführung, agile Planung und den Umgang mit komplexen Projektsituationen — setzt Scrum Foundation voraus.
Kombi-Weiterbildung aus Scrum Master (PSM I), Product Owner (PSPO I) und klassischem Projektmanagement nach PRINCE2 - für Rollen, die zwischen agiler Produktverantwortung und klassischer Projektsteuerung vermitteln.
Ausbildung zum agilen Coach: Scrum Foundation und Scrum Master als Basis für Teams zu begleiten, kombiniert mit PRINCE2 Practitioner/Agile und drei Excel-Levels – konzipiert für Quereinsteiger:innen.
Ausbildung zum agilen Projektmanager mit Scrum Foundation, Scrum Master und Product Owner, ergänzt um PRINCE2 Practitioner/Agile und Excel – für Quereinsteiger:innen mit Steuerungsverantwortung.
Earned Value Management nach PMI-Methodik: Projektfortschritt mit Kennzahlen wie CPI und SPI objektiv messen, Kostenabweichungen erkennen und belastbare Prognosen ableiten.
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